ORACLE在工程建设领域信息化管理系统的分析报告-XXXX-.ppt

1、Leadership领先 Collaborative Design & Engineering协同的设计和工程 Partnership & Service 合作和服务,2008年3月于海口,Oracle简介,在全球范围 #1 数据库 #1 供应链管理 #1 客户关系管理 #1 人力资源管理 #1 的行业 零售业 电信业 公共事业 专业服务 金融服务,275,000 客户 220,000 数据库客户 30,000 应用软件客户 19,000 中小企业应用软件客户 30,000 中间件客户,19,500 合作伙伴 74,000 员工 16,000 开发人员 7,500 支持员工,Oracle公司成

2、立于1977，总部位于美国加利福尼亚州的Redwood Shores，在全球145个国家有运作。,甲骨文大中国区 “金色中国”- 2010计划中的区域覆盖范围,台北,台中,香港,总体,承包商,设计公司,建筑管理,Oracle在工程建筑业,最大5家中的4家 Fortune财富全球500家最大的工程建筑公司中最大的5家中有4家采用Oracle的管理应用软件 最大10家中的9家 Fortune财富“美国最受尊敬的”工程建筑公司中最大的10家中有9家采用Oracle的管理应用软件,最大10家中的10家 “ENR评选的100家最大的工程监理公司”中的最大10家中有10家采用Oracle的管理应用软件 最

3、大5家中的5家 “ENR Top 100 Construction Managers-at-Risk Firms” 采用Oracle的管理应用软件,最大10家中的9家 “ENR评选的最大100家国际设计公司”中的最大10家中有9家采用Oracle的管理应用软件 最大15家中的13家 “ENR评选的最大100家设计-建筑公司”中的最大15家中有13家采用Oracle的管理应用软件,最大25家中的19家 “ENR评选的最大400家承包商”中的最大25家中有19家采用Oracle的管理应用软件 最大5家中的4家 “ENR评选的最大600家专业承包商”中的最大5家中有4家采用Oracle的管理应用软件

4、 最大5家中的5家 “ENR评选的最大225家国际承包商”中的最大5家中有5家采用Oracle的管理应用软件,市场的领导者 建筑市场,Source: ENR 2005,部分客户,缩短项目时计划时间 67% 没有进行人员增加但创造10亿美圆的收入增长 减少5百万美圆的IT成本 缩短应收帐款时间11天,“Oracle 帮助我们的财务和项目管理部门及时获取所有工程建设项目的相关信息，提高了项目管理透明度，使项目经理和公司可以对项目成本进行有效的控制” - Robert Mawrey, CIO,“Oracle 项目管理解决方案完全转变了 Skanska的文化，我们的财务人员可以更好地对项目的财务状况进

5、行预测，及时了解我们在什么类型的项目中取得收益，什么类型的客户和项目可以取得更高的利润.” - Peter Sjolander, IT Director,我们在不断帮助客户取得成功,业主/客户,产品供应商,服务提供商,内/外部的劳务分包,设备,制造商,分包商,工程公司,设计公司,总包商,生产, 租赁,不同的商业客户,工程建筑业的产业链/价值链,中国的代表性客户- 分布于工程建筑业产业链的各个环节上,Mori Building 森大厦株式会社,中国建设第八工程局,中国工程建筑业的挑战,在扩张和全球化运作下的项目管控 项目全生命周期的管理 设计、建造、运营维护的一体化协同 在扩张的过程中，保持企业

6、的规范管理的集团管控的能力,项目的全生命周期管理,扩张和全球化运作下的项目管理挑战,扩张和全球化运作下的项目管理挑战,项目招投标过程的高度竞争 利润率不断受到挤压 强调“品牌”和知名度 公司合并和合资企业,市场的分散/分割,与业主和分包商的长期合约 减少超预算、超工期和范围的改变 根据项目的进展准确地作出预测 利用更改单的机会使收入收入最大化,赢利能力,与所有的项目相关人进行协同业主、承包商、分包商、工程师、建筑师、供应商、财务机构、法规、法律、贸易等 需要对分散的系统和流程进行管理 管理预算、实际成本、差异、预测、时程、问题、更改和文件,项目的复杂性,全球化、全服务供应商、客户的满意度 准时

7、的项目交付 预算范围内 控制范围 重复的业务,Oracle 解决方案架构图,生命周期的阶段,机会管理,概念设计,细节设计,预估,排程,项目管理,生命周期成本分析/财务管理/商务智能,模拟,采购,资产管理,生命周期管理,内容管理 (内容 +实时的协同),项目组合管理,设计协同,IFC,BPEL,Skanska 简介,在建筑服务和项目开发领域处于国际领先地位 在瑞典斯德哥尔摩证券交易所上市 2005年度总收入约合120亿美元 54,000 名员工 在 60 多个国家地区运营业务,经历的发展历程（1887年-）,到 全球性的、建筑行业内相关服务和项目管理的整体方案提供商,从 瑞典国内的房地产建筑及开

8、发商,实现转变的基础：-提高对项目全局的控制能力,成本预测/预算,项目预算 消耗情况,项目 资源计划,项目支出分析,项目计划,采购执行情况,多角度预测,现金流,客户开票,项目 成本控制,客户收款,实际成本 /应收和应付,未完成的任务,项目的收益/预测,“XYZ项目情况如何?”,实现转变的基础-提高对项目全局的控制能力,运行及维护,项目执行,工程前期准备,销售管理,有效跟踪销售机会、提高成本模拟以及报价效率,合同交付计划、优化资源配置、开发供应商资源、根据项目计划安排采购计划,集成的项目管理：项目的预算、成本、预测、问题、变更、计划、文档,项目竣工、客户结算、资产运行维护,尽量降低项目的内部和外

9、部风险、保证项目能够按时间、按预算完成,实现转变的基础：- 提高跨区域多项目的资源管理能力,Home market Other markets with permanent presence,Oracle解决方案的特点- 整合集中的信息管理平台，提高项目信息的透明度和协同力,WBS,活动,资源,物料,设备,劳动力,预测,分析,执行,实时预测 多种模拟 (变动率，绩效，生产率）,标准投标模型 自上至下/自下至上模拟,多币种预算 自动按百分比计算收入预测,资源卷积 监控羡慕状态和进度,分析评估/预算/实际成本 KPI 指标监控,Oracle解决方案的特点-项目管理要素在项目的全生命周期中的管理和协

10、同,协同工作计划管理 干特图计划,预算,计划,估价,领先技术,cBIM和设计、建造、运维一体化协同,关键行业发展趋势 虚拟建筑-这个行业正在开始它的变革,虚拟建筑 创新者正在“数字/虚拟建筑”领域开创一个全新的工作方法 包括定义建筑物信息模型（Building Information Model (BIM)），这不模型描述了建筑物所有方面信息，从概念到建筑到摧毁。 内部运作的协同 这个行业的领先公司将他们的价值链、业务流程和系统通过SOA等IT技术进行紧密的集成 集成设计、建筑、供应链和财务管理,BIM的好处 更好理解 改善沟通和协作 风险 虚拟 vs 现实的构建 节约成本 高效,这个行业正在

11、致力于内部运作的协同 2004年NIST（美国国家标准研究所）的报告指出每年因为糟糕的内部协同给建筑行业造成的成本就高达158亿美金,Oracle致力于帮助建筑行业实现变革-我们与有远见的行业领先公司紧密合作,ECPIP 协会,InPro 协会,CIFE Centre for Integrated facility Engineering,Oracle参加了多个领先的行业协会，帮助我们确定最佳的行业业务流程的应用解决方案,生命周期管理 生命周期控制 建筑结构信息 更改控制和工作流 内容管理 工作组、文件夹、文件、图像 版本控制 设计协同 (AutoVue) 基于iFC标准的 可视化和批注 多模

12、型流 协同工具 项目门户 日历、email、网络会议、短信系统（SMS）、及时信息（ Instant Messaging）,Oracle cBIM,建筑设计,场地计划 概念设计 空间计划,将业务流程围绕在单一的信息源周围 协同的建筑信息管理(Collaborative Building Info. Management (cBIM) ),设计协同、内容管理和ERP管理的一体化- cBIM的技术架构,建筑信息,内容服务,协同服务,网络会议、Email、日历、即时通讯、短信、聊天、论坛,CAD 系统,运作系统 (非eBS),协同设计,Oracle电子商 务套件(EBS) （ERP系统),Oracl

13、e 技术,Oracle UCM（统一内容管理） 解决方案,文档的生命周期阶段 多角色的安全控制 灵活定义工作流进行文档发布审批和状态跟踪 文档的结构管理 通过元数据进行有效的产品分类（项目、专业、位号）； 从文档管理扩展的多煤体、图形、邮件、网站等企业内容管理；,公司简介 德国最大的私人全服务建筑公司 员工：4,400；营业额：13亿美金 发展战略： 将目前的建筑公司发展成为一个领先的技术和服务公司 总体项目的管控 计划、财务、施工和运营 将质量和创新领导力作为最重要的先决条件 挑战/cBIM系统的预期效益 长期的成本缩减目标为20-40%。 全新的集成的业务流程，由cBIM来支持。 采用新的

14、软件-技术和应用解决方案，如cBIM 严格的基于3D模型的设计和建造方案 支持预装配合优化的装配和运输 Oracle解决方案 Oracle电子商务套件已经成功上线 协同套件、企业内容管理、Portal门户 实施了Oracle的cBIM,客户的评价,结果/效益 通过内容服务和门户实现了一个单一的信息环境 缩短了更改和合同审批的周期 提高了项目计划差异和问题的透明度和控制力 合同的审核和审批 施工计划的审核和审批 实时地了解项目时程的延期、问题和计划差异和进度,“采用了Oracle的系统后，我们就能够有一个可靠的信息环境，让我们的数据从旧的系统中释放出来。现在我们可以不断地查看我们项目的状态和盈利

15、能力.” “Oracle是我们的战略合作伙伴” Wolfgang Hermmann, CIO,BIM和内部协同战略,概念,设计,建筑施工,运营,建筑的可视化,预计成本 的控制,模拟分析,排程,预装配件 的生产,钢结构,设备的管理,移动的建筑工地 信息汇报（MDA）,文档管理,生命周期成 本设计差异,集团管控力是扩张的基础和保障,财务管理 人力资源管理 采购管理 等等,全球化、集团化管理面临的挑战,通过集中管理提高资源的运用效率； 对财务以及业务风险的控制； 规范与标准的统一； 知识的积累与利用,集中,更高的业务效率； 更高的服务效率； 更快的响应速度； 现场人员的积极性； 更低的管理成本,分散

16、,Oracle的纵向集团管理架构,和记黃埔有限公司集团架构,HPH,HTHK,HWPG,ASW,HKE,面临的挑战,业务分布在全球几百个城市，超过3000家公司的信息需要就行汇总 集团内遗留的信息孤岛,缺乏统一的信息平台(自己开发、Oracle、SAP、其它软件系统) 如何同时满足集团层和各业务板块需求的一致性和差异性 全球，尤其在中国大陆快速的业务扩展，信息化系统如何支撑快速的业务发展？ 不断加剧的竞争，以及由此而生的成本控制，业务流程的标准化，高生产率的需求 人员技能的差距,和黄应用系统技术高层次架构,Legend,港口及相关服务,地产及酒店,Oracle,零售及制造,Oracle,和黄总

17、部,Oracle,GL,(General,Ledger),AP,(Accounts,Payables),AR,(Accounts,Receivables),CM,(Cash Mgt),FA,(Fixed Assets),LCA/CAS,(Consolidation,System),FAR,(Fixed Asset,Register),HRIS (Human,Resources,Information,System),电讯,GL,(General,Ledger),GL,(General,Ledger),Oracle,GL,(General,Ledger),Oracle,GL,(General,L

18、edger),Finacials,Supply Chain,Finacials,(AP,CM,FA),Financials,(AP,AR,FA,CM),Financials,(AP,AR,CM,FA,OFA),Supply Chain,(PO,INV),Oracle,Oracle-based Systems,Non Oracle-based Systems,Packaged Solutions,Custom-Build Solutions,CABS2000,(Billing,System),WMS,(Warehouse,Management,System),JDE Property,Manag

19、ement/,AR System,HR & Payroll,System,Budgeting,System,Project,Cost,System,Flat Sales,System,Pacer EMIS,(PO/INV,System),CRM,HR System,Terminal,System,(nGen),Terminal,System,(3P),HR System,HR System,Retek,Warehouse,Management,System,Management,Reporting System,(9iAS Portal),部分运作效率比较,建立统一信息平台优势-提高和改善决策

20、,集成的信息系统将为高质量的决策提供有效支持 无论是战略决策还是营运决策:,集团管控,财 务 核 算,总帐核算,应收帐,应付帐,固定资产,现金,业务执行中的监控：客户供应商信用控制、预收预付款控制、 付款控制、预算控制、资金控制、业务溯源,集 团 管 控,体系建立 流程控制 模板设计 数据收集 版本控制 执行监控,资金头寸管理 银行帐户管理 内部资金调拨 资金预测 投融资管理 资金风险管理,定义合并结构 定义抵消规则 自动合并流程 合并结果调整 财务合并报告 管理合并报告,固定报告 分析报告 智能报告 多维度 多视角,成本核算,项目核算,集中管理架构: 多组织架构, 多段科目结构,指标设计 绩

21、效导航 例外管理,Oracle的集团财务管理解决方案,公司治理:可视性、控制、效率,自动的流程，并将自动的流程扩展到客户和供应商,你的公司,客户和供应商,及早发现问题 提供实时的信息访问和绩效管理 合并全球的财务 统一公司报表,快速合并信息 流程自动化和扩大自助服务 简化IT基础设施 借鉴不同集团和区域的最佳实践,可视性,效率,提供单一的事实依据,集中管理的政策和流程,集成的和集中的业务运作 文件流程和符合规定 查阅、检测和审核内部控制流程 管理公司的沟通,控制,订单,发票,付款,请求,全球最佳的人力资本管理解决方案,产品特性：高绩效的人力资本管理生命周期,Oracle支持各种集团采购模式-按

22、物资品类或组织设置支持所有采购过程,分散采购,全面的采购-减少支出，简化采购流程；与项目管理的无缝集成,加强规定的遵守 通过分析报告快速地监控绩效 通过对例外的管理来管理规定的遵守 与财务集成，实现基于预算的采购,简化采购流程 通过自助服务和工作流获得效率 通过实时的文件交互加速协同 通过“背靠背”的订单消除流程步骤(例如：将销售订单和采购订单进行捆绑),减少货物和服务采购的支出 通过合并采购量来实现购买力优势 通过灵活的寻源途径来实现最大折扣 按照用户定义的标准快速和一致地评估报价/授予合同,开放、灵活的信息系统架构,灵活、开放、强健的信息系统架构为企业的发展提供可扩展性和低的信息化成本,O

23、racle先进的信息技术架构,信息访问层任意时间、任意地点的单一入口访问接口 业务流程企业层面的实时业务流程处理 基于单一数据库的数据平台 企业层面的统一的客户、产品、和员工数据模型 基于集成的数据平台和业务流程平台的企业商务智能为企业的决策提供支持 灵活且强健的基础架构，实现最低的IT运营成本和高效率,Oracle先进的SOA引领企业信息系统架构的发展潮流,数据库,中间件套件,应用系统,开放的标准,报表,运作系统,灵活、开放、强健的架构,Oracle信息系统架构的优势： #1 的企业软件提供商 ERP, CRM, HR 和更多的解决方案 最强健的、可靠的和安全的基础架构 内置的工程建筑业管理能力 有最大的软件支持和开发团队 在超过145个国家中有超过23,000支持工程师 Oracle信息系统架构的特点 系统的可拓展性 最强健的、可靠的和安全的基础架构 灵活部署的能力 低的拥有成本 易与第三方软件集成,Oracle工程建筑行业解决方案架构图,开票管理,市场营销,建议书管理,合同管理,资产/设备管理,分包管理,项目管理,时间和费用,CAD,时程计划/预估,市场营销,销售,项目,人力资源,财务,CPM 企业进行管理,财务,间接物料采购,