基本财务报表与财务分析

1、项目管理 Project Management课 程 设 计项目名称：A工业厂房钢结构施工管理,目 录,一、项目的选择与概况 二、项目范围管理 2.1 项目范围管理产出物界定 2.2 项目范围管理WBS 2.3 项目范围变更预测及措施 三、项目组织管理项目组织结构图 四、项目时间管理 3.1 项目时间管理活动清单 3.2 项目时间管理顺序网络图 3.3 项目时间管理甘特图 3.4 项目时间管理工期保证措施 3.5 项目时间管理工期变更管理 五、项目成本管理,5.1 项目成本管理资源计划 5.2 项目成本管理成本计划 5.3 项目成本管理变更成本控制 5.4 项目成本管理S图 六、项目风险管理

2、6.1 项目风险管理风险识别、度量及应对措施,第一部分 项目的选择与概况,选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开

3、发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。,返回目录,第 二 部 分,范 围 管 理,项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。,2.1 项目范围管理产出物界定,返回目录,2.2项目范围

4、管理WBS（按施工阶段分解）,2.3 项目范围变更预测及措施,第三部分 项目组织管理组织结构图,项目经理,结构 制作工长,结构 制作工长 2,结构安装工长 1,结构安装工长 2,质量组,供应组,安全组,核算组,各专业施工队及材料供应商,总 部,返回目录,第 四 部 分,时 间 管 理,4.1 项目时间管理项目活动清单,返回目录,4.1 项目时间管理项目活动清单,续 表,4.1 项目时间管理项目活动清单,续 表,4.1 项目时间管理项目活动清单,续 表,4.2 项目时间管理项目顺序网络图,注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工,4.3 项目时间管理甘特图,4.4 项目的时间管理工期

5、保证措施,1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。 2 .工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安

6、排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。 3 .工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。,4.5 项目的时间管理工期变更管理,第 五 部 分,成 本 管 理,5.1 项目成本管理资源计划材料,返回目录,5.1 项目成本管理资源计划材料,续 表,5.1 项目成本管理资源计划机械设备,5.1 项目成本管理资源计划机械设备,续 表,5.1 项目成本管理

7、资源计划劳动力,5.2 项目成本管理成本计划,成本计划的编制依据 1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。 2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准， 3. 综合计算确定成本总额的控制标准 成本计划的使用： 在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。 在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。 同时做为，项目管理的资源计划 成本计划详见下表：,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）,续 表,未通过审核,5.3 项目成本管理变更成本控制,发生变更或增项,变更增项签证,根据签证，编制预算,提交业主审核,与业主协商,确定签证造价,编制成本控制标准,施工、成本运行,通过审核,成本,预算成