分支公司分级管理框架.ppt

1、地点分类管理框架，1，地点分类2，地点组织结构3，地点公司小组部署4，地点管理准备，目录，地点分类，分类原则分类目的分类标准分类过程，分类原则，地点分类遵循以下原则：1、地点保险费规模越大，相应等级越高2；地点综合成本率越高，相应等级越低。3、分公司的所在地由总公司确定的目标市场、牙齿分公司级别高。鼓励等级目的(1)、1、以利润为中心、分支机构基于业务规模发展降低运营成本。以战略为导向，保障公司目标市场的发展。第二，加强对干部使用的管理：随着干部能力的高低，其管理的分支水平也不同。第三，改进双核认证管理系统：根据分支机构级别，徐璐授予不同的双核权限。4.经营组，加强对关键岗位职员的激励评价：对

2、公司工作和效益贡献更多的分公司，经营组，关键岗位职员受到的工资待遇越高，激励就越高。满足分类目的(2)、五、优化资源配置的要求。1.人力资源配置最优化：在重点点和目标市场配置方面最好的人力资源配置。2、其他资源或成本的投资最优化：市场向规模、效益好的点或目标倾斜其他物质资源或成本的投资。根据分类标准、分公司的保险费规模、综合成本率和目标市场(见下表)分为5个茄子类别，新分公司的保险费规模根据公司下的经营计划计算为12个月的估计值。评级程序，地点评级程序如下：人力资源部根据分公司经营计划确定等级，与运营中心、计划财政部等部门协商，审核经营组，下达等级通知，1、分公司的等级2、分公司组织结构3、分

3、公司公司团队部署4、分公司管理准备地点组织结构设置销售机构建立条件和要求营销团队功能部门设置，分公司组织结构，分公司组织结构设置其中，A、B和C级分支办公室部门设置如下：注：1，信息技术工作在办公室。2、汽车保险部门，包括顾客服务中心。3、人身保险部有双重功能，其销售功能必须大于管理功能。4.分公司保险费规模达1亿韩元，设立3个外地机关后，可以设立监查所，设立5个外地机关后，设立监查部。总经理房、办公室、人力资源部、计划财政部、车险部、产险部、人身保险部、营销管理部、审计监查部(单位)、人身保险营销组、三级销售机关(中心分公司、分公司)2人身保险管理可以根据业务发展情况设置部门或岗哨。3、为了

4、规范公司的销售管理、营销团队的建设，满足分公司持续发展的要求，E类分公司也设立了营销管理部，但在职位、工作岗位设置上进行了控制。营销管理部门负责公司资源业务的销售，具有双重功能。人身保险营销组、总经理室、节目财务部、营销管理部、三级销售机构、三级销售机构包括按分公司或分支机构安装、管理的销售部和营销服务部。剩下的是营销团队。，分公司，营销服务，(中心)分公司，销售部(营销团队)，营销服务(营销团队)，营销团队，建立三级销售机构的条件和要求，(中心)分公司，1，分公司开业1年以上，2，2亿，3，分公司管理场所，人员储备，内部控制完善。三级机关设立的条件和要求，分公司级营销服务，营销团队设立的条件

5、和要求，营销管理部门制定的营销管理制度实施，三级销售机关职能部门设置2。以销售模式专业代理为主的异地公司级营销服务部不设置职能部门，只设置工作岗位。3.没有同性分公司、同性营销服务部、营业部、功能部门，只设立工作岗位。营销组，经理室，业务管理部，财务部，人力资源管理部，分支组部署原则分支组部署分支组部署职员数3级2.团队要重视知识结构、经验、性格、特长、工作能力的互补性，发挥各自的长处，发挥长处，完善，合作，提高生产率，管理成果。3.行政和技术相协调，分公司经营组成员之一必须符合首席监事的任职资格。4.必须有一名熟悉总部外派干部和分公司受骗干部合并、团队中本地招聘或当地市场情况的干部。设立分公

6、司团队职位，总经理副职(首席核担保人)副职(分管销售)，分公司经营团队职位设定如下：副职包括副总裁和总经理助理。分支机构团队部署的职位数、分支机构类别不同，团队部署的人数可能不同，最大职位数如下表所示。类别、职位、3级销售机构团队部署，3级销售机构团队根据保险费规模分为4级，包括副经理和经理助理：营销团队主管部署，分支机构职能部门主管和主要职务数，1，A，B，C，D分支机构职能部门最多支持2名部门级干部E2.分公司职能部门没有房间，职业体系根据专业技术系列或主要职业类别进行管理。关键是工作比较困难，需要很高的专业性，市场上很难招聘替代者的职位。总公司人力资源部将在分公司的职务设置中明确分公司的

7、核心职务范围。3，分公司在年初制定编制计划时，必须向总公司申报分公司或部门经理、专业技术人员、核心职位的职位，上述人员的任用必须在总公司批准的职位范围内进行。4、分公司管理部、中指社、分公司(包括按分公司设立和管理营销服务)的第一人选，分公司必须向总公司申报才能被任命。，地点职能部门负责人和核心职务数，1，地点分类2，地点组织结构3，地点组织小组4，地点管理准备，目录，地点分类准备地点部门设置地点职员部署准备，地点管理准备，地点分类(1)，地点分类准备营销服务部主要分为分公司级别和团队级别两种。分支机构分类(2)，分支机构设置准备，分支机构设置期间部门设置：总经理办公室，人事行政部门，业务管理部门，计划财政部，营销组，经营组成