如何提升管理层的执行力(ppt 38页).ppt

1、1,如何提高管理层执行力,2,课程简介1、什么叫做执行力2、执行力的核心是什么3、我们对执行力的态度4、如何检查执行力的执行5、执行力不佳的原因6、如何挑选有执行力的人7、执行性领导要做的7件事情8、如何保证执行力的执行,3,两个问题,第一：执行力的症结在哪里？ 第二：执行力好或者不好，谁该负责？,4,慈禧太后挥霍北洋海军的 军费，明治天皇则拿出私 产来扩建日本海军，每天 只吃一顿饭。民族性格差 异不严而喻，证明中日 近代战争胜负的关键是人， 不是武器。,5,执行力的症结主要是人的思想观念。 执行力有问题上下左右全要负责，主要是高层。,6,伊利集团郑俊怀(几个企业领袖对执行力的看法得出执行力的

2、概念）,好的执行力必须有好的管理团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥 最大的执行力。,7,联想柳传志,积极选拔合适的人，到恰当的岗位上还要积极锻炼队伍的执行力（合适的人放到合适的岗位上）,8,戴尔电脑 迈克尔-戴尔,一个企业的成功是由员工在每个阶段都能一丝不苟的执行。,9,GE杰克韦尔奇,我们最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳下的预算。（把妨碍执行力的官僚全部拿掉）,10,执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。（最简单易懂的定义，不能复杂，每一个基层员工都能明白理解）,11,执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程。,12,三个重要概念,战

3、略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人,13, 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营,14,我们自己一般对于执行力是什么态度？,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。（神舟、打火机） 个性上，不追求完美。（世界上提起追求完美的国家很少有 人提起中国人） 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。（主管有主管的责任，员工有员工的责任，不能相互推诿） 对“要求标准”不能也不想坚持。（无所谓、马马虎虎，SOP，K159沉没） 犯了这四个错，对于执行力的态度就要大打折扣。,15,分 析,如何检

4、查下属的执行力？,16,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？（美国两次波斯湾战争，佛兰克斯、鲍威尔 ，但越南战争惨败） 有没有将大的战略分解为具体的工作？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？（回报双向、汇报单向） 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ （主要讲工作中的不足） 是否撤换错误的人选？（02年麦当劳首次出现亏损，立刻更换总经理，03年盈利）,17,分 析, 致加西亚的信 ,一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。,18,我们会问,加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ,问题是我们“

5、问得太多，做得太少。”,19,分 析,执行力不佳的8个原因,20,全国政法工作会议指示(案例）,把人民群众的呼声作为第一信号； 把人民群众的需要作为第一选择； 把人民群众的利益作为第一考虑； 把人民群众的满意作为第一标准。 （没有落实的原因）江泽民三个代表：党代表先进生产力 代表先进文化 代表最广大人民群众的利益。胡锦涛要求政法工作者：人民最希望的地方做起，人民最不希望的地方改起；我们可将人民改为客户。）,21,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。（前面讲的轰轰烈烈，后面不了了之） 2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。（早上刚讲过，下午就变了，或这个月刚讲过，下个月就变了，让人无所适从）

6、3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。（博士生可享受处级待遇） 4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,22,5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。（工作布置下去就没人再问了） 7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,23,分 析,如何挑选有执行力的人？,24,有执行力的人的特色 （参考）,自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,25,我们更需要一个执行型的经理人, 他要打造

7、一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。,26,案 例,英特尔公司总裁作风强悍，准时上班；认同领导，认同企业文化，领导本身代表一种文化，领导的文化就是企业的文化，不认同文话，那里来的执行力,27,分 析,执行力强的领导要做的7件事,28,1了解你的企业和员工,你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,29,2坚持以事实为基础,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？,30,3树立明确的目标和实现目标的先后顺序,你是否集中精力

8、在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？,31,4跟进,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ （打靶原理）,32,5对执行者进行奖励,你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？,33,6提高员工的能力和素质,你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？,34,7了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,35,补 充,“ 科学的程序 ”是执行的保障,36,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时