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文档简介
1、SC公司库存改进策略,组员：周征灿 彭梅 袁秋玲 崔静,目录,在公司的组织结构中，物流部所处的地位十分尴尬。其中有两点： 实际操作中很多具体的职能和权限并非由物流部门控制。 这些职能操作的结果以及产生的问题却由物流部门承担，这样造成权责不分，所以针对上面的问题做出SC公司组织结构的改革。,组织机构的改革,库存控制系统的建立,ABC分类法 首先将2004年SC公司的零件根据其价值分为A,B,C三类。通过原始的2004年库存数据，算出各零件年需求量再乘以个零件的单价格，则计算出每个零件的年需求价值，并用累加值除以个零件的总价值得出累加比例，并累加比例以70%、90%为分界点来分A,B,C三类。,缩
2、短前置期,前置期是整个物流流程中比较重要的参数，因此我们必缩短SC公司的前置期从而大大减少库存，为SC企业提高经济效益。从材料中得： 原材料：国内供应商为90天 国外供应商为180天。零件：国内供应商为14天 国外供应商围90天，这样SC公司的库存最长的前置期为180天所以减少前置期对SC公司是必要的，我想有two点方式: 第一：加快国产化进程，寻找新的代替供应商 第二：利用大规模的采购优势，缩短在途时间。,物料需求计划控制,从表中可以出客户需求，SC公司预测，计划部排产，物料订购层层都增加10%,导致顾客需求大大少于原材料的订购，从而产生企业内部中的牛鞭效应，使库存多备了33%。我想了two方式： 第一：公司要培训企业中销售部、计划部、生产部、物料部都必须物流成本意识去实行每一个物流环节，不要为了各自部门的利益而导致企业整体效益大大降低。 第二：制定MRP，根据MRP系统，顾客需求以
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