管理学周三多06计划.ppt

1、1,计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,2,第六章 计划与计划工作,3,计划概述 计划的定义 计划的内容 计划的形式（第7章） 计划的编制 计划的编制过程 计划的编制方法 计划工作的原理,4,计划概述,（一）定义 名词意义上plans 计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词意义上planning 计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。,5,（二）计划的内容,做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do i

2、t ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ?,instance,6,计划概述 计划的定义 计划的内容 计划的形式（第7章） 计划的编制 计划的编制过程 计划的编制方法 计划工作的原理,7,计划的编制（一）计划的编制过程,8,（二）常用计划方法,滚动计划法 网络计划法 运筹学计划方法 计量经济学方法 计划规划预测方法,9,滚动计划法,滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法，其基本思想是：根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来的计划，并不断逐期向前推移，使短期计划和中期计

3、划有机地结合起来。,滚动计划法有以下优点： 适合于任何类型的计划； 缩短了计划的预计时间，提高了计划的准确性。 使短期计划和中期计划很好地结合在一起； 使计划更富有弹性，实现了组织和环境的动态协调。,10,用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。对于减少人力、物力财力资源的占用与消耗起到了积极的推动作用。,网络计划方法,1957年，美国杜邦 CPM 1958年，美国海军武器部 PERT,11,该方法的基本原理是将一项工作分为若干作业，然后按照作业的顺序进行排列，应用网络图对整个工作进行总体规划和调配，以便用最少的人力、物力和财

4、力资源以及最高的速度完成整个工作。 网络计划方法具有如下几个优点： （1）简单易行。 （2）可以迅速确定计划的重点。,instance,12,运筹学方法,在编制计划时，常插关会遇到“在现有资源条件下，如何使得效果最佳（如成果最大、代价最小）”等问题。这类问题可以用运筹学的方法来解决。下面以运筹学中线性规划法为例说明这种方法的思路。将每一个可行方案用一个n维向量X=(x x2，xn)来表示，根据计划的目标要求构造目标函数f（x1，x2，xn）=cjxj，它是衡量计划方案优劣的标准，分析约束条件构造不等式组aijxibi(i=1，2，m)，这样便建立了数学模型。通过求解该数学模型便得到最优计划方案

5、。,13,计量经济学方法,计量经济学方法是定量研究经济现象的经济计量方法的统称，是经济行为的定量化，数理统计学在其中扮演着重要角色。这种方法可以用于经济预测、结构分析和政策评价，可以使计划更加完善、更加科学。按应用领域划分，主要有生产模型、需求模型、消费模型、投资模型、货币需求模型、宏观经济模型等。,14,计划概述 计划的定义 计划的内容 计划的形式（第7章） 计划的编制 计划的编制过程 计划的编制方法 计划工作的原理,Homework,15,计划工作的原理,限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理,16,计划工作原理（1）,限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素

6、原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小,17,计划工作原理（2）,灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力,18,编制四年大学生涯计划,19,THE END,20,建造办公楼,21,ABCDIJK（44周） ABCDGHJK（50周） ABCEGHJK（

7、47周） ABCFGHJK（47周）,关键路线,事项,工序,路线,22,计划的作用,就个人而言，能有效利用自己的时间，使行动有预见性，生活有条不紊。 对企业而言，计划是有效组织企业生产的一种方式，能充分利用企业资源，保证组织各项活动有序进行；同时多变的市场环境也要求企业经营要有预见性。 对国家而言，经济社会发展不平衡，需要政府有计划的引导进行总量平衡。,23,弥补不肯定性和变化带来的问题 有利于管理者把注意力集中于目标 有利于更经济地进行管理 有利于控制,24,1999 2000 2001 2002 2003,滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”,2000 2001 2002 2003 2

8、004,2001 2002 2003 2004 2005,具体 较 细 较 粗,具体 较 细 较 粗,具体 较 细 较 粗,25,计划规划预测方法,这是20世纪60年代中期，美国国防部在编制国防部预算时创造的一种方法。计划规划预算方法完全是从目标出发编制预算的。计划开始时，首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略，并确定实现目标的项目；其次分别按每一个项目在实施时所需要的资源数量进行预算和规则，并排出项目的优先次序；然后，在编制预算时，是从目标出发按优先次序和项目的实际需要分配资源，最后，根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。,26,辞职事件引发的变革,一家在同行业居领先

9、地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有 两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实 ，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工 作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业 平均水平来说，已经是相当高了，而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历 基础上的薪资制度不符合，因此拒给予加薪。,27,对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高 于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准很难令人满意的。也有的人质疑 ，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当了解其下属表现好坏的财务部 门主管对本部门员工的酬劳行使最后决策权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司 雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才， 或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？ ,28,这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门