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文档简介

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2、，运输，供应，销售，客户，服务，分销，渠道，企业价值链增值：戴尔的直销B-B，-知识管理，知识是力量知识的传播成为力量知识最重要的生产要素知识，只有不断应用和更新知识，才能富裕和成长。如何更好地积累、存储和共享知识？将个人知识作为组织知识切换、工作变化、无国界、网络运营的组织(虚拟职员和虚拟经理)小组、工作组、资源利用率、互学组织知识资产、人员资产管理孔刘服务中心、外部资源数据、信息和知识的战略利用差异、知识管理、virtt传统人力档案管理(HRM:事务处理中心，HRM:公司业务伙伴，事务处理，招聘和柔道培训与开发整体赔偿绩效评估，创新，最优化，网络经济和人力资源管理，internet-人力资

3、源管理和internet组合：联机人力资源管理，internet经济和人力资源管理，人力资源管理和internet组合知识结构，年龄结构人力资源政策顾问驱动的组织结构(新部门，部门重要性变化)职务革命和信息分配(新职位，新工作内容)网络劳动力市场和吸引，人才战略在线评估和在线培训赔偿利益设计原则保持，人才网站首页发布专业网站发布BBS，查找聊天室，查找个人主页，查找在线猎头，保留OA系统与人力资源管理相结合，公司内部网计划(OA系统和工作流)无纸化办公室规则和制度的宣传，各部门的任务祖怀，主管介绍，新员工介绍在线评估在线职业设计，在线培训和企业号网络大学，知识分享在线培训企业号互联网大学，知识，意见，技术技能，业务流程，实践经验，企业数据也就是说，为了提高人力资源服务的价值，能够持续获取、开发和积累知识的企业。在线人力资源诊断和分析、职员需求调查培训需求调查职员满意度调查组织管理水平评估在线人力资源分析、HR DEPT关键绩效指标K

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