新供应链管理 沙盘对抗训练.ppt

1、知识练习创新，供应链管理沙盘模拟对抗训练，供应链管理沙盘，朋友供应链管理沙盘，朋友系列沙盘课程体系的非常核心的课程。也是高校“信息化企业全景图体验中心”整体规划设计不可缺少的实验内容。牙齿课程继承了传统企业经营模拟沙盘的显着特征，融合了现代企业管理的关键因素，实现了供应链间信息、资金、物流的协调统一。为了学生，形成了理解企业和理解供应链的完整学习环境。课程设计思想、啤酒游戏的启示、结构模型影响行为、具有系统思维和结构思维的应用型、复合型、高功能人才培养、沃尔玛的启示，在最新世界500大企业名单中超过沃尔玛第一、零售商、销售收入超过世界能源核心的石油化工企业、“制造业之王”。灵活高效的物流配送系

2、统是沃尔玛最大销售量和低成本库存周转率的核心。沃尔玛开拓交叉配送的独特工作方式，不做存储及分类工作，收货时直接装货发货。(威廉莎士比亚、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛、沃尔玛)如果竞争对手每5天配送商品，沃尔玛每天配送一次以上，意味着可以减少商店或零售商店的库存，从而大大减少零售和人力管理费用。戴尔认为在戴尔牙齿供应链管理领域取得的巨大成功是众所周知的。通过虚拟整合，戴尔实现了“真正的整合”运营，以充分利用供应链的所有方面。戴尔通过信息技术、流程最优化、减少供应链阶段和以客户为中心的研发，帮助企业减少投资。我们充分认识到供应链协作的重要性，并利用市场上的库存企业资源(尤其是技术资源)形

3、成上游和下游企业之间的紧密合作，共同实现了防止风险的目的。供应链和供应链管理、供应链、彼得。德鲁克提出的“经济链”是通过迈克尔发展的。波特发展成了“价值链”，最终逐渐发展成了“供应链”。即，以核心企业为中心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料购买开始制造中间产品及最终产品，通过销售网络(销售)将产品传递给消费者。(由供应链、事实供应商、制造商、仓库、配送中心、渠道供应商等构成的物流网络)供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连接至全功能网络链模型之前，因此，一个完整的供应链包括供应商(原材料供应商或部件供应商)、制造商(加工工厂或装配工厂)、分销商，供应链和供应链管理，如这里所示，它

4、是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是将供应商链接至用户的物料链、信息链、资金链，而且是增值链。材料在供应链上经过加工、包装、运输等过程，提高了其价值，给牙齿链的相关企业带来了收益。这很重要。是维持牙齿供应链的基础。如果不能创造附加价值，即附加价值，相关企业没有得到应有的回报，牙齿链还能继续旋转吗？供应链和供应链管理以及供应链管理(Supply chain management，SCM)是指规划、曹征、操作、控制和优化整个供应链系统的各种活动和流程。目标是将客户需要的正确产品(Right Product)与正确的时间(Right Time)、正确的数量(Right Quantity)、正确的质

5、量(Right Quality)和正确的状态(Right)、供应链和供应链管理，一家公司采用供应链管理的最终目的是：(1)提高客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)；(2)降低公司成本(减少库存、减少生产和分发成本)；(3)消除企业的整体流程质量最优化(消除错误成本、排除异常事件终端用户、内容安排、课程)制造和流通型企业经营的本质和核心要素是什么？企业内如何协调物流和资金流动？整合社会资源、扩展企业号功能、加强供应链管理的方法如何优化合作伙伴，实现风险共享和利益共享？提高竞争力？如何提高供应链物流效率，降低库存成本，使价值链具有真正的价值？如何评价供应链运营的绩效，开发合理的激励机制，使

6、供应链整体竞争力保持活力？如何使用信息技术构建供应链管理运行系统和平台？完整版本的角色分工、制造商CEO总体曹征、统一管理CIO在资讯系统内进行各种运营CFO现金裴秀智、成本计算、资金计划、应收款管理、财务会计COO设备采购计划、生产承付款、库存管理、渠道订单处理、渠道发运CSO和渠道通信、直接商店开业和管理、以及财务会计COO和制造商之间的通信、代理资格申请、与制造商的订单、库存管理CSO渠道的开发和管理、与终端的通信、终端配送、终端配送终端CEO总体曹征、统一管理CIO在资讯系统内的各种运营CFO现金裴秀智、成本计算、资金计划、应付帐款管理、财务会计COO和渠道之间的通信产品、设备、卖场、

7、终端卖场、制造商直营店、物理沙盘、1、工厂(仓库)购买、租赁、折旧和租金按季度支付。2 .总共4个仓库：P1库、P2库、P3库、P4库和每个仓库用于存放不同的产品(仓库按产品分隔，只能存放该产品)。制造商可以购买或租赁仓库，仓库存储量无限。季度末，必须根据仓库中存储的产品数量确认和支付仓库费用。仓库，2，生产线采购，折旧和维护，操作规则制造商，1 .制造商只能通过购买(18M)获得生产线(不能只租一条)，生产线购买可以开始当前生产(没有安装周期)。2.每个产品的生产周期都是2Q，但可以用流水生产。生产线可以生产所有产品，电算不需要时间和费用，但一条生产线上只能同时生产一种茄子产品。3.生产线大

8、量生产，每产品生产20个(限制生产工艺，只能成批生产)。4.生产线需要支付维修费，维修费每年需要支付4米(当年结束前)。5.生产线以季度折旧(1M/季度)规定残值为2M。注：(1)生产线投入后，不能完全停产。(2)生产线不能销售。经营规则制造商，*在这里要考虑生产成本等因素和下游需求匹配问题，注意上下类企业的经营方式等(原公司班只考虑自己的经营状况)。因为如果生产线投入，就没有退路。同时制造商们需要大量的资金保障。管理规则制造商，1 .多个新产品的研发投资可以同时进行，按季度平均支付。2.您可以随时中断或中断研发，但是必须完成研发投资并取得生产证书，才能开始生产。3 .研发投资包含在当期综合成

9、本中，研发投资完成后，将全部投资与产品生产证书交换。3，产品研发和生产P1产品不需要研发，其他产品制造商已经具备生产资格的研发周期全部为2Q。P4，请注意经营规则制造商，产品研究结算费及市场销售价格，*生产成本和各结算价钱都是固定的。产品不仅研发成本高，在线生产成本高，必须考虑周全。4，直营店(旗舰店)建设，经营规则制造商，1 .制造商可以自由选择直营店建设地区(东南西北四个区)，但一次只能在一个区建设和拥有直营店。2.要在其他地区开设直营店，必须先关闭原来的直营店，然后在新地区建设直营店。制造商可以关闭直营店，关闭时没有收入。再开店的时候要重新支付建设费。直营店，小黄人，经营规则制造商，*注

10、：1。直营店(旗舰店)自始至终只能有一家，该地区必须与终端协调良好。2.营业时按季度点击开店按钮，将自动关闭开业的店铺，重建新店，重建店铺的费用重复。(威廉莎士比亚，开店，开店，开店，开店)3。最多销售7个产品(可能是其他产品的组合)。销售规则制造商，5，销售回扣制造商可以根据上一年的代理商执行字典销售合同，制定和执行渠道企业的销售回扣计划，销售回扣可以赠送现金，加入渠道商人的现金帐户。回扣金额由制造商自行确定。(渠道交易商对终端交易商的回扣方式是相同的。)周：牙齿方式在比赛中用作反权益的工具。例如，制造商对水道商进行销售回扣，直接用水道商的其他收入增加其权益。(威廉莎士比亚，温斯顿，哈利波特

11、斯，名誉) (威廉莎士比亚，温斯顿)，1，代理资格，经营规则分销渠道，1代理资格的产品只能在当年订购。3.渠道商人选择的代理产品必须是上游制造商有资格生产的产品。所以第一年只有P1代理权，P2，P3，P4开发出来也不能订购，3 .水道商年初向制造商支付了授权代理商品的代理费4米/种/年。P4，2，渠道建设和管理，管理规则分发渠道，1 .渠道企业可以根据市场情况选择分销渠道，开拓初期需要支付一次性渠道建设费2M/地区。流通渠道都是东、南、西、北四个地区。水道商可以同时建设多个流通渠道。注：终端只能在水道商开拓的市场区内在该地区建设卖场。2 .您可以选择每季度执行有助于渠道管理的任务，并支付相应的

12、管理费用。这种管理工作的选择将对促进下游终端的商品零售有很大的帮助(即增加整个供应链广告的效果价值)。项目，3，仓库和运输，经营规则分销渠道，水道上的仓库可以出租，分为1号库和2号库两个，每个仓库可以储存所有类型的产品，数量不在线。但是必须划分区域。一号仓库对应于终端商东部和南部两个地区，二号仓库对应于终端商西部和北部两个地区。不能按地区配送。管理规则分销渠道，1 .产品入库时，水道商可以自行决定在1号库中放多少数量，在2号库中放多少数量。注：水道商收到后，可以将仓库1和仓库2的数量确定为库存，但应慎重选择，因为仓库1对应于终端商的东南区域，仓库2对应于终端商的西北区域。实例：市场预测表明，终

13、端市场东南部对P2的需求偏好度高，西北对P3的偏好度高，因此，对于P2产品，大部分1仓库，P3产品大部分可以接收到2仓库。2.水路商向制造商购买商品的运费，由水路商按季度确认在途商品时用现金支付。运输每批20件(产品分隔渡边杏)，运费按批量支付，根据短缺批量计算。运输率为1M/批，运输周期为第1季度。3.根据季末仓库中存储的产品数量支付仓库费用0.1M/个/季度。1，商店建设，经营规则终端零售，1)终端可以在总代理(水路商)开拓的地区投资店铺，地区党最多可以建设4家店铺。每店建设费5米。2)季末要对每个店铺支付店铺费用。0.5M/季度/商店3)根据实际需要可以关闭原始卖场，但建设费不退款。4)

14、各店铺均可销售总代理具备代理资格的所有产品。但是，每个商店季度的最大销售产品数不超过7个(渡边杏区分产品)。北，西，南，东，小蓝人，2，仓库和运输，经营规则终端零售，从零售商渠道商那里购买的产品的运费在季度运输商品确认时以现金支付。运输为每批6件(产品分隔渡边杏)，运输为批量，短缺为批量，运输率为0.5M/批。此外，在季度末根据仓库中存储的产品数量支付仓库费用0.1M/个/分支。有4个仓库可供选择，东西南北。其他仓库服务其他地区卖场。终端商可以在开店区域内租仓库(只能租1.5M/季度)。可以供应该地区的卖场(地区和卖场对应)。不能跨地区直接供应到卖场。1，2，经营规则终端零售终端的一般曹征，紧

15、急曹征，紧急订货，*一般曹征：销售会议前终端仓库的产品可以调整徐璐库。正常转移时每个批6个，运输费0.5M/批。*紧急曹征：销售会议期间，终端商可以在各个仓库之间进行紧急调整。紧急发货每批3个，运输费0.5M/批。*紧急订购：终端在举行销售会议之前，可以向水道商紧急订购。紧急订单没有运输周期，可以直接到达仓库，不受仓库的相应区域限制。紧急订单每批3个，运输费1M/批。特别提示：运费和货款在紧急订购时用现金支付。在途产品不能用于紧急订购。销售规则公用规则-市场预测，P2、P3产品可以视为P1的升级替代产品。P2、P3产品开始上市后，很多客户都会购买新产品，当然，有些客户还可以继续支持现有的P1产

16、品。从年的角度来看，每个地区对P1产品的偏好相对平均，但每个季度的需求量可能不同。东、南、西、北四个地区对P1产品的需求分别出现在1Q、2Q、3Q、4Q。东部和南部地区的客户对P2产品的偏好度高于西部和北部地区。西部和北部地区的客户对P3产品的偏好度更高。P4是一种新概念产品，最初在市场观望器中需求小，但后期会有所增加。各地对牙齿新产品的偏好也比较平均。明确需求，1，定义需求1)每季每个区域、每个产品的需求参考明确需求与隐性需求2)明确需求的数量参考市场预测资料。“隐性需求”由促销方案激活。3)如果没有任何小组采用“促销方案”，则只有显式需求数量，以便所有人都能竞争。4)如果小组采用促销方案，则根据相应的“增量百分比”激活隐性需求数量，采用促销方案的小组有资格参与隐性需求数量竞争。5)明确的需求销售和隐性需求销售将单独进行。各地区所有产品先明确需求销售，然后隐性需求销售。6)在销售时，根据供应链广告效果价值排名，同一供应链终端可以先销售产品，在制造商的旗舰店后销售产品，全部以全额销售。销售规则公共规则-销售规则、销售规则销售规则、2、季度销售行为季度销售竞争时，按每个