工程施工界面管理(修改版)ppt课件.ppt

1、214年12月，工程项目工程的接口管理，1，2，1，接口的概念，1，接口的概念的由来：接口这个词最初应用于工程技术领域，描绘被加工物体彼此接触的表面。 之后，导入到计算机技术领域，主要记述了各要素间的相互关系，所以近年来导入到组织控制范畴，现在的界面没有统一认可的概念，综合现在的研究，可以简单总结工序界面的概念：工序界面是各系统间的关联和作用的、3、2、接口类型专门人才将接口管理的内容分类到合同接口、组织接口、物理接口三种类型。 实体接口是指工程本身，例如提案物各部分的施工技术的联络人、各部分的工程间的实物边界点等。 三种接口本质上存在着广泛的内在关系，合同过多引起了许多实体接口，云同步中参照

2、单位增多，从而产生了更多的组织接口。 在建设项目管理中，三种类型的这些个接口管理复盖了整个项目工程的生命周期。4、3、实体边界管理实体接口管理重点解决相互联系点和边界点的问题，即各部分之间的工序交接(联系点)和合同范围(边界点)的3.1联络人：联络人着重于技术水平，是指各工程系统之间工作内容交接的检验标准、执行方法。 3.2边界点各分包合同范围的边缘为边界点，可以是因工序前后的原因发生的本合同施工范围的第一道工序和最后一道工序，也可以是地理位置确定的实际界限线，5、联络人情况：实木地板铺设的第一种情况：土建单位地板水泥砂浆平整后，以精装单位(根据地面工程施工质量检验规范，水泥砼平面平整层表面平

3、整度的允许偏差为4mm，木地板铺设表面平整度的允许偏差为5mm，验收标准小于或等于验收标准，验收标准(地板公司)应消化界面前部分容许误差的第二种情况：土建单位按照混凝土结构施工质量检验规范，目前大楼地面平整度允许偏差为8mm，高于地面要求的5mm，委托地面公司或土建公司处理高低差在5-8mm范围内，在满足地面铺装要求后交付地面公司施工。6、7、总包、景观、绿化、市政管道、道路围墙、土建、精装、安装、外墙、建设项目主要接口系谱图、主体工程、户外整体、4、接口分区基本要求： (工程清单漏项，施工单位不能互相挤吗， 施工单位坐着抬高价格是现场界面划分不常见的问题)责任、权利、利益统一的有利于项目工程

4、安全、质量、进度和成本的控制目标，8、5，界面动态管理在招标时图纸不完整，各分包的边界点不一定能全面考虑或有泄漏时，随着工程进展和外部环境的变化，经常发生接口分割问题，项目工程责任者的分析、判断和决定接口分割表面上是一个工程内容的划分问题，但实际上是有关各方面利益、质量和进度控制的综合问题， 对项目工程责任者工程控制能力、成本合同控制能力和管理经验的全面尝试，9、6，接口管理是通常需要考虑的因素：施工顺序的专业能力、质量保证、成品保护、成本控制没有格式化，这些个因素是不同的项目工程状况、行业的综合考虑二， 接口分区的案例研究，案例1 :木地板的完成品保护某精装工程由地板公司交付安装，考虑到施工

5、质量保证，精装公司进行地板的着床工程，与精装公司交接地板后铺设地板，地板铺设完成后离开现场，精装公司保护完成品，精装公司10在超净间前期，精装公司拆除地板保护层后交给房地产公司超净间，房地产公司收取了10元/m2的超净间费，在超净间完成后开始交付超净间。 在交房阶段，发现一些地板表面划伤、地板缝隙冒灰等质量问题，地板、精装和房地产公司互相指责，经常由项目工程公司协调解决地板问题。 12、界面区分问题：寻地层应该由谁施工，地板铺设应该由谁施工？ 成品的保护、保养由谁负责？ 寻地层：寻地层无论是总包工程还是精装单位都可以施工，从成本的角度来看，以总包单位施工可以降低成本，从专业能力的角度来看，以精

6、装单位施工可以保证质量，平坦度、裂纹等质量责任出现时自己承担，责任明确，13、 地板铺设：从专业能力的角度看地板公司施工的地板质量更容易控制，但施工一般是室内装修的最后一部分，由于交叉施工严重的后期质量改善、调整等原因，室内还有其他工种进出，容易对地板造成破坏，分户门的钥匙由室内装修的总包管理，地板出现伤痕、灰尘等从成品的保护、责任规定的观点出发，地板由厂家交付，现场以精装单位进行保护、精加工，地板的保护、清洁责任全部交给精装单位，14，案例2 :基坑清底，15，某工程地下三层，基础面积2万平方米， 总包工作团队确定前土石方工作团队为土建单位提供了工作面，土建单位提前插通施工，在交接过程中发现

7、土石方工作团队机械挖土效率高，但在人造的引土，且漂亮地底后基础标高多未达到要求。 问题：坑底应该由谁施工？ 这个事例接口是否对应该考虑的要素进行分类？ 为确保工程进度，土建单位一般提前进入工程，如果与土石方施工交叉作业的土方单位不能及时提供被照面，土建单位容易成为巢工的人工清底一般进入土石方工程，定额中机械土石方中的工作内容包括修复清底的工作内容，这项费用由人工清底对基础高程控制影响很大，土石方单位的专业能力比土建单位低，土石方单位的机械设备调配专业能力强，土建单位的劳动力调配能力强。 16、17、接口分区的建议：基坑清底工作仍由土石方工作团队负责，甲方调整总包单位提供基础高程控制技术保障，总包单位为土石方工作团队提供基坑清底劳力，土石方工作团队根据市场价格承担以上人力费用，负责基坑质量控制。本案例的主要考虑因素：专业能力，通常需要考虑：施工顺序的专业能力、质量保证、成品保护、成本管理没有规定，这些个因素有不同项目的情况、不同行业的综合考虑、18、19、4、常见施工合同界面的划分、20、1、 对2 .将安装简单的服务安装模式变更为简单的服务模式，将安装作业包含在相关的分包中3 .将一部分甲供给材料变更为甲指乙供给材料，以减少甲的