石化公司采购管理研究

1、XX石化公司采购管理研究,引 言,21世纪，世界进入信息化和知识经济时代，经济全球化的趋势加之全球竞争的日益激烈已经给各国经济发展带来了深刻的影响，使石化行业受到了前所未有的挑战。 石化行业管理由“粗放型”向“集约型”转变。,引 言,主业辅业的剥离，对原有的企业结构的重组，整体战略转变，使得采购的战略地位突出起来。 采购已成为“第三利润源泉”，成为对外的重要“接口”。 如何建立一套适合的采购管理的策略和方法？,研究思路及结构,重新定位，根据Mark Shepherd 观点采购成为创造利润和增值的庞大系统中的一部分 针对性分析，找出主题生产所需外购物资采购管理 结合相关理论供应链管理，选择合适的

2、切入点外购、资源外取 确定研究重点供应商管理 研究理论工具及方法差别化采购，合作伙伴关系管理，供应商选择与评价，采购组合矩阵等,研究思路及结构,研究结果采购管理策略及流程 主体结构为四章， 第一章：采购管理理论综述 第二章：天津石化公司的采购管理战略地位和管理主题 第三章：石油采购管理 第四章：生产辅料采购管理,第一章：采购管理理论综述,采购管理的概念从过程和职责的角度采购不是简单的购买行为，还应该包括购买前后的一系列活动 采购管理的原则与目标“适当”，九大目标：即最低价购买；高库存收益；保证供应的持续性；保证质量的一致性；开发可信赖的供应商群体；改进操作过程，降低成本；进行人员开发培训，保证

3、人才储备；建立良好的供应商关系；建立良好的控制机制，保证监管制度的有效性,采购管理的研究内容,采购管理在企业经营运作中的定位因企业经营战略转变而改变从单纯的成本控制因素到利润增值因素 自制、采购与外包 供应商选择及采购的时间、数量与质量控制供应商选择,采购管理理论发展与演进,第一阶段：按库存生产方式下的采购管理 第二阶段：按订单生产方式下的采购管理 第三阶段：准时化生产方式下的采购管理 第四阶段：供应链管理环境下的战略采购管理,高新技术企业的特点,与传统企业相比具有以下明显特点： 拥有最重要的智力资源。 需要巨额的资金投入。 投资风险加大 。 高新技术产品的附加值高。,EVA价值评估方法的模型

4、,公司的整体价值=,EVA的计算,EVA =全部投资资本（投资资本回报率 加权平均资本成本） =税后净营业利润全部资本费用 =税后净营业利润投资资本 加权平均资本成本,企业没有盈利或亏损时的问题及解决方法 企业无经营历史或无可比公司的问题及解决方法,难点与解决方法,EVA的改进指标,REVA(修正的经济附加值): 以资产的市场价值为基础对企业经营业绩的衡量 MVA (市场附加值): 公司资产 (负债和股东权益 )的市场价值与从股东、债权人筹得资本的差额。,实例分析,公司价值=现有资产的价值+未来成长潜力的价值。 可持续的边际利润率和收入增长率是对公司价值影响的两大重要因素。 多长时间能够达到可持续利润率的水平。 稳定增长时期的再投资需求数。,结论,EVA的优点 EVA的局限性,发展方向,期权理论在高新技术企业价值评估中的应用 相对评估法在高新技术企业价值评