车间管理实务.ppt

1、2020/7/29,1,车间管理实务 中国people258人才网 2004年10月31日,致力与让中国企业管理与世界接轨,2020/7/29,2,铁钉的故事 有一首童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。 一个帝国的灭亡，一开始居然是因为一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。 正所谓小洞不补，大洞吃苦。每次一点点的变化，最终会酿成一场灾难。,致力与让中国企业管理与世界接轨,2020/7/29,3,班组长在制造企业中的角色 角色认知 一线干部 任务执行者 素质要

2、求 上通下达 精通技术 照顾别人 活化组织,致力与让中国企业管理与世界接轨,2020/7/29,4,班组长的日常管理工作 日常管理工作报表类别及使用： 指标类 确认类 异常类 基础类,致力与让中国企业管理与世界接轨,2020/7/29,5,日常管理工作报表类别及使用 指标类报表 生产达成率: 实际生产量/计划产量*100% 品质达成率: 合格数量/生产总数量*100% 生产效率: 实际耗用工时/计划工时*100% 物料损耗率: 实际耗用物料数量/标准使用量*100%,致力与让中国企业管理与世界接轨,2020/7/29,6,日常管理工作报表类别及使用 确认类报表 生产日报表 出勤报表 设备保养检

3、查记录表(点检表),致力与让中国企业管理与世界接轨,2020/7/29,7,致力与让中国企业管理与世界接轨,范例: 生产报表,2020/7/29,8,致力与让中国企业管理与世界接轨,范例: 生产报表(效率),2020/7/29,9,致力与让中国企业管理与世界接轨,范例: 物料使用报表,2020/7/29,10,致力与让中国企业管理与世界接轨,日常管理工作报表类别及使用 异常类报表 生产异常报告 品质异常报告 机器设备异常报告,2020/7/29,11,致力与让中国企业管理与世界接轨,范例: 品质异常报告,2020/7/29,12,致力与让中国企业管理与世界接轨,日常管理工作报表类别及使用 基础

4、类报表 生产计划表 5S检查记录表 工作日志 首件检查记录表 产品入库报表 生产记录表 工序转移单,2020/7/29,13,致力与让中国企业管理与世界接轨,范例: 工作日志,2020/7/29,14,致力与让中国企业管理与世界接轨,生产过程中的核心业务,2020/7/29,15,致力与让中国企业管理与世界接轨,班组长每日工作顺序表 抓紧每天8小时 不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果搞得自己身心疲惫,可是并不一定能取得良好的业绩.之所以如此,大多数是处于以下原因: .管理人员配备不足,大事小事都要自己处理 .管理方法杂乱,不能有效管理 .节奏慢,拖延成性,习惯在8小时以外工作,20

5、20/7/29,16,致力与让中国企业管理与世界接轨,1、早会2、计划的确认（产能、交货期、型号等）3、生产安排及IE手法在生产中的运用4、生产准备 作业标准确认 人员状况确认 设备、仪器、工装夹具及工具点检 材料确认 作业指导书、图纸确认,2020/7/29,17,致力与让中国企业管理与世界接轨,5、生产过程管理 生产进度管理 工程品质确认、分析、报告 品质异常处理（依据为品质异常基准） QC七大手法运用6、生产异常处理 型号转换时的注意事项 生产结束确认 晚会,2020/7/29,18,致力与让中国企业管理与世界接轨,7、报告与数据整理 三大报表：生产、品质、材料管理日报表 工作日记 交接班记录,2020/7/29,19,致力与让中国企业管理与世界接轨,假如每天的作息时间为:08:00-17:00,12:00-13:00为午饭时间,实际工作时间为480分钟,那么管理人员最基本的安排应该如下,2020/7/29,20,致力与让中国企业管理与世界接轨,接上,2020/7/29,21,致力与让中国企业管理与世界接轨,接上,2020/7/29,22,致力与让中国企业管理与世界接轨,（五）、其他管