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文档简介

1、联合人寿保险上海分公司培训部，2008年1月各管理部门产品策略分析，李，联合人寿保险上海分公司培训部，1月份基本情况，分析：从人力比率和绩效比率来看，只有一个管的绩效比率超过了人力比率，联合人寿保险上海分公司培训部，1月份关键指标，联合人寿保险上海分公司培训部。分析：(1)一管855根，比三管717根多19.25%，一管性能751万根，比三管414万根多81.4%。(2)三管人均件数为0.87，略高于一管(0.86)，但三管实际移动率为29.06%，低于一管(31.80%)。(3)三管的平均保费、平均标准担保、平均预收款、平均标准担保和实际利率均低于第一管，均低于上海分行的平均水平，值得思考。

2、(4)实际准备率高达53.14%，值得研究。联合人寿上海分公司培训部，各管理部门产品分布分析，四大主要产品基本信息，联合人寿上海分公司培训部，四大主要产品总比例，*注：考虑三大订单因素，可以看出四大管理部门都以安康、全能、幸福、辉煌为主要产品。第二管产品配送、联合人寿上海分公司培训部、第三管产品配送、联合人寿上海分公司培训部、基金管理产品配送、联合人寿上海分公司培训部、安康配件均比较(单位：元)、联合人寿上海分公司培训部、万能B配件均比较(单位：元)、联合人寿上海分公司培训部、幸福配件均比较(单位：元)。精彩部分比较(单位：人民币)，第一管主要产品联合人寿上海分公司培训部比较(单位：人民币)，

3、第二管主要产品联合人寿上海分公司培训部比较(单位：人民币)，第三管主要产品联合人寿上海分公司培训部比较(单位：人民币)。联合人寿上海分公司培训部、一线主产品(单位：元)、二线主产品(单位：元)、联合人寿上海分公司培训部、三线主产品(单位：元)、联合人寿上海分公司培训部、集资主产品(单位：元)(1)第一管的成功在于：爆发辉煌；(2)从每件作品的标准保证来看，光彩是最高的；(3)从每件作品的委托来看，光彩也是最高的(第三管除外)。联合人寿上海分公司培训部启发了第三管产品的培训和策略；(1)与其他主要产品相比，华晨的平均质量较高，有利于提升管理部门的绩效平台。今年1月的性能平台和去年的性能平台的对比就很好地证明了这一点。(2)也可以说明，开一次精彩的会议，对于管理部门实现开好大门的目标和分行下达的各项绩效目标是非常有益的。(3)从数据来看，亮片的平均佣金最高。这可能与通常的想法有点不同。(4)从我们三通管产品的销售现状来看，有必要提高辉煌的地位。联合人寿上海分公司培训部，提高辉煌比例的思路和方法，(1)营造工作氛围，(2)在晨会上分享优秀成果，分享辉煌订单，(3)对各服务部门进行辉煌跟踪，(4)在接待会上考虑重启辉煌，每月从一排开始，以后视情况可增加两次。(5)在新员工的培训和积极产品的选择上，要做到快乐和聪明并重。对于联合人

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