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文档简介

1、2020年7月30日，第1节，现场和现场管理，2020年7月30日，I .现场，即雇佣劳动力的地方称为现场。生产现场、工作现场和服务现场，如厂区、厂房、仓库、运输车辆、办公室、实验室、营业场所等。硬环境和软环境，2020年7月30日。2.现场管理。1.规定生产现场的所有活动都应按照科学的方法进行规划、组织、指导、控制、监督和调整，以促进人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产和安全。2020年7月30日，现场管理的主体生产车间，生产车间的三个流程：人员流程、物流和信息流。人员流动：指生产现场和工作现场人员的流动方向。实务人员在职、备件、产品和工作的有效性。坚守岗位，不要溜走，不要堆积

2、。要求人员上班、值班，并按质按量达到工期标准。加强人流管理，促进物流流通。2020/7/30，物流：指生产阶段之间的物流以及从生产现场到消费场所的整个移动过程。1.生产过程中的物流：原材料采购、运输和储存车间、交货(领料)、搬运、半成品流通检验、成品组装分类、选择、包装、搬运、入库和储存。2.销售过程中的物流：注重交付给用户：缩短处理、检查和停车的时间。目的：降低物流成本。2020年7月30日，记录在图纸、文件、账簿、操作卡、明细表、统计表等纸质信息中的信息流将随之处理。角色1。企业规划决策的依据；2.建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序的手段；3.有效控制生产过程的工具。2020/7/3

3、0，2。现场管理对象(5M1E)，人员：领导、管理人员、操作人员、辅助工人机器：设备、设施、工具、工装、检测设备材料：原材料、半成品、在制品、半成品、成品方法：系统、操作程序、信息、转换手段环：工作环境3。现场管理五要素：人、机、物、法、信息：2020年7月30日；3.现场管理、质量成本、安全生产士气的任务，2020年7月30日；1.质量：a:按照标准操作书的标准要求操作；b:进行过程诊断，防止缺陷的发生；c:尽可能改进工艺布局，提高工艺能力；将过去的经验和教训反馈给新模式；2.成本：答：在标准工作时间内完成的生产数量；减少材料和设备的在线库存；c:进行经济行为分析，减少工作时间；d:制止滥用

4、办公室资金；e:杜绝各种游手好闲、盲目鲁莽的行为；2020年7月30日，3。交货日期：a:制定生产计划和管理计划；b:适当调整工作程序，平衡工作时间；c:确保材料按时到位；4.安全：强调安全规则，并在必要时强制执行；如有必要，请专家咨询并提出改进计划；c:定期检查各种安全防护措施是否无效；d:一旦发生事故，第一时间组织救援，并向上级报告；照明、温度和湿度、噪音和气味符合要求；5.士气：答：制定明确的奖惩制度，鼓励合理化建议；以身作则，带头示范，发挥带头作用；c:关心部署身心健康，保持良好的人际关系；d:鼓励调配和自学，互相学习，及时给予奖励；不遗余力地推广5S活动；2020年7月30日4。现场管理

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