APS-BS-2001C订单评审程序

1、订单审查程序1.目的：通过分析客户提供的订单，了解客户规定的要求，包括对交付和交付后活动的要求，以及法律法规的要求，做出准确的评价，最终做出是否接受订单的结果。2.范围：适用于对所有客户提供的订单的审核和订单审核的协调。3.相关文件：3.1 文件和资料控制程序 APS-DC-20013.2 记录控制程序 ASP-DC-20024.主要职责和权限：4.1生产管理部负责接受产品订单(一类/二类)并组织订单评审。4.2生产管理部负责签署产品订单和对外处理订单。4.3生产管理部负责组织新产品的订单评审，并签订销售合同或销售订单。4.4业务部负责审查交易条件和订单单价。4.5工厂技术课、冲压制造课和成组

2、制造课负责评审新产品的技术要求、设备要求、生产能力和交货时间。4.6质量保证部负责评审新产品的质量保证。4.7业务部采购部负责材料采购的评审。4.8 ATML负责审查物流模式。4.9系统开发部负责新产品的ERP输入。5.程序内容：5.1订单确认在收到客户订单后，业务部、生产管理部、工厂技术部、冲压制造部、装配制造部、金属模具管理部、金属模具技术部、质量保证部和ATML物流部将对生产交货时间、包装和质量保证方法以及单价和加工难度进行综合评估。5.2验收、分类和集中订购5.2.1订单分类1)一类订单：公司生产产品的订单。(甲类、丙类和丁类)2)二级订单：新产品订单。3)第三类订单：新模具和夹具订单

3、。5.2.2接受订单1)生产管理部负责接受一类/二类订单。2)零件采购部、业务部、工厂技术部、冲压制造部、装配制造部、冶金部、质量保证部、ATML和系统开发部负责审核二级订单。3)业务科负责接受三级订单。5.2.3订单的集中管理1)第一类/第二类订单：生产管理部将在订单评审表中填写客户订单要求，并附上客户订单供审核。2)三级订单：事业部将在订单评审表中填写客户的订单要求，并附上相关资料进行审核。5.3评审组织、形式和参与者5.3.1订单在正式签署前必须经过审查。5.3.2订单评审通常以传递或会议的形式进行，可由金属技术部、金属制造部、生产管理课、商务课、工厂技术课、质量保证课、冲压制造课、装配

4、制造课、ATML物流课或其授权人员参加。5.4订单审查程序5.4.1一级订单1)根据可执行性(交货日期、交货数量、质量状况等)，生产管理部主管将订单分为可执行性好的订单和可执行性差的订单。如果可执行性差，难以满足要求，与客户协调，直到可以执行。2)可执行订单由生产管理部门填写在订单评审表对应栏，然后提交给业务部门审核订单的交易条件和单价，确认后提交给采购部确认材料，结果填写在订单评审表对应栏，返回给生产管理部门。流程：生产管理类、业务类、采购类、生产管理类5.4.2二级订单和三级订单1)。二级订单A.生产管理部门填写相应的订单评审表栏，提交给业务部审核订单的交易情况和单价，然后提交给tB.如果

5、生产管理部门不能满足顾客的要求，应协调公司各部门和顾客达成一致，并在订单评审表中填写结果。流程：生产管理类、业务类、工厂技术类、金属技术部、采购部、冲压制造部、制造部、质量保证部、ATML系统开发部、生产管理类2)。三级命令如果确定要注射的新模具和夹具尚未发布，如果客户的正式订单被指示开始生产，则业务部门主管或其授权人员可以通过填写订单评审表临时客户订单进行审查，在客户的正式订单发布后，可以停止审查。A.业务部填写订单评审表中新注塑模具订单的内容，并提交给金属技术部审核。B.金属加工技术部主任或其授权人应对交货日期、模具状态、模具试验和验证时间表等提出意见。填写相应的受注决定联络书栏，并提交给

6、金属加工管理课。C.在审查了材料、加工、技术和交付时间后，金属管理类应将其提交给初始管理类。最初的管理部门制定了一个大的时间表，跟踪并确认，然后将订单评审表返回给销售部门。流程：商务商务课程、黄金技术部、黄金管理部、黄金量产课程、初始管理课程、商务课程3)。设计的更改当客户提出设计变更或公司提出改进措施，并得到客户的批准时，业务部门将视情况决定是否进行评审。如果要根据上述1)进行审查。5.4.3订单和通知方法的修改A.在订单执行过程中，如果公司提出对订单进行修改，修改部门将向生产管理部门提供书面反馈，生产管理部门将与客户协商，将客户的意见反馈给提出部门，并记录在相应的订单上。b .在订单执行过程中，如顾客对订单提出任何修改，应以书面形式传递给生产管理部，生产管理部应及时将修改信息传递给所有受影响的部门，确认结果并与顾客协调。C.如果订单发生重大变化，生产管理部门负责人或以上应根据第5.3节的要求重新组织订单评审。5.5记录的保存销售部/业务部应根据订单评审表和订单评审表保存相关记录。6.