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文档简介

1、发 展 商：国民地产 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通 提案日期：2007年8月10日,国民社会山项目体验季思路提报,提案之前的思考 1: 我们的体验季要达到什么样的目标？ 2: 目前第一体验季，我们的工作是否已经结束？ 3: 在传播中我们最缺什么？ 4: 我们项目的精神核心是什么？,PART1: 我们的位置 PART2: 我们的现状 PART3: 两类传播人群和四个主题事件 PART4: 我们的策略,PART1: 我们的位置,初步完成？,刚刚揭幕！,PART2: 我们的现状,1、消化现有客户（避免客户流失，难点：难以确定开盘日期） 2、积累新鲜客户（在价格上涨和产品变化后会导致人群的微调

2、）,1、深度体验，营造欧洲生活方式的价值感 2、在业内与业外形成良性口碑滚动,1、业内：形成社会山良性口碑滚动（社会山究竟意义何在？） 2、业外：坚定目前业主的购买信心（社会山都在干什么？）,生活认知,地域认知,产品认知,D-House Green+ Hi-Art Grow UP City Channel3,我们可以讲述的故事和我们需要讲述的故事,PART3: 两类传播人群和四个主题事件,两类人群： 我们的成交目标人群（已购卡客户与未购卡客户） 天津房地产业内人群（其他房地产开发商、媒体） 四个主题事件 产品体验：坚定信心的道具 拍摄的意义：坚定信心的道具 LIFE读本的意义：业内作用大于业外

3、 盒子计划的意义：事件性关注，易吸引媒体。,在保证营销目标完成中的两类传播人群和四个主题事件,第一步：产品体验 广告目标： 社会山未来欧洲小镇生活展现 营销任务： 给业主以购买信心 促进新的业主购买欲望 业内形成初步口碑,第二步：拍摄计划 广告目标： 解读社会山的缔造者 营销任务： 给业主以购买信心 促进新的业主购买欲望,第三步：LIFE读本 广告目标： 让社会山业主与业内知道社会山是件伟大的事情 营销任务： 给业主传达社会山区域未来的发展前景 在业内传播社会山的开发高度,第四步：盒子计划 广告目标： 解读社会山六大子系统 营销任务： 增强业主对未来生活的感受 促进新的业主购买欲望 业内形成口碑,PART4: 我们的策略,品牌传播策略总图（BIG BRIEF）,品牌传播策略总图（BIG BRIEF）,提案中我们寻找的答案 1: 我们的体验季要达到什么样的目标？ 我们需要建立自己的美誉度，以求品牌与溢价。 2: 目前第一体验季，我们的工作是否已经结束？ 就目前而言，我们仍然处于第一体验季，表述内容依然是Green+和D-House。 3: 在传播中我们最缺什么？ 我们最需要建立的就是项目的品牌忠诚度，并且让业内更深入了解社会山。 4: 我们

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