PPT讲解_工作说明书_第1页
PPT讲解_工作说明书_第2页
PPT讲解_工作说明书_第3页
PPT讲解_工作说明书_第4页
PPT讲解_工作说明书_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,工商管理1109,工作说明书,M,刘其萌-,许帅晓-,王猛-,黄博华 -,孙颖欣-,吕东兴-,金宇轩-,赵东宇-,柳超-,专职教师工作面描述,岗位名称：专职教师 岗位代码：1137118 别名：销售部主任、销售部总管、销售部总监 工作活动和工作程序 通过对下级的管理与监督，实施企业销售、计划、组织、指导和控制；指导销售部的各种活动；就全面的销售事务向上级管理部门作出报告； 根据对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可，协调销售分配功能； 工作条件和物理环境 75%以上时间在室内工作，一般不受气候影响，但可以受气温影响； 湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体。

2、有外出要求，一年中有10%20%的工作日出差在外，工作地点：本市。,目标定位,内部环境: 优势：具有良好的分析能力和良好 的工作态度 和专业技能，良好的 写作能力。 劣势：学历层次比较低,就业竞争压 力较大。 外部环境: 机会：比起一线城市，开封地区相 对和缓的竞争压力。 威胁：高学历层次的毕业生众多。 结论：工作目标：实现从行政事务 人员向行政管理人员的过渡。,评估反馈,一 评估反馈是职业生涯中不可或缺的重要环节之一,在 工作和学习会遇到许多不同的变量,只有对原来的计划进 行合理的反馈才能使自身与社会相适应,当然,评估按照 时间的顺序的不同可分为:事前评估,事中评估,事后评估 。现在所说的评估属于事前评估。 职业目标评估：如果在执行秘书和行政助理的岗位上, 得不到晋升的机会,我会适当的对计划进行调整； 职业路径评估：当出现因故失去工作,我会重新选择 其他职业,相信经过几年的工作会积累比较丰富的工作经 验可以为其他职业进军,奠定一定基础,甚至包括人脉； 实施策略评估：因地制宜,因时制宜。 二 评估时间 定期

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论