承包商管理提升工作总结篇.doc

1、承包商管理改进任务汇总承包商管理改进工作摘要1，明确流程，实施承包商管理责任以承包商安全管理从结果管理转变为流程控制的理念为基础，蔡裕4厂以项目主管部门为核心，监督安全专业部门，建立了以受骗单位为基础的联系机制。构成专业分工责任，上下共同管理的有益格局。(1)明确的过程，重要的一点根据采油4厂承包商HSE管理规范的要求，严格按照石油生产4工厂集成1标准、集成1的要求、明确的流程、承包商管理严格按照严格的团队方法、完善的HSE合同、人员培训、现场安全教练和HSE绩效的系统评价进行管理。(2)返还责任，系统管理项目主管部门对承包商的安全管理负责。负责承包商的全过程管理，负责准入资格审查，全面管理承

2、包商的工作过程，确保各项工程工作的风险识别充分，风险评估正确，减少措施实施，紧急到位。安全专业部负责承包商安全管理的监督和咨询，负责承包商的接近安全资格审查，确保安全科符合要求。监督施工过程中安全措施的实施情况、人员配规情况。评估承包商的HSE合同履行情况。被骗单位对承包商管理的连带责任，利用被骗的管理者和职员、地理优势，进行以工作许可、行动管理为重点的被骗安全检查，对承包商进行水平、垂直端的系统管理。2、实施承包商的全过程管理蔡玉4厂在承包商安全管理过程中实行全过程管理，从先行接近、流程监督到安全绩效评价，实行全方位监督。(1)中长期，实施来源控制蔡玉4厂重视承包商的字典控制，以队伍接近和人

3、员接近为起点，严格控制队伍选择和人员接近1.承包商团队控制蔡玉4厂经过几年的反复审查和完善，项目管理部门在承包商操作能力评价、优惠推荐的基础上，系统地评价了承包商的安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、过去3年的安全事迹。向符合要求的承包商授予承包商安全资质确认证书，以安全资质补警告知书的方式向审查不合格的承包商及时传达评价结果或改进意见，指改善。2.承包商管理在人员控制控制方面，我们主要掌握人员的身体条件和安全训练两个部分。近年来，石油生产4厂持续改进承包商准入安全教育管理，编制目标承包商安全培训大纲及教育教材，克服承包商项目、人员分散等问题，确保质量和数量，完成教育任务。(2)确定促进

4、现场管理的流程采油四厂在严格袁泉控制的同时，全面实施承包商流程管理。1.实施流程管理标准近年来，采油四厂以工作许可为起点，全面推进了工程现场标准化。我们对现场工作许可、土建工作、临时用电、有限空间工作、家长工作、高工作管理现状进行了评价，对低、旧、坏问题进行了管理标准改进，管理措施具体化。根据实施工作许可，所有工作许可系统1均放置在施工现场固定位置。冻土作业设定护栏、防护网、夜间斜射灯、桶1护栏高度、间距。第二，为了促进新标准的实施，戴尔将组织承包商进行标准特别培训，通知承包商管理要求，指示承包商改善管理。经过太长时间的规范和监督，现场安全状况有了明显改善。2.实施流程教练和评估为了进一步巩固

5、现场管理效果，采油4厂根据专业检查表，对现场监督检查表、项目主管部门、安全专业部、受骗单位进行了积极的检查范围和检查频率正常化的现场教练检查。信息更换平台建设为了加强企业与承包商、承包商、承包商之间的交换，我们工厂工艺研究所一年举行两次承包商安全专业工作会议，邀请工厂领导人、关系处、承包商吊唁，参加会议。会议通知了各承包商的HSE成果，按1评价了安全性科，并提出了采油4厂下一阶段承包商管理的目标、要求及措施，使承包商正确理解了采油4厂的管理事故。此外，从2013年开始，我们开始了承包商相互检查和相互评价工作。经过专门训练后，我们带领承包商评估了脚手架安装、传记使用、土建、消防使用、吊装等工作中

6、安全措施的实施情况。这段时间，我们仔细整理了发现的问题，根据相互评价结果对承包商排名，及时召开相互评价总结会，通报相互评价情况，指出现有问题，提出了改进建议。通过相互评价，承包商团队在评价其他团队的同时，理解了良好的经验和实践，明确了自身的不足，明确了改进方向。(3)评价绩效，提高独立管理；几年的实践经验使我们认识到完全依赖业主监督不是实现承包商建设安全的最有效的方法调动承包商的主观能动性建立承包商的自主管理机制是确保长治久安的根本途径为此，我们从建立张俪机制开始，进行了HSE绩效评价，加强了承包商的自律管理。3、促进变化，承包商安全管理初步结果通过这些措施的实施，承包商的安全意识、安全管理水

7、平和安全绩效有了很大提高。具体来说：(1)意识的变化蔡宇4厂对承包商的兴趣从占点转向面，承包商的安全意识有了很大提高，安全理念有了明显的变化，对建立HSE管理体系有了新的认识。认识到构建和有效运行HSE体系是实现单点管理的有效工具，是实现后处置向传记预防转移的有效途径。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)与戴尔长期合作的多个分包商有意识地构建HSE系统，标准化工作文档，并加强运营控制。(2)行为的变化随着安全意识的变化，承包商的行为习惯也发生了变化。与采油4厂长进行时间合作的承包商逐渐从被动监督转移到自律管理，承包商自行规范现场管理和职员行为管理，施

8、工工作制定施工工作方案，自觉实施工作许可制度，票完备，规范，安全预防措施到位，现场安全设施明显改善。现场部署专职安全监督，给员工配备符合标准的劳动保护设备，设置脚手架，全面保护帕托工程，设置行业限制地区规范，临时电力设置通行保护等。通过太长时间的教练和硬化，承包商把自主规范管理视为自我保护的条件，在工作中保持和固化，逐渐转变为一种内在习惯。(威廉莎士比亚，温斯顿，本人) (威廉莎士比亚，斯图亚特)承包商管理晋升工作摘要1。加强领导，健全组织机构，明确责任为了实现建设合同的管理内容和合同中承诺的目标，集体总部设立了以董事长为主体的项目领导班子，设立了杨涛副总经理指挥匠人项目指挥部，设立了代理项目

9、管理部门，从集体公司中选拔相关人员，设立了代理项目管理部门，并设立了计划和技术、工程管理、合同成本、财务、综合等。(*译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：2.角色切换，加强学习和训练，实施业主责任建设项目管理部门的职员大部分在建设部门从事建设管理，专业单一，管理范围窄，只注重建设阶段的项目管理、建设阶段的效益和质量，只关注建设阶段的法律、法规和政策，关注业主要求的建设项目管理、项目整个过程(可研究、设计、投标、建设、建设)，项目整体为了使我们的员工适应项目管理建设等新的管理模式，我们制定了学习

10、计划和培训计划。然后请专家们上课，通过学习和训练，使员工的角色转换真正实现，从乙方到甲方，从业主利益出发考虑问题，从承包商到建设者，从项目整体性和全过程性考虑问题。通过教育学习，使员工掌握作为业主应具备的知识和能力，理解项目研究从可行到转让等需要处理的程序，按照程序构建项目，按照合同管理，按照计划协调，提高员工的专业服务能力，实现质量的克服。向业主提出不断优化的设计，消除不必要的重复功能，发掘投资潜力，仅此次平工一个项目就节约了200多万韩元。向业主提出对整个生命周期投资控制的意见，不仅要考虑建设期间投资，还要考虑运营使用期间费用是否节约。最终在整个寿命期间投资中最省时，为了应对未来学校的使用

11、，修改了室内地板设计、门设计和道路表面设计。统一脆弱配件的型号和品牌，为学校未来的运营维修，费用大幅减少3.加强项目计划，实施整体流程计划管理，重点项目姜潮，明确里程碑节点广播电视机大学项目全过程有传记、设计、招标、施工监督、移交运行等5个阶段，是典型的6面工程(边拆、边测、边设计、边标、边修、边修)，采用有效工作时间10个月，为了实现整体目标，采用项目结构分解方法。根据他们的相互关系制定有重叠关系的进度计划。增加相关施工活动的介面叠层量，构成徐璐叠合施工计划，公正地安排施工顺序，允许多次重复类似的活动。建设项目实施过程需要各专业工种的交替或配合，因此，各职业的公平连接也要处理好，所以各阶段的

12、目标要明确和控制。(大卫亚设，美国电视电视剧，建设规划)通过时间逆转法，项目指挥部编制了所有项目全过程总控制进度计划，明确了每个阶段的时间节点、责任单位、所有者，明确了项目系统目标、子目标和可实现的目标，提出了“全面推进”，让人们可以吃和住。确保交叉协调，完善市政设施的“控制协调原则”、“设计、招标、施工等单一合同签订的明确工期要求”、“项目安排”、“各项目主要节点的完成时间”、“为全面推进工程提供控制依据”、为项目协调提供参考标准，有效地推进了项目进展。4.加强投标在投资控制中的作用，保障投资控制投标过程是投资控制的重要阶段，通过竞争优先选择项目的工程承包单位，实现了保证工程质量、缩短建设周

13、期、提高控制工程成本、提高投资效果的目的。项目指挥部根据总图及项目现场特点公平划分工作包，精心计划组织招标工作，提前设定合同条款，与业主及审计机关共同确定招标程序及要求，保证招标工作的顺利执行。在工程实施过程中，以合同为项目建设管理的依据和基础，按照合同办事，按照合同解决建设过程中出现的问题和矛盾。5.进行现场字典准备工作，为全面施工打下基础项目初期，事情混杂，混乱，分散，受到客观因素的极大影响，控制性较差。前期工作的一个小失误将对后期工作产生重大影响。为了推进前期工作，我编制了项目前期工作计划清单，明确了时间，明确了负责人，提高了对困难的预感，推进了实施，完成了2015年十月所有用地的建设用

14、水、建设用传记、公路工作。尤其是在旱季，为了确保供水临时储存水池的建设，对今年的干旱起到了作用。由于项目干旱，没有中断现场，前期工作没有影响整个全省工程建设。6.制定工作程序，制定管理规定，加强评价，全面提高代理管理能力。在建设过程中，为了提高业主、建设、设计、审计、教练、建设等6个其他单位的项目，建立公平有效的工作程序，理顺管理顺序，明确管理责任，落实反馈时限，通过各单位有机集成提高问题解决效果，制定了6方工作程序，通过牙齿期间的运行，各方比较满意。特别是付款审批程序，为了减少实施过程中的往返时间，提高公正性和真实性，将牙齿程序调整为“白头白1站”审批，减少审批时间，提高资金利用率。(大卫亚

15、设，美国电视电视剧，美国电视电视剧，成功)为了阐明各方面在项目目标中的义务，加强评级管理，实施管理效果，管理部门分别为招标管理程序，01030007.加强和解，处理好各方面的关系，为推进项目创造良好的环境工程建设项目实施的各个阶段徐璐在不同单位之间、徐璐不同层次之间，因此有很多结合部分，构成复杂的关系和矛盾。只有通过协调才能沟通。建设项目项目个人、组织都将目标融合，指向点1万亿，相互平衡，减少摩擦和阻力，提高最大合作，项目和组织的整体效果，最终实现项目特别云南省广播电视机大学项目团体工程，市政辅助工程，公路工程，室外和绿化景观工程一起进行，相互交叉，协调工作更加复杂。因此，指挥部将协调工作作为

16、主要工作责任，在协调项目整体目标和每个个别计划的基础上，明确协调内容、统一1协调方法、规定协调制度，确保协调信息顺畅。通过这种方式，促进项目业主、代理、设计、教练、审计、建设6方单位之间信息传递的标准化、标准化、制度化，提高工作效率，确保所有施工过程的正常顺利展开。通过这种方式，各参建单位创造了良好的工作环境，有力地推进了项目进度。在曹征过程中，妥善处理与以下各方的业务关系：积极服务，尊重业主方的意见，满足业主公平的要求，良好的业主顾问，预感问题及公平化建议每月向业主提交变更管理程序，以便业主全面了解项目进展情况和问题。对于监督，根据“小代理、大监督”的基本原则，加强监督责任，起到监督的作用，

17、强调等级管理，重点实施监督人员，尊重监督的公正意见。审计、遵守规定、重视程序、积极合作、加强沟通、尊重审计的公正意见，加强承包商的合同责任，加强协调，营造良好的施工环境，保护承包商的公平利益。通过设计、字典联系、早期沟通、字典反馈以上工作，总结了“专业服务业主、总控制项目计划”大建设管理的主要宗旨，得到了提升。协调各方之间的关系，控制工作流。确保信息对称，创造各方共赢。我想承包商管理改善工作摘要1包括调动阶层，加强HSE教育，加强职员安全意识项目开工前，HSE部门对我们部门的各级领导和员工进行了安全生产、文明建设、职业卫生管理、交通安全等知识教育。在工程技术培训中，保安部门针对多名技术经理负责人和多名工程技术干部和安全经理，讲授了如何做好建筑工程风险识别、安全技术措施、安全技术交付等工作。对所有领导人和员工进行了安全试卷测试。我们项目