成本管理(二).ppt

1、第十一章 成本管理（二）成本控制,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,11.1 概述,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,一、成本控制的重要性,二、成本控制的特点 1、项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对 项目承担的责任形式相联系的 2、成本控制的综合性 3、成本控制的周期不可太长，实施中以近期为主 4、成本控制需要及时、准确的信息反馈,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,三、实施中的成本计划变更问题,1、实际工程中原计划和设计经常会有许多修改 2、变更的权力问题 3、变更使项目产生了一种新的状态 4、新计划的依据是项目任务书或合同、以及相应的变更,淮海工学院土

2、木工程系（,第十一章 成本管理,四、成本控制时间区段的划分,A,B,C,E,D,项目开始,上期末,本期末,项目结束,上期末的实际控制结果,整个项目的总成本预测值,本期末的全部实际控制结果,本期内的实际完成值,剩余成本预测值,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,五、成本控制的主要工作,1、成本计划工作,2、成本监督,1）监督成本开支 2）作实际成本报告 3）对各项工作进行成本控制 4）进行审计活动,3、成本跟踪,4、成本诊断工作,1）成本超支量及原因分析 2）剩余工作成本预算和成本趋势分析 3）对下个控制期可能造成成本增加的风 险进行预警,5、参与对成本超支问题解决方案的决策，提出采取措

3、施,6、其它工作,11.2 实际成本核算,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,一、会计成本核算的问题,1、会计没有项目成本控制责任,2、会计所进行的成本核算资料时间太长,3、企业会计核算科目太粗,4、成本管理人员应进入施工现场,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理, 成本结构及成本数据沟通,二、实际成本核算过程, 成本开支监督, 实际成本核算过程,1） 分项工程成本数据 2） 整个工程的成本数据 3） 企业的成本数据,1） 落实成本目标 2） 开支的审查和批准 3） 签订各种外包活动,1） 记录各分项工程消耗及数量 2） 本期内工程完成状况的量度 3） 工程工地管理费及总部管理费

4、 4） 提出工程核算报表 5） 项目费用决算,11.3 成本跟踪和诊断,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,一、成本状况分析 1、成本分析的指标,1）工期和进度的分析指标 2）效率比 3）成本分析指标 4）因素差异分析法,2、成本分析报告,3、成本分析案例(P333）,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,二、挣值法,1、S曲线的应用问题 1）实际成本曲线在香蕉曲线范围内，也不能说明项 目实施没有问题 2）曲线不吻合，偏差较大，也不能说明存在很大问 题 3）实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是困 难的，也常常不及时 4）计划成本分解常常比较随意，成本模型本身的科 学性不大,淮

5、海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,2、挣值 法,1）挣值法的三个基本参数,2）挣值法的三条曲线,3）挣值法的评价指标,A：计划工作量的预算费用BCWS B: 已完成工作的实际费用ACWP C：已完工作的预算费用BCWP,A：BCWS曲线 B: ACWP曲线 C：BCWP曲线,A：费用偏差分析 B: 进度偏差分析,淮海工学院土木工程系（,第十章 成本管理,3、挣值法的应用,1）优点： 可以进行各项活动的计划要求和实际支出及进展比较 对项目进度和资金的执行情况进行测量、生产效率分析 对资金和人员的需求，可随时进行分析和调整 可以灵活地编制项目报告,2）应用中的一些问题 应用对象要有明确的、

6、工作量和单位成本 它仅适用工程变化的情况 在前锋期，未完工程及材料的度量影响挣值法分析结果,：对费用/进度进行综合分析,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,三、成本超支的原因分析,1、原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低,2、外部原因,3、实施管理中的问题,4、工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高,淮海工学院土木工程系（,第十章 成本管理,四、对工程结束时成本状态的预测,1、如果预计未来的实施不会发生变更，则剩余成本就 是剩余工作量的预算,2、剩余的工程仅有些条件变化，则可以按照实际情况 对剩余预算作调整,3、剩余工程的情况与原计划时的假设条件完全不同， 原来的预算已不再适用,淮海工学院土木工程系（,第十章 成本管理,五、降低成本的措施,1、只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利、 或使工程范围减少、或使生产效率提高，成本才能 降低,2、采取降低成本措施应注意的问题,11.4 成本工期动态控制方法,淮海工学院土木工程系（,第十一章 成本管理,1、以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表 列出每一期的实际成本