科学工具创新分论坛-努力实现企业信息化建设与物流链改善的高效结合

1、努力实现信息化建设与物流链改善的高效结合,北京普析通用仪器有限责任公司 常向阳,2010年12月9日,自我介绍：,常向阳，工学学士、管理学硕士，高级工程师。现任北京普析通用仪器有限责任公司制造总厂厂长。,目录,第五章：下一步主要举措,第三章：近年来所采取的主要管理举措,第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战,第二章：管理逻辑思路,第六章：管理感悟,第四章：取得的收益,目录,第五章：下一步主要举措,第三章：近年来所采取的主要管理举措,第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战,第二章：管理逻辑思路,第六章：管理感悟,第四章：取得的收益,普析通用公司近年来发展概述：,生产特点：小批量、多品种、装配

2、型。,发展过程中遇到的主要挑战：,如何在不确定的环境中增加确定性 民营企业的融资难问题增加资金贡献 标准逐步提升的产品质量要求 打造成本优势下的运营成本控制体系,目录,第五章：下一步主要举措,第三章：近年来所采取的主要管理举措,第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战,第二章：管理逻辑思路,第六章：管理感悟,第四章：取得的收益,TOC (Theory of Constraints)，约束理论 MPS（Master Production Schedule）,主生产计划 ERP (Enterprise Resources Planning)，企业资源规划 MES (Manufacturing Ex

3、ecution System)，制造执行系统 VMI (Vendor Manage Inventory )，供应商管理存货 生产模式优化 供应商管理体系 目标管理 标准化作业及员工仪表盘建设,关键词：,满足交付,成本控制,Economic Value Added,减少投入,质量保证,T O C,目标绩效,信息化系统,TOC 理念：,Where is the weakest link? (constraint),The Chain Concept,For want of a nail For want of a nail the shoe was lost. For want of a shoe

4、 the horse was lost. For want of a horse the rider was lost. For want of a rider the battle was lost. For want of a battle the kingdom was lost. And all for the want of a horseshoe nail.,目录,第五章：下一步主要举措,第三章：近年来所采取的主要管理举措,第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战,第二章：管理逻辑思路,第六章：管理感悟,第四章：取得的收益,1.1 客户需求种类及数量的不确定性 1.2 交期的不确定

5、性,1.如何在不确定的环境中增加确定性,采取的措施： 缓冲管理 根据趋势、季节性因素及市场预测综合设定排产计划及产成品安全库存（ Replenishment pull system ）；（MPS、ERP信息系统） 物料原材料、半成品安全库存； （ERP信息系统） 车间货位缓冲库存； （ERP信息系统） VMI； （信息化工具） 生产模式优化 减少生产订单批量； （ERP信息系统） 缩短制造提前期： （ERP信息系统） 支持性工作：工艺完善、员工技术比武,1.如何在不确定的环境中增加确定性,One example,One example,1.1.2 设定产成品安全库存（信息化工具）,1.1 客户

6、需求的不确定性,产成品安全库存及上限,1.1.2 设定产成品安全库存,1.1 客户需求的不确定性,安全库存公式：,产成品上限公式： 库存量上限=周平均最大需求量*4+安全库存,1.1.3 物料原材料、半成品安全库存（ERP系统）,1.1 客户需求的不确定性,原材料安全库存：,1.1.3 物料原材料、半成品安全库存,1.1 客户需求的不确定性,半成品安全库存：,1.1.3 物料原材料、半成品安全库存,1.1 客户需求的不确定性,安全库存公式：,1.1.4 车间货位,1.1 客户需求的不确定性,车间货位 ：,VMI库房信息化管理平台,1.2.1 减少批量&缩短制造提前期 生产模式优化（生产现场 ）

7、,1.2 交期的不确定性,1.2.1减少批量&缩短制造提前期 生产模式优化（生产现场 ）,1.2 交期的不确定性,1.2.1减少批量&缩短制造提前期 生产模式优化（生产现场 ）,1.2 交期的不确定性,1.2.1减少批量&缩短制造提前期 生产模式优化（生产现场 ）,1.2 交期的不确定性,1.2.1减少批量&缩短制造提前期 技术大比武（比武理论考试）,1.2 交期的不确定性,1.2.1减少批量&缩短制造提前期 技术大比武（比武实操考试）,1.2 交期的不确定性,1.2.2 VMI,1.2 交期的不确定性,2. 民营企业的融资难问题减少资金投入,2.1 努力降低库存，减少库存周转天数，控制资金占

8、压； 通过ERP系统采购订单管理，使采购计划与实际需求、库存紧密结合； 结合采购员绩效管理，严格物料到货齐套性； 对库存周转天数较长的物料，逐一分析，并调整物料的采购基础数据； 2.2优化供应商管理模式，在合作双赢的前提下，提高应付账款周转天数； VMI； 通过签订合同规范付款机制； 通过采购员绩效管理，在与 供应商取得相互信任的情况下，逐 步改善付 款机制；,3.1 关键件质量的可追溯性（已立项的MES系统）,3. 标准逐步提升的产品质量要求,3.2 目视化管理质量看板（已立项的MES系统）,3. 标准逐步提升的产品质量要求,3.2 过程不合格品控制,3. 标准逐步提升的产品质量要求,车间货

9、位：,3.2 过程不合格品控制,3. 标准逐步提升的产品质量要求,采购员货位：,4. 打造成本优势下的运营成本控制,通过生产模式优化、工艺 工程部建设及员工技术比武的 不断进行，使得仪器生产所需 的实动工时、生产一线员工数 量、所需厂房面积、物流线费用控制等各项指标都得到不断优化，利润指标取得良好佳绩。,4.1 一线员工数量比较（目标及绩效管理）,4. 打造成本优势下的运营成本控制,4.2 生产现场使用面积比较,4. 打造成本优势下的运营成本控制,4.3 物料采购运输费用控制,4. 打造成本优势下的运营成本控制,运营岗位仪表盘 物料部：,目标及绩效体系（员工仪表盘信息化工具）,2. 职能岗位仪

10、表盘 计划室：,目标及绩效体系,（部门）,2. 职能岗位仪表盘 计划室：,目标及绩效体系,（个人）,目录,第五章：下一步主要举措,第三章：近年来所采取的主要管理举措,第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战,第二章：管理逻辑思路,第六章：管理感悟,第四章：取得的收益,取得的收益,1、发货总量（年均提高20%）、发货达成率（从73%到92%）及承诺发货日期（从20个工作日到5个工作日）等指标逐年好转； 2、库存周转指标及应付账款指标大幅优化，每年为公司运营资金提供近2500万元的贡献； 3、产品的一次开箱合格率（从89%到95%）不断得到提升，客户满意度调查显示满意程度正在稳步增加； 4、制造总

11、厂为公司上缴的利润（近三年累计3500万元）及物流链各环节员工的收入逐年提升。,取得的收益近年来发货总量对比,取得的收益客户订单完成率,取得的收益库存周转,取得的收益原材料周转,取得的收益在制品周转,取得的收益应付账款余额,取得的收益一次交检合格率,取得的收益一次开箱合格率,目录,第五章：下一步主要举措,第三章：近年来所采取的主要管理举措,第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战,第二章：管理逻辑思路,第六章：管理感悟,第四章：取得的收益,下一步主要举措,1、进一步完善企业信息化建设，力争将整个物流链各工作环节及测量、绩效环节全部覆盖； 2、进一步深化管理思维，并将其与信息化系统高效结合。,目录,第五章：下一步主要举措,第三章：近年来所采取的主要管理举措,第一章：普析通用发展概述及物流链主要挑战,第二章：管理逻辑思路,第六章：管理感悟,第四章