长安大学公路学院概预算第三章 公路施工组织设计.ppt

1、第三章公路施工组织设计，第一节施工组织设计概述，施工组织设计：规划组织，帐篷规划过程。在保证工程质量的前提下，最大限度地缩短工程工期，降低工程成本，尽快发挥工程项目经济的经济效益。编制建设组织设计的基本原则，严格执行基本建设程序和施工程序，科学地安排施工顺序，采用先进的施工技术和设备应用科学计划方法制度，采用最合理的施工组织方案，实施季节性的施工措施。保证全年持续施工，确保工程质量和施工安全，节约基础成本，降低工程成本，确保两个工程组织设计的分类和文件构成，设计阶段：施工方案初步设计阶段修改施工方案技术设计阶段施工组织设计阶段施工设计阶段施工阶段，(1)分类，施工组织设计组织总设计单位工程组织

2、设计部门子工程主要材料和机械设备布置表工程示意图(劳动力、施工期限、施工条件和施工方案概述布置)临时工程明细表、2修改施工方案根据初步设计的批准意见和需要进一步解决的问题编制，文件内容介于施工方案和施工组织设计之间。(b)档案配置，3施工组织计划说明工程进度图(包括劳动力计划)主要材料计划表(包括型号、规格、数量)主要施工组织设备计划表临时工地布置图重点工程进度图，(b)文件配置，4实施性施工组织设计根据企业实际情况编制，具体编制编制标准： 人员配置等施工准备：技术和生产准备主要项目施工方法和措施：部门分项、重点工程和特殊部位施工季节性施工措施：雨季和冬季管理措施：技术管理措施、包括质量的施工

3、进度图和施工平面图后阶段比前一阶段内容更多，具体。(b)文件组成，施工组织设计程序3个，程序遵守，规则遵守，关系曹征，方法科学。图3-1设计资料分析、施工方案和施工方法选择施工数量计算施工方案、施工方法编制工程进度图计算人口、材料、机械需求、制图供应计划临时施工、供水、供电、供热计划现场运输组织布置施工计划编制技术措施计划和计算技术经济指数确定施工组织管理机关编制质量、安全、环境保护和文明施工措施计划编制施工方案整体施工方案的优劣很大程度上决定了施工组织设计的质量和完成施工任务的好坏。建设计划的影响因素，三个茄子主要因素：时间组织、空间组织、资源组织目标：短时间、小空间、资源平衡、两个茄子建设

4、计划的基本要求，建设计划的基本要求选择：可行、技术进步；建设期符合业主要求。确保项目质量和施工安全经济合理性、材料消耗和施工成本最低。，三茄子总体施工方案和施工方法的选择，(1)施工总体布局，施工段落分割原则：管理曹征各段落工程平衡预防干涉结构完成，三茄子总体施工方案和施工方法的选择，(1)施工总体布局，施工团队布局是工程项目或段落专用小组，(2)施工方法选择1标准：(c)建设顺序布局，1工艺要求2建设曹征3质量要求4自然条件影响5主要工程6组织合理(连续、曹征、平衡、经济)7安全要求8期最低，(3)建设顺序布局，建设时间长，技术复杂，施工困难的工程急需和重要的工程提前施工可用于施工的永久性工

5、程和公共设施工程必须提前施工和交接(包括供水设施、排水干线、输电线路、配电变压站、交通路等)。根据生产工艺要求，发挥主导作用或先投入生产的工程，必须先安排。生产中要提前使用的机械修理厂、车库、办公楼、家庭宿舍等，要提前施工和交接。(c)施工顺序准备，经验：1)“第一地下，后地面；先主体，后属；第一结构，装饰后“2)深地下浅；地下、地面尽可能平行、交叉3)充分利用工作面，4个施工方案和施工组织的配合、施工方法决定施工组织，或根据施工组织决定施工方法。原则：组织上可行，机械可获得性，技术上先进，经济上合理的1现实：只能在现有或可能的机器上选择2适用：满足施工要求，使用小机器。(工程规模)3套：充电

6、充当主机，选择辅机4调整：第一期多用途(选择标准机器：便于购买；用途广泛，单价低。维修方便，可靠性高，易于销售)工程量大，适合专业化大型生产专业机械工程，分散多用途机器，编制第三节时间组织计划，施工进度计划的作用控制进度及竣工期限等各种施工活动的依据；反映从准备工程到完成工程的全过程。明确的目标有助于指导施工。基于2施工进度计划的依据和程序、1设计图和相关水文地质气象及其他技术经济资料。上级或合同规定的开工、竣工日主要工程的施工方案；劳动定额及机器使用定额劳动力，机器设备供应情况。第二阶段，研究图纸、数据和建设条件；区分施工项目，计算实际施工数量，准备合理的施工顺序，选择施工方法。计算各施工过

7、程的实际工作量(劳动量)。确定每个施工过程的劳动力需要量(和工种)以及机器和规格台的班级数。设计和绘制施工进度图。检查和调整工程进度。三个茄子施工进度图格式、横向纵向图网络、1横向图、图3-4 P58左侧：编号、施工名称、施工方法、施工数量和单位右侧：水平线表示子项的施工进度。善意长度表示施工期，善意位置表示施工过程，在线数字表示劳动力数量。1横向图，特征：优点：简单直观，易于理解，易于编制的缺点：关系不明确，焦点不突出，反映不完全(位置、数量、流速)，调整不容易(1)分项的相互关系不明确(2)(4)仅反映平均施工强度。适用性：小而简单的工程、集中工程进度图、材料供应计划图或辅助图附在说明书上

8、，对施工单位执行任务，复杂的大型综合工程不适合。2垂直度，图3-5纵坐标表示施工日期，横坐标表示里程或施工位置，每个工程的施工进度徐璐用其他斜线表示。特点：优点：明确、全面、直观的缺点：系统差异、第一次和第二次分离、评估困难、工作量1)不反映提前(推迟)完成特定任务对整个计划的影响。2)不能反映出什么工程是主要的，什么是关键。3)计划安排的优劣程度很难评价。4)电脑不能使用，图形复杂。适用性：线型工程、2垂直度、图3-5纵坐标表示施工日期，横坐标表示里程或施工位置，每个工程的施工进度徐璐用其他斜线(符号)表示。上图：每个施工数量和位置左图：施工日程表下：施工计划右图：资源分布图(劳动力分布图)

9、、垂直度、2垂直度、特征：优点：明确、全面性、直观缺点：系统差异、没有主要和次要划分，难以评估。3)计划安排的优劣程度很难评价。4)电脑不能使用，图形复杂。适用性：有关线型工程、3网络图表、基本原理的绘制和计算，请参阅第5章。特性：优点：逻辑性、重点姜潮、曹征最优化、可用电脑缺点：复杂、组织困难、不直观、适用性：集中工程、线性工程和复杂工程。说明在实际施工管理过程中，可以结合使用横向、纵向、网络图，通过网络图进行时间分析，确定主要工艺，调整，使用横向或纵向图指导现场施工。4施工进度计划编制，编制阶段：划分施工项目，施工方法计算施工数量和劳动生产周期计算施工进度图准备工程进度计划编制检查和曹征，4施工进度计划编制，(1)施工项目划分，确定施工方法(考虑施工特性，施工单位持有的机械人员，施工组织，施工方法，油水)(2)工程量和劳动量计算，1工程量计算施工图，施工数量计算规则，根据施工顺序计算单位：定额单位，(2)计算劳动量在3360 DQ*S或DQ/C中可以计算如下：d劳动量Q数量(定额单位)S时间定额C产量定额人工工作日，机器工作台主导劳动量：通过对生产周期的控制作用，可以缩短生产周期。主导劳动量是2班次制或3班次制