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文档简介

1、2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,1,Chapter2 企业战略和运作策略1 企业战略概述,一、战略与战略管理 1、企业战略是企业为了求得长期的生存和发展，对企业生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。 2、战略管理是指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。 战略制定、战略实施和战略评价,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,2,三、战略管理过程,确定企业使命,战略分析,战略选择,战略实施,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,3,四、战略的层次,企业战略层次是与其组织结构相对应的 1、Corporate strategy “我们经营何种业

2、务？” 2、Business strategy “我们如何竞争？” 迈克尔-波特提出的三大竞争战略 3、Function strategy 如何支持业务层面的竞争战略,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,4,2 企业竞争战略（业务层面）,迈克尔-波特提出的三大竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、集中一点战略,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,5,三大竞争战略的组合,差异集聚战略 宝马汽车公司 成本领先与差异化的结合 逆向思维鱼和熊掌可以兼得 既要马儿跑，又要马儿少吃草 丰田汽车公司 成本集聚战略 美国西南航空公司,2020/7/30,第二章 企业战略和运作

3、策略,6,3 企业发展战略(公司层面) 一、密集型发展战略,是开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会 1、市场渗透 企业通过各种方式力求在现有市场上增加现有产品的销售 2、市场发展 企业通过在新的区域或国外市场上扩大现有产品的销售,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,7,3、产品发展,企业向现有市场上提供新产品或改进的新产品 产品发展要注意的问题： 1）要搞资金、技术密集型产品 2）关注消费者尚未表达的需求 3）有新的思路，顾客的难题就是企业的课题,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,8,二、一体化发展战略,是企业通过建立或兼并与企业当前业务有关的上下游业务，或联合同行业企业而实现增长 价值链： 棉花纺织厂印染厂服装厂 1、后向一体化发展战略 2、前向一体化发展战略 3、水平一体化发展战略,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,9,三、多元化发展战略,企业向更广泛的领域发展，增加与企业目前业务无关的具有发展前途的新业务 为什么要多元化？ 一为规避风险 二为追求利润 三为追求规模 多元化的类型 相关多元化 非相关多元化,2020/7/30,第二章 企业战略和运作策略,10,企业实施多元化要牢记几个问题,客观评估企业多元化经营的必要性与能力 坚持把主业做好之后再考虑多元化 深入研究进入的领域：新产业能否迅速做大；未来能否持续发

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