配送成本管理课件.ppt

1、配送成本管理课件,第6章 物流成本管理,配送成本管理课件,通过学习本章的内容，你应该： 正确理解现代物流成本的概念 了解有关物流成本的重要理论学说 知道物流成本的构成和分类 掌握物流成本的计算,本章目标,配送成本管理课件,狭义的物流成本,狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出的人力、财力、物力之总和。 在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出来。,配送成本管理课件,广义的物流成本,广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。 它具体包括了从生产企业内部原材料的采购

2、、供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。,配送成本管理课件,6.1 物流成本概述,物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,有关物流成本的重要理论学说 “黑大陆”学说 “物流冰山”理论 “第三利润源”说 效益悖反理论 物流总成本观,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,“黑大陆”说,著名的

3、管理学权威PE德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域的黑暗大陆”。从某种意义说，“黑大陆”说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有很强的哲学的抽象性，该学说对于这一领域的研究起到了启迪和动员作用。,配送成本管理课件,配送成本管理课件,第三个利润源,“第三个利润源”说法也主要出自日本。从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个资源领域，第二个人力领域。在前两个利润潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力开始被人们所重视，于是按照时间序列的先后，被称为“第三利润源”。,配送成本管理课件,“效益背反”,“效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，效益背反指的是

4、物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也就是说，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，在物流领域中，这个问题尤其严重。效益背反说有许多有力的实证予以支持，例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。,配送成本管理课件,6.2 .1 物流成本的构成,1. 流通企业物流成本的构成 人工费用。主要包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。 营运费用。如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等

5、。 财务费用。指经营活动中发生的资金使用成本，如利息、手续费等。 其他费用。如税金、资产损耗、信息费等。,配送成本管理课件,6.2.1 物流成本的构成,产品价值,配送成本管理课件,6.2.1 物流成本的构成,财会中的产品成本,配送成本管理课件,物流成本的构成,物流成本的构成,“第三利润源”,“物流成本冰山说”,配送成本管理课件,第六章 企业物流成本管理,物流成本的分类,一般分类 直接成本或营运成本 间接成本：资金成本、日常费用等 按物流活动范围分类 供应物流费 企业内物流费 销售物流费 回收物流费 废弃物物流费,配送成本管理课件,按物流功能范围分类 运输成本 流通加工成本 配送成本 包装成本

6、装卸与搬运成本 仓储成本,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,6.2.2 物流成本的计算,确定物流成本计算对象,物流成本计算期间的确定 物流成本计算范围的确定 物流成本承担者的确定,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,物流作业成本法,分析和确定物流资源 分析和确定物流作业构成，建立物流作业成本库 分析和确定物流成本动因 分配计算物流成本至成本对象 计算各成本对象物流总成本,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,【范例】某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为50万元。企业有一小批产品A，年产量为1000单位，耗用直接人工1000小时。企业直接人工总时数为4

7、00000小时。该仓库有12名员工，其中6名负责外购部件的接运；3名负责原材料的清点、入库和记帐；3名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。作业成本法的作业中心成本分配如下：,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,该企业当年共接收了25000次外购部件，10000次原材料，进行了5000次生产外运。由此仓库各项作业的单位成本如下：,假定A产品需要耗用200次外购部件，50次原材料接收，10次生产运送。则A产品应负担的物流成本为： 1020012.55025102875元。j,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课

8、件,物流成本管理的组织,第六章 企业物流成本管理,6.2.3 物流成本管理,配送成本管理课件,物流成本管理的思路,一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低；,二是通过调整物流服务的标准降低物流成本,必须满足用户需要,配送成本管理课件,销售政策的变化，将导致物流成本的改变。可以说，降低物流成本责任，不仅仅在物流部门，而很大部分的责任在销售部门。例如: 订货后多少时间内商品送到门店？”、“ 订货单位是箱还是包：拆零品种多少？”（与订货条件有关的问题）； “ 送货频率，即每天送货 次数”、“ 紧急订货、突击发货、配送多批次”的配送问题）； “ 库存商品品种数及库存多少天的商品”（涉及商品周转

9、期和缺货率问题）； 服务水平决定物流系统的应有状态。物流系统的状态一旦确定，物流成本的67成也就定局。,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,物流部门的责任, 一是提供能满足客户需求的所有前提条件；二是研究开发最合理的物流系统，并维持该系统的经济效益。即负责以最低的成本，维持一定程度的顾客服务水平。 物流成本管理是以成本为手段的物流管理。由于物流成本能够真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,物流成本的局部控制 运输费用的控制 装卸搬运费用的控制 储存费用的控制 包装

10、费用的控制 流通加工费用的控制 物流成本的综合控制 包括事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、监督执行、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期管理控制目标。,第六章 企业物流成本管理,最小总成本的物流系统设计,物流成本控制,配送成本管理课件,物流成本控制过程分类表,配送成本管理课件,配送成本管理课件,配送成本管理课件,配送成本管理课件,企业降低物流成本的途径,配送成本管理课件,降低企业物流成本的途径,通过物流合理化降低物流成本 通过加快物流速度降低物流成本 通过优化流通全过程降低物流成本 通过整合物流职能管理降低物流成本 通过优化物流服务成本水平降低物流成本 借助现代物流信息系统降

11、低物流成本 通过共同配送和效率化配送降低物流成本 通过减少退货降低物流成本 利用一贯制运输和物流外包降低物流成本 通过建立物流分公司降低物流成本,第六章 企业物流成本管理,配送成本管理课件,配送服务与成本合理化策略,1、混合策略 2、差异化策略 3、合并策略 4、延迟策略 5、标准化策略,配送成本管理课件,6.3 配送成本的构成,6.3.1 配送成本的主要构成 6.3.2 配送成本分析,配送成本管理课件,6.3.1 配送成本的主要构成,1.配送作业成本 2.储存作业成本 3.分拣与配货作业成本 4.发货和配装作业成本 5.配送运输作业成本 6.配送加工作业成本 7.回程成本,配送成本管理课件,

12、6.3.2 配送成本分析,1.配送成本综合分析 （1）配送成本结构分析 配送成本的结构分析就是在取得配送相关费用数据的基础上，进一步明确配送成本的构成情况，了解各个组成项目占总成本的比重，确定配送成本的关注重点。,配送成本管理课件,6.3.2 配送成本分析,（2）配送成本指标分析 第一，与运输相关的指标 第二，与保管相关的指标 第三，与有关分拣活动的指标,配送成本管理课件,6.3.2 配送成本分析,2.配送费用重点项目分析 配送设备利用情况分析 配送材料耗用分析 配送经营费用分析,配送成本管理课件,6.4 配送成本的计算与优化,6.4.1 配送成本的计算 6.4.2 配送成本的优化,配送成本管

13、理课件,6.4.1 配送成本的计算,配送成本=备货成本+储存成本分拣成本 配装成本+流通加工成本 1.备货成本的估算 自主经营货物的配送企业中，备货成本包括采购成本（货物买价、运杂费、运输途中合理消耗以及入库前的挑选整理费用等相关费用）和订货成本（采购环节的订单费、差旅费、电话费等）。,配送成本管理课件,6.3.1备货成本的估算,某配送中心购进某种洗发水购进某种洗发用品100箱，买价10万元，准予计入成本的运杂费500元。则该批货物的总成本和单位成本计算过程如下： 货物总成本=100000+500=100500 单价货物成本=100500/100=1005元/箱,配送成本管理课件,6.4.1

14、配送成本的计算,2. 储存成本的核算 储存成本的计算可按支付形态，将该类费用划分为租赁费、保管费、物业管理费、材料费用、工资及福利费、折旧费、维护保养费、水电费等项目。,配送成本管理课件,2. 储存成本的核算,单品储存成本=单品入库成本+单品出库成本+单品在库保管成本 单品入库成本=入库费用发生额/该批商品入库数量 单品出库成本=出库费用发生额/该批商品出库数量 单品在库保管成本=单品保管作业成本+单品在库损耗费用+其他费用,配送成本管理课件,2. 储存成本的核算,（1）按重量分摊计算 单品保管作业成本=单品重量*保管作业成本分摊率*商品在库天数 保管作业成本分摊率=保管作业成本总额/日平均存

15、储量 对于租用仓库的配送中心 单品仓租费用=月仓租费*单品重量*商品在库天数/30*日平均存储量 日平均存储量=逐日实际储存商品累计重量/当月实际天数 商品在库天数=商品出库日期-商品入库日期,配送成本管理课件,例： 某配送企业按重量计算货物单品保管作业成本，该货品的重量为50吨，月保管作业成本总额为9000元，租用仓库租金记17400元，仓库货物日平均存储量为50000吨；该货物平均在库天数为10天；全月按30天计算，假设货物无耗损。该货物的单品在库保管成本计算？,配送成本管理课件,保管作业成本分摊率=9000/30/50000=0.006（元/日*吨） 单品保管作业成本=50*0.006*

16、10=3元 单品仓租费用=（17400/30）*（50/50000）*10=5.8元 单品在库保管成本=3+5.8=8.8元,配送成本管理课件,（2）按价值分摊计算： 单品在库保管成本=单品进价*平均成本分摊率 平均成本分摊率=保管成本总额/日平均库存商品总值 单品仓租费用=月仓租费*单品价值*商品在库天数/（30*日平均库存商品总值） 日平均库存商品总值=逐日实际储存商品累计价值/当月实际天数,配送成本管理课件,6.4.1 配送成本的计算,3.分拣成本的核算 配送环节的分拣成本，可按照分拣对象和成本项目进行核算。 例：某物流配送中心使用现代化机械进行货物的分拣，设备当月的有关费用纪录如下：电

17、费1630元；设备折旧及修理费5240元，分捡人工费用2280元。当月分拣货物总量为30000件。则当月货物的分拣成本？,配送成本管理课件,分拣总成本=1630+5240+2280=9150元 单件货物分拣成本=9150/30000=0.305元/件,配送成本管理课件,4.加工成本的核算,配送加工成本可按直接费用及间接费用两部分进行核算，其中直接费用又包括直接材料、直接人工等，间接费用指不能归属直接费用的加工支出。 月末未完工货品成本=月末未完工货品数量*未完工货品成本定额 完工货品成本=月初未完工货品成本+本月发生的加工成本月末未完工货品成本 单品加工成本=完工货品加工成本总额/完工货品总数

18、量,配送成本管理课件,5、单品送货成本的计算,（1）重量、体积相近的货物配载，单品送货成本的计算 单品送货成本=送货总成本/整车送货数量 某客户的送货成本= 其送货数量* 单品送货成本,（2）实行轻重配装，单品送货成本的计算 混装货物的原则：1吨重量所占容积不超过2立方米的货物，按重量计算其吨公里；对于1吨重货物所占容积超过2立方米的，按容积计算其立方米公里。,配送成本管理课件,（2）实行轻重配装，单品送货成本的计算,1按重量计算（实重商品） 吨公里数一次出车的总成本（单车实际载重吨位一次出的路程公里数） 一次出车的总成本燃料费装卸费 单品配送成本单品重量单品配送距离吨公里数,、按容积计算（轻

19、泡商品） 立方米公里成本一次出车的总成本（单车实际载重总容积一次出车的路程公里数） 单品配送成本单品rj单品配送距离吨公里数,配送成本管理课件,、单品配送综合成本的计算,单品配送综合成本单品备货成本单品保管成本单品分拣成本单品加工成本单品送货成本,配送成本管理课件,6.4.2 配送成本的优化,1.优化配送流程，降低配送成本 混合策略 差异化策略 标准化策略 2.提高配送作业效率，降低配送成本 加强配送作业的计划性 优化配送路线，合理配装各项物品,配送成本管理课件,6.4.2 配送成本的优化,3.建立顺畅的信息系统 配送环节如果信息传递功能不完善，在厂家、批发商和零售商之间，销售信息传递不及时，

20、整条供应链各成员就不能针对市场的变化及时调整计划和对策，从而失去了在市场中的主动竞争力。,配送成本管理课件,6.5 物流服务与物流成本一、物流服务的概念,所谓物流服务是对顾客商品利用可能性的一种保证，它包含了三种要素：拥有顾客所期望的商品（备货保证）；在顾客所望的时间内传递商品（输送保证）；符合顾客所期望的质量（品质保证）。,配送成本管理课件,二、物流的基本服务能力,基本服务，顾名思义是指向所有的顾客提供支持的最低的服务水准。 （一）物流服务的可得性 物流服务的可得性是指当顾客需要存货时所拥有的库存能力。,配送成本管理课件,（二）作业表现 作业表现是处理从订货入库到交付的过程。作业衡量就可以通过速度；一致性；灵活性；故障与恢复等方面来具体说明所期望的作业完成程度。 （三）可靠性 物流质量与物流服务的可靠性密切相关。,配送成本管理课件,三、增值服务,增值服务是指对具体的顾客进行独特的服务，是超出基本服务方案的各种延伸服务。,配送成本管理课件,四、物流服务水准与物流成本的关系,物流服务管理的目的是以适当的成本实现高质量的顾客服务。一般来讲，物流服务质量提高，物流成本就会上升，可以说两者间的关系适用于收益递减法则。如图所示。 物流服务与成本的关系,配送成本管理课件,物流服务水准与成本关系的类型,1.在物流服务水准一定的情况下，降低物流成本。亦即在