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文档简介

控制案例,原有流程描述xxx原流程,发 货,功能分析（失控点分析）1. 订单进入失控2. 物料需求失控3. 采购行为失控4. 生产安排失控5. 车间内部物料流动及生产状况失控6. 物料发领失控7. 物料消耗失控8. 生产任务的达成没有控制9. 品质管理失控10. 成本核算失控,1.无订单评审订单进入失控2.无物料需求计划(用客户订单替代请购单)物料需求失控3.没有统一采购,也无物料采购及时率统计采购行为失控4.五金车间、装配车间均没有生产计划（用客户订单替代生产制令单生产安排失控）5.工序、车间无交接手续车间内部物料流动及生产状况失控 6.领发物料随意物料发领失控7.无订单结案物料消耗失控8.无订单达成统计生产任务的达成没有控制9.没有严格的来料及过程检验品质管理失控10.无整体核算功能成本核算失控,结构分析,1.没有对生产运作实施统一管理的核心部门PMC部（计划物控部）2.品管部隶属于生产系统，起不到相互监控的作用3.人力资源部门没有对平行作业部门实施业绩管控4.财务部没有对平行作业部门实施成本约束5.技术部门没有制定完善的控制标准，（BOM表、标准工时、作业指导书、工艺流程等）,流程控制改造基本思路,客户 总经办 销售部 工程部 PMC部 采购

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