2.环境因素识别与评价管理办法

1、程序3360 NC-0100-006 rev.01subject :环境影响值管理环境因素的识别和评价管理方法内容：1 .对象2 .作用域3 .定义datefirst发布：22-10-2008定位系统日期签名表Author:杰克史密斯EHS服务人员04/02/2013上面是什么意思？按：验证艾列恩六世人力资源管理器08/02/2013上面是什么意思？按需求批准：理查德坦恩管理主管人员20/02/2013上面是什么意思？最终审核莫妮卡张第16/02/2013号决议上面是什么意思？更新资料资讯完成文件名：文档名称. docdateofcreation :创建日期/mm/yyyy最终更新日期： 20

2、/02/2013版本历史记录版本号星际旅行Commento日期奥特曼1a22/10/2008日本航空23* c 3360创建： suppression r :版本a : approval修改记录(可选)的)修改版本分段式-分布式列表。人力资源监督器。导向器x是。1 .总则1.1目的：制定环境要素评价管理方法(以下简称本方法)作为本单位制定环境要素评价和环境管理目标、指标、管理方案的依据，为制定环境方针和推进环境管理体系的运行和执行提供参考。1.2范围：评价公司相关生产、服务等所有活动对环境的影响。2 .权利责任2.1管理者代表负责环境因素清单的承认和重要环境因素的确认。2.2 EHS组织环境因

3、素的识别、评价和及时更新，总结各部门的环境因素，报告管理费用正面审查。3 .定义关系人：与公司业绩或业绩有利益关系的个人或团体。 例如顾客、所有者、员工、供应者、合作伙伴、社会等。4 .识别环境因素4.1识别方法：各部门应根据本部门的活动和服务特点，通过调查和分析准确、充分地识别环境因素。4.2识别环境因素时应考虑的事项：a .正常、异常(包括关机和启动)、紧急三种状态。b .过去、现在的实际影响和将来的潜在影响的3种时态。c .大气排放、水体排放、土地排放、原材料和自然资源消耗、能源消耗、能源量的释放，废弃物和副产物的产生的7种。4.3将认识到的环境因素和重要的环境因素分别汇总登记各部门将识

4、别的环境因素登记到环境因素识别表，部门负责人审查报告EHS。5 .环境因素评价5.1评价原则：评价环境因素时，应从环境和经营方面考虑多因素的影响发生频率(a )影响程度(b )法律法规的适用度(c )影响范围(d )利益相关者的关注度(e )5.2评价标准1 .采用评价环境因素的多因素评价方法应该考虑的因素评价标准分数值a能源资源的使用不可能的东西很少1可能发生的能源资源的使用量很少2有时会产生频繁使用的能源3发生，但消耗的能源不多4频繁使用、消费量大的能源资源很多5乙对环境的影响很轻微1对环境的影响轻2对环境的影响很普遍3对环境的影响很大4对环境的影响很大5c完全满足充足的能源资源1接近标准

5、，满足法律要求使用一般能源资源2偶尔违反法律法规，超标使用紧张的能源资源3略微使用违反法律法规但不足的能源资源4违反法律法规，大量使用非常不足的能源资源5d没有影响1小地区2很大的地域性3在国家范围内4全球性5e没有被关注1只有一点关注2普遍关注3深感兴趣4非常引人注目的是52 .环境因素总结评价：评价标准=A B C D E3 .在环境因素评价中总得分超过15分，即确定为重要的环境因素4 .具有很大的潜在危害因素，即重要的环境因素5、违反法律、法规要求的环境因素均为重要环境因素。5.3 EHS负责各部门提交的环境要素，将评价的重要环境要素登记到重要环境因素清单，并向管理代表报告批准。5.4环

6、境因素的更新1、预审由EHS结合管理审查活动每年(12个月)定期审查环境因素，及时进行更新并更新相关列表。2 .不定期维修：发生下列情况时，安全部应当组织有关部门及时更新或者调整有关环境要素a、法律法规和其他要求发生了变更b .公司的活动、服务发生了变化c .管理评审、环境评审的要求d .有关人员的要求e .公司发生重大环境事故或测试的环境残奥表发生变化时6 .环境管理目标、指标审查6.1 EHS将各单位属于重大环境影响项目者归纳为环境管理目标/指标审查，并向安全委员会报告进行环境管理目标的审查。6.2环境管理目标/指标审查项目包括利害关系人的观点(e )、财务投资额(I )、技术可行性(t

7、)环境管理目标/指标审查G=E *权重I T(1)利害关系者的观点(e )作为次要项目评价分为3个阶段。利害关系者的观点分数发过牢骚，被确认是严重的3发过牢骚但不严重2没有发过牢骚1(2)财务投资额(I )分为五个阶段财务投资额(RMB )分数200，000元以上1520，000-200，000元1210，000-20，000元93，000-10，000元6三千元以下3(3)技术可行性(t )分为四个阶段技术可行性分数公司里已经有技术了20在执行上或技术取得上容易15执行上或技术取得上的困难10没有这个技术开发信息56.4环境管理目标、指标选择(1)g值45时，应当制定环境改善目标/指标及管理

8、方案，或者制定限制作业程序。 使符合实际工作的可行性。(30 G值45这样制作管理程序即可(3)记录g值30，作为参考进行观察。7 .制定和执行环境管理方案7.1环境管理计划的定义：(一)针对未达到的环境因素制定目标、指标和方案，有效控制。 公司统一公布公司环境目标、指标的，各部门应当监督管辖机构按照公司环境目标执行。 环境管理方案可以由各部门统一制定。(2)各环境目标/指标需要增加设备和经费时，各部门的管理应当在指定年度预算会议上报告预算编制。7.2执行：(一)环境目标和指标的实际内容在短期内难以执行的，可以在管理方案中以短、中、长的程度分阶段执行各部门主管应在各部门的管理审查会议上讨论各环境管理方案的实施进度并落实业绩以及问题处理。(二)除环境目标、指标、管理方案内容提前完成外，因其他原因变更或者停止的，填写环境目标/指标/管理方案修订计划变更表，经公司主管批准送交环境管理人员代表，当月安全委员会会议批准后，允许或者停止执行。(三)公司实行内部审查，应审查各单位管理方案的执行情况，确保环境目标、指标、管理方案的实施效果。8 .相关记录1环境因素审查表2环境管理目标指标管理计划时间表9 .附则本办法自2013年3月1日起实施环境因素审查表序列号工厂/工程工作项目环境因素可能发生的环境影响状态时态环境建议因素