领导力总裁培训课程.ppt

1、西点的领导风格，打造卓越的领导风格，带领企业扬帆远行，关于领导风格课程，领导风格是比较广泛的语言，领导风格体现在企业日常运营和管理的各个方面。 从企业的角度来看，组织领导风格建构是领导风格课程的关键；从个人角度来看，个人领导风格培养是本课程关注的重点。 领导风格课程有领导风格理论系统等， 包括不同领域的内容和主题引导人角色风格引导人的判断和决策引导人的思维训练如何提高引导人的凝聚力和影响力有关引导人的自我指导引导人管理技能组织领导建设组织接班人领导的简单知识地图如下：关于领导风格课程，、基本概念，难度适度，彻底，深度完整，没有说，关于领导风格课程，组织领导风格的提高是组织意识、制度、流程的保障

2、和组织领导风格的提高是系统工程科学，一次培训课程是解决不了的根本问题。 课程目标：认识和认识领导风格及其领导风格的重要性，使上司具有组织领导风格的意识(领导风格提高是引导项目工程的第一一头地)，以掌握提高个人领导风格的基本技能为主要内容领导风格课程知识图， 领导风格课程知识图(一级)、领导风格概念、伟人理论、特质理论、行为风格理论、权利变化理论、理论前沿、自我指导、自信心提高、知识扩张、判断能力提高、团结力形成、影响力创造、语言授权与分权，首先成为跟随者，努力到最后，克服困难的迷雾， 探索问题的本质，打开无限的思考，挑战传统的底线，做最坏的打算，赢得工作团队的承诺，确立危机意识，统一指导思想，

3、建构远景，进行广泛的交流，激励员工，建立士气的远景和共识，展开战争资源的集约与分配、文化与维持、具体的规划、步骤、过程交流、模范、组织领导风格、领导风格的建构、组织领导风格的建设：高层、中层、基层、领导风格的决定拿破仑、前言、“有领导风格的管理者，指导他人，管理自己”， 杰克韦尔奇、目录、领导风格概要领导风格的现状及其重要性提高组织领导风格个人领导风格技能个人领导风格的步骤、最初的领导风格概要、领导风格的特征和领导风格的表现动员其他人实现组织目标的过程领导是有影响力、影响人们的艺术或过程，人们热衷于实现组织或集团的目标1.1什么是引导人，引导人可以激励他人，带领他人达成大家的共同目标。 引导者

4、鼓舞士气，引导者指导大家展望未来。 引领1.1百鸟选王是什么，有一天，黄芪向所有鸟提出了建议。 “我们应该选国王，他必须有领导大家的能力。 而且他必须是英勇的。 鸟儿中最伟大的是谁，我们选它当国王！ ”鸟儿们都赞成这样的建议。 这时，认为自己最有资格当国王的孔雀先开口了。 “大家，请选我为王！ 我是最美的！ 孔雀夸耀展示了其美丽的尾巴。 鹦鹉觉得自己的翅膀也很漂亮，如果孔誉成为国王，我也觉得封臣也不错。 于是，他首先随声附和：“这么美丽的鸟能成为我们的国王，是我们的骄傲。我们选孔雀当国王！ 引领一百鸟挑选国王，这时候出类拔萃的麻雀说：“好啊，孔雀是最美的。 但是，像我们这样的弱小动物，一旦被入

5、侵，它有什么能力保护我们呢？ 与其选择美丽的国王，不如在危险时刻出身选择拯救我们的国王吧！ 所有鸟听了麻雀的话，又点头表示赞成。 最后，经过投票，选出了凶猛的鹰作为百鸟之王。 他们飞行速度很快，眼睛可以清楚地看到十几公里外的小鸡的一举一动。 他们狡猾残忍的异常。 1.2维护权力引导者、引导者的不是权力，而是依靠威信、毅力、丰富经验、多方面的工作和卓越的才能。 列宁、1.2权力引导者、领导风格与权力无关。 领导风格的本质是影响。 职务不会给领导风格的提高带来高附加值。 真正的领导风格不能通过奖赏、指定和分配来获得。 领导风格只是来源于影响力，不能由他人授予”。 领导风格的核心不是权力的大小，而是

6、能影响多少人。 1.2管理引导者，有些管理者可以利用职权让别人去工作，而不能影响他人的工作，他虽然不是引导者的人有正式的职权，但可以用个人的影响力和魅力来影响他人，他是引导人。1.2管理引导人，管理者重视系统、结构和流程，引导人重视创新的管理者接受现状，引导人强调发展，管理者运用制度，引导人价值观和理念，强调管理者依赖康特罗尔，领导培养信任的管理者着眼于短期， 引导人立足于长期的管理者使用后权力，引导人表现人格魅力的管理者做正确的事，引导人努力做正确的事管理者重视方法，引导者重视方向。 1.3上司领导，上司激励，领导指导的大老板叫“我”，引导人叫“我们”，上司注意指责，引导者注意错误之处，上司

7、知道何去何从，引导人表示何去何从；上司工作单调，引导者工作男同性恋，上司依靠权力，领导1.3引导人的特点，请举例说明引导人应该有几个个体特征？ 引导人的个人魅力在于他在实施领导风格过程中起着怎样的作用？用管理方格图，来分析你所熟知的引导人领导风格。 引导人应该如何基于下属的成熟度选择自己的领导风格或领导方式？合理的用人是主要的指导艺术，在具体工作中如何体现这一艺术，1.3先见之明：德鲁克，德鲁克先见之明： 20世纪50年代初， 1961年，电脑指出了业务将从根本上改变，在20年后，美国警告日本工业的兴起，他首先警告东亚各国可能陷入经济停滞，在1990年代，他率先对“知识经济”进行了说明。 1.

8、3先见之明：因特尔是单纯作为芯片输入者，还是扎根于新的战场，与中国产业广泛合作，从头开始建立产业链，因特尔最终选择后者。 联想是因特尔曾经的亲密钟点工，在跨国公司成长，年商品发货台数达到千万台，到1995年为止，PC的年销售额没有超过5万台。 2007年1月1日，中国区成为因特尔直接向美国报告的第五个地区，与亚太、美国、EMEA (欧洲、中东、非洲)、日本并列。 经过多年的耕耘，因特尔和中国电脑制造商的紧密关系已经达到了“唇齿相依”的程度。 1.3先见之明：因特尔制定长期战略，支撑部分低苯基苯乙烯酮电脑公司的发展。 他们虽然还是小公司，但是如果他们出人头地的话，你就能和他们一起成长。 1998

9、年5月4日，联想将生产的第100万台电脑特别赠送给当时的因特尔CEO安迪鲁道夫。 格鲁夫作出了两个正确的决定。 一是支撑中国IT产业的发展，一是使最先进的技术与中国同步。 2007年，因特尔新一代CEO保罗奥登再次出现在中国北京牌。这次他是来宣布因特尔将在大连开工厂的。 这是因特尔时隔15年在新的地方建设晶圆工厂，在亚洲第一个晶圆工厂，投资了25亿美元。 为了更中国化，以中国人最喜欢的数字命名。 68号工厂。 1.3引导者特征齐景公、春秋时，齐景公宰相晏婴死后，一直没有人当面指责他的过失，心里很苦恼。 有一天，齐敬公欢迎文武百官一起到广场享受射箭的乐趣。 每当齐景公射箭时，即使没有射中矢鹊的中

10、心，文武百官也给予了高声地喝彩。 是好极了啊。 ”“真箭法如神，举世无双。 后来齐景公对他的廷臣弦章说了这件事。 弦章对景公说。 “这件事不能全都怪那些臣子。 古人说：上楼后有效果，国王喜欢吃什么，群臣也喜欢吃什么。 国王喜欢穿什么，大臣也喜欢穿什么。国王喜欢奉承，当然群臣也经常向国王献殷勤。 虚心纳谏言，1.3引导人特征齐景公，景公听弦章的话，觉得弦章的话是有道理的，把侍从送给弦章很多贵重的东西。 弦章摇摇头说。 “那些奉承的人，是为了得到更多的回报。 如果我得到了这些个的回报，不是成了卑鄙的反派角色吗？ ”“这是一个很好的例子。” 他不管怎么说都不予受理了这些个的宝贵东西。 喜欢怎么做引导

11、者，下面的人也怎么做？ 在我们的现实社会中，这样的人和这样的事情不是很少见吗？比如，一家公司的主持人经常在外边吃喝玩乐，无视业务，部下也不工作。 因此，想要成为有效的引导者，就必须认识到自己的恶习，并坚决改正。 1.3引导人的特点生态卡，1983年，当讲者在美国秘密办公的高等院校毕业典礼上演讲结束时，14000名学生和员工站起来欢呼，陆续向讲者拥抱，寻求签名。 他是美国工业界的超级星，汽车巨头利亚科卡。 1946年，只有21岁的生态卡取得了修士学位证书，向福特公司学习成为工程师。 经过艰难的旅行，生态卡在1970年末登上了福特家族企业总裁的高位。 他的社长的8年间，为福特公司赚了35亿美元。

12、这样精明的企业家在1978年被上司解雇，明显威胁到福特家分类长的地位。 1.3作为引导人特征的艾可卡，在得知艾可卡被福特汽车公司赶出去后，很多汽车行业以外的公司都采用了他。 他拒绝说“身体的所有血管都流过汽车细胞球”。 此时，美国的第三大汽车公司克莱斯勒公司是一年亏损数亿美元的岌岌可危。 1978年11月2日，李亚科卡担任克莱斯勒社社长，受命拯救悲惨的局面。 首先，他关闭了30个损失很大的工厂，解雇了35名副社长中的33人。 2年内解雇了7万4千名工人后，再次雇佣了8万名工人，留下员工，领取了12亿美元的减薪。 虽然高层管理人员减薪了10%，但他自己的年薪却只有象征性的1美元。 在云同步确立了

13、公司内各部门之间相互交流情况的制度和途径，并成立了有实力的广告推广公司等。 在美国其他汽车公司的利润下降中，克莱斯勒公司的利润与日俱增。 生态卡成了美国人内心的英雄人物。1.3引导人的特点河南金龙，有这样的企业，公众和媒体几乎不知道，是LG、日立、格力、美、海尔等空调鳄鱼们的首选供应商，其空调和冷冻专用精密铜管的产量居世界第一，占世界总生产率的七分之一， 有这样一个超过日本全国产量的上司，外界很难看到庐山的本来面目，是中国第一个进入国际铜协会的企业家，是在8000名员工心中掀起狂澜的“神”，是给他们带来幸福生活的世界铜管之王。 金龙是一家价值可定值过低的公司，据说李长杰是一位说话很有魅力的上司

14、。 1995年负债超过亿，从濒临破产到2006年的销售额达到103亿元，李长杰说他不知道什么是奇迹，他和金龙人一起在12年里创造了一个思想，聚集了一股力量。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 1.3引导人的特点河南金龙，一家企业最可怕的力量，不在财务报表中，而在人心中，表现为员工的热情。 1995年，李长杰廉价出售产品材料偿还银团贷款，当年获得不常见公司信用。 管理上大刀阔斧的改善，向全工厂公布了目标责任制：一长制、修订装制和包反应历程。 “总经理的价值就是为员工创造幸福”1998年，金龙开始冲击市场的2001年，外国铜管全部被中国集团驱逐出投资5

15、亿人为员工建设金龙花园，每天有300多辆车从四面八方驶向新乡。 李长杰，明确1.3引导人的特点、组织目标，教导和激励部下达成组织目标。 西点军校，1.3引导者任正非，在2002年北京牌国际电气通讯展上，华为总裁任正非正在公司展位前接待客户。 一个上了年纪的男人来问他，华为总裁的任正非来了吗？ 任正非问，你找他有事吗？ 他回答说，但什么也没有。 想看看将华为引导到今天的传说人物是什么样的姿态。 任正非，真是巧合，他今天没来，我一定把你的意思告诉他。 低调，1.3引导人王石，1999年辞去万科总经理职务，从2002年开始万科连续5年被评为中国最受尊敬的企业，2005年万科被评为中国房地产行业唯一著

16、名商标。 万科持续稳定增长23年，王石本主儿成功攀登世界七大洲最高峰，徒步到达南极北极极点，目前世界上完成这项探险活动的只有十人。 洒，1.3引导人柳传志、柳传志先生入选第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第一名、“全国有贡献中青年专门人才”、“中国改革风云人物”，1995年入选“全国劳动模范”。 2000年1月被选为财富杂志“亚洲最优秀生意人”，2000年6月被选为商业周刊“亚洲之星”，2000年度被选为“CCTV中国经济年度风云人物”。 2001年被美国时代杂志评选为“世界上最有影响力的商界引导人25人”之一。 教父，1.3引导人张瑞敏，1998年3月25日，张瑞敏应邀登上世界最高学府哈佛的

17、演讲台。 那天晚上来了很多听张瑞敏演讲的学生，主席台也挤满了人。 演讲的主题是“海尔如何吃“休克鱼”。 所谓休克鱼，是中国硬件好软件差的企业，后来利用海尔独特的管理经验、运行模式、质量保证体系、销售渠道，利用独特的文化精神，提高这些个的企业素质，将它们引向超常规的发展道路。 智慧、1.3引导人各不相同，他们的能力不同，脾气不同，做的不同，做的方法也不同，他们的个性、知识、兴趣也不同。 可以说两个人的引导人不一样吧。 成功的引导人只有两个共同的特质。 他们有很多追随者(因此，引导人需要追随者，而不是管理层)。 此外，他们深得这些个追随者的信任。彼得德鲁克、引导人可以被任命，也可以来自一个组。 引导人可以不使用正式的权力而影响他人的活动。 例如，非官方组的引导人.1.4领导风格是什么？ 领导风格：领导自己和引导人组织，积极影响他人的能力(狭义上为：管理能力)。 自个儿工作团队其他人存在的误解：领导风格限定在领导一个工作团队或组织的能力上。 领导风格只需要引导人，实际上每个人都需要领导风格。 领导风格是一种联合特罗尔力，实际上领导风格是一种能够激发自身，影响组织氛围，实现目标的能力。 什么是1.4领导风格，领导风格：领导风格实际上影响最后两件事。 一个公司的风格，影响我们所谓的文