物流主管作业流程.ppt

1、天瑞园培训讲义,物流主管作业流程 2010.11,物流部主管工作职责,工作内容 组织召开晨会,工作协议 1.传达上级的意见及公司精神 2.检讨昨天工作，布置工作及重点工作检讨 3.9：00前完成,物流部主管工作职责,工作内容 参加例会、会议,工作协议 1.准时参加，遵守纪律 2.敢于发言，提出合理建议及存在的问题 3.认真听取他人意见，接受上级的指示 4.做好会议记录，总结落实会议精神,物流部主管工作职责,工作内容 监督、协助员工的正常工作活动及活动结果,工作协议 1.发现问题，及时解决问题 2.提高员工的工作效率、效果 3.培养员工的熟练业务能力及动作规范化,物流部主管工作职责,工作内容 进

2、行员工排班及每天用餐安排,工作协议 1.严格执行上、下班制度 2.保障突击任务的完成 3.及时用餐而不影响工作开展,物流部主管工作职责,工作内容 建立、完善有关制度、规范,工作协议 1.适时推出适应性制度、规范 2.与门店、公司的总体保持一致 3.与其他部门工作不冲突 4.具极大的可操作性,物流部主管工作职责,工作内容 签批下属待批的项目,工作协议 1.认真核验、证实无误后，及时完成并返还递交者 2.不得任意耽误下属工作； 3.严格按照程序，制度办理,物流部主管工作职责,工作内容 组织员工的交接班 做每天工作总结,工作协议 1.交接情况清楚、无误，保持后继工作完成 2.准时执行交接班工作 1.

3、下班前完成 2.把今天的主要事项清楚登录，计划明天的工作,物流部主管工作职责,工作内容 给下属提合理建议，分配下属工作 与员工及其他部门沟通，听取下属意见,工作协议 1.根据变化及时分配人力，保证各项工作的顺利完成 1.随时进行，了解对方情况及工作行为、方法 2.达到每次沟通的目的,物流部主管工作职责,工作内容 制定激励机制,工作协议 1.与门店、公司的总体战略保持一致 2.可行、可操作,物流部主管工作职责,工作内容 新、旧员工的培训、激励及业务培训等,工作协议 1.提高员工的整体素质 2.经常性、不定时间、地点进行 3.让员工最大程度投入工作,物流部主管工作职责,工作内容 员工考评 完成领导

4、交办的工作,工作协议 1.严格执行考评制度及积极运用考评结果，公平、公正考评下属 1.规定时间完成,物流部主管工作职责,工作内容 传达公司政策并落实执行 协同本组员工开展收验货具体工作,工作协议 1.组织员工学习通知、文件 2.言行身教带领大家积极行动 1.积极、认真对待 2.保证本组收验货工作的按时完成,物流部主管工作职责,工作内容 给下属提合理建议，分配下属工作 安排完成突击性工作,工作协议 1.根据变化及时分配人力，保护各项工作的顺利完成 1.及时组织人力 2.及时调整收验货时间安排 3.与其他各组的密切配合,物流部主管工作职责,工作内容 异常情况的处理,工作协议 1.不超过24小时 2

5、.及时组织人力，调整工作时间，解决问题 3.遵守部门、公司规定 4.维护公司利益，不损公利己,物流部主管工作职责,工作内容 监督员工对叉车、栈板的维护，收货区卫生的打扫 登记考勤，报考勤,工作协议 1.及时回收栈板、叉车到规定位置 2.保持收货区的干净 1.每天下班后完成考勤登记 2.每月一次按时汇总，上报考勤 3.如实核查,物流部主管工作职责,工作内容 协助库存区的盘点,工作协议 1.保证盘点工作的顺利进行 2.保证盘点的速度、数字所准确性释,物流部主管工作职责,工作内容 向经理汇报工作,工作协议 1.定期每周一次书面汇报 2.如实汇报，检讨自己的不足 3.接受经理的批准及工作指导,物流部主管工作职责,工作内容 到行政领取用具、用品、耗材等，并及时发放,工作协议 1.随时或定时办理 2.严格依程序、规定执行 3.不浪费、保障工作正常开展,物流部主管工作职责,工作内容 人员招聘，异动,工作协议 1.考察对方，优胜劣汰、吸纳新人 2.执行考评制度，优胜劣汰淘汰下属 3.严格遵守人事制度,物流部主管工作职