《会计制度设计》第三章.ppt

1、第三章企业会修订组织机构和岗位职责的设定修订，第一节企业会修订组织机构设定修订第二节企业会修订组织机构和岗位职责的设定修订第四节中型企业会修订组织机构和岗位职责的设定修订第五节企业集团会修订组织机构和岗位职责的设定修订第六节内部会修订组织机构和岗位职责的设定修订、学习指导、学习目的：通过本章的学习， 了解会订组织机构的设定修订原则熟悉不同类型企业会订组织的设定修订的中小公司会订组织枫及其岗位职责的设定修订点、大中型企业会订组织机构及其岗位职责的设定修订点、集团企业会订组织机构及其岗位职责的设定修订点、内部会订下会订组织机构及其岗位职责的设定修订点。学习指导、学习重点： 1、企业会订组织机构和岗

2、位职责的设定订正原则2、各会订岗位的基本职责、学习指导、最近三次考试所占的主题数量和分数： 1、企业会订组织机构设置形式的各单位应当根据会订业务的需要，设置会订机构或者在有关机构设置会订负责人，指定会订主管人员(见会订和财务的合并设置形式【名词解释】是一个部门统一履行会订对资金运动的修订、监督职能和财务管理的通融资金、安排和分配职能的机构设置形式。 面向中小公司。 第一节企业会订组织机构的设置修订，(二)会订和财务分开设置的形式【名词解释】会订和财务分开设置，是会订部门和财务部门分别履行对会订资金运动的反映、监督职能和财务管理的通融资金、安排和分配职能的机构设置修订形式。 适用于中大型企业和集

3、团企业。第一节企业会订组织机构的设订、第一节企业会订组织机构的设订、二、企业会订组织机构及其岗位职责设定的原则【选择或简单回答】、第二节企业会订组织机构内部分工的设定订正模式，本节内容很重要。 例如，在以下选项中，不属于企业会议组织机构的内部分工修订模式的有： (a )总会修订师指导下的集中会议修订模式b .总会修订师指导下的分散会议修订模式c .经理主管指导下的集中会议修订模式d .经理主管下的分散会议修订模式e .会议修订部经管人指导下的集中会议修订模式回答： d， 或者会订部经管人第三节中小公司会订组织机构和岗位职责的设订，一、中小公司会订组织机构设订特征(一)中小公司会订组织机构设订特

4、征(二)中小公司会订岗位设订出纳负责人不得兼任审计、会订文件保管和收入、费用、债权债务帐目的记账本登记。 (三)中小公司会修订机构运行要求【简单解答】、第三节中小公司会修订机构和岗位职责的设定修订、二、中小公司会修订岗位职责的设定修订会岗位责任制，明确各会修订业务的职责范围、具体内容和要求，稳定各会修订岗位或会修订人员的会订业务责任制度。 【名词解释】各会订职场的责任。例如，中小公司总分类会修订工作单位的基本职责是： (a )审查原始证明书的b .填写记账证明书审查的c .保管各种有价证券的d .制作各种会修订报告书的e .制作员工报酬分配表的回答： ABDE，第四节中型企业的会修订组织机构和

5、工作单位的职责的设定修订一，大中型企业会修订组织机构的例如，在以下选项中，必须设置总会订正师岗位： (a )小型会订正师事务所b .大型外商独资酒店c .中型国有制钢企业d .大型民间不动产企业回答： c第四节中大型企业会订组织机构和岗位职责的设置订正，(二)大型企业会订机构的运营要求【简单回答】1、总会订正师职责制，总会订正师的指导下2、会计主管责任制在总会修订师的指导下，负责本公司具体的会计工作，组织开展会修订计算和会修订监督。 第四节大中型企业会订组织机构和职场职责的设定订正，二、大中型企业会订职场职责的设定订正示例：1.以下为大中型企业会订职场() a .总会订正师b .出纳c .监查

6、d .会订电算化e .会订文件保管回答： ABCDE 2.会订基础工作规范以下不属于会订部门的工作() a .成本费用补正b .会补正成绩补正c .环境实绩补正d .出纳回答： c，第四节大中型企业会补正组织机构和部门职责的设定补正，大中型企业的各会补正，财务管理部门的基本职责内容是企业设置总会补正士部门及会补正部各部门的基本职责和要求，而作为财务部门各部门的一般在总会补正士指导下的分散会补正莫大中型企业各会修订岗位的基本职责和要求【选择题】，第五节企业集团会修订组织机构和岗位职责的设定修订，一、企业集团会修订组织机构的设定修订(一)和大中型企业组织机构的设定修订的共同点【选择题】 (二)大中

7、型企业组织机构的设定修订的不同点【选择题】 (三)企业集团会修订【选择题】， 第六节内部会议修订下会议组织机构和岗位职责的设订、一、内部会议修订下会议组织机构的设订(一)内部会议修订下会议组织机构的设订内部会议修订用货币结算形式，统一组织企业业务部门、各岗位、职能科的经济修订预算， 将企业内部各会修订单位之间的经济交流作为买卖关系的企业内部各会修订单位按照等价交换原则通过企业内部银行进行统一结算，加强企业资金管理，完善企业内部会修订反应历程、定额审查制度及内部价格体系，提高下属部门的工作积极性，提高企业整体经济效益。 【名词解释】，第六节内部会订下的会订组织机构和岗位职责的设定订，(二)内部会订下的会订岗位设定订建立小的会订单位，增加会订水平，在企业内部会订系统设置责任中心或责任部门，配备专职会订人员，建立相对独立的会订制度，在内部银行分别开设账户， 修订交易业务和资金运用，进行有效的控制(3)内部银行(或者