企业管理培训课件 柳传志核心管理思想.ppt

1、刘传志管理思想全集、价值白金版、新华书店、当当网在全国各地都有销售，刘传志内部讲话的精髓也充分包含在内，让您一本书就能读透刘传志！这不仅仅是一本书，更像是刘传志亲自教授的一个管理论坛。没有冗长的说教，只有独特的见解和令人震惊的管理智慧。柳传志管理思想全集系统地整理和解读了柳传志的战略思想和管理经验，使读者能够充分理解和吸收柳传志的思想精髓，是企业进行管理培训或员工培训的最佳指南。对于那些想第一次了解柳传志和联想的人来说，这本书是柳传志创业和管理思想的百科全书。当方向确定后，我们必须做好一切，对国家政策的方向保持敏感，用20%到30%的资产承担风险，记住企业家必须承担全部责任，最重要的是管理好自

2、己。让创业老人自信退位，机制保障是关键。不要被“一下子让产品成功”的诱惑所诱惑。在没有法规的地方，文化起着至关重要的作用，并具有战略决策权。还是瞄准戏，关键在于企业文化，做生意就是演戏，投资就是为人们策划看戏，英雄情结，也就是有把事情做大的理想和远大的抱负的人，所以他必须珍惜自己的名声。企业家做什么？他是戴项链的最佳人选。他应该穿R&D，营销和营销。作为一名企业家，我希望有很强的学习能力。我想强调的学习能力是东山再起的能力。每次你完成一件事，再想想你当时做了什么，清楚地考虑一下边界条件。事实上，你的成功不是因为你的聪明，而是有一定的边界条件；在改变边界条件后，你可能在这件事上不会成功。2010

3、年6月，刘传志在无锡“联想之星”CEO培训班上发表演讲。企业家的学习能力：改变边界条件和“恢复”。我最近观察了中外企业的成败案例，提出了做一个“没有家的家族企业”的目标。这个概念中有两个“家族”。后者“家庭”意味着成为“主人”企业。企业家不仅在工作，而且把这个企业当成自己的事业，对企业的长期目标负责。前者指的是家族企业的弊端，如用人时任人唯亲的倾向，将家族利益置于企业利益之上。这不利于企业的发展，需要被排除在外，所以目标是“没有家庭”。2010年1月，刘传志在中国改革杂志上发表了一篇文章，说要成为一个“主人”企业，而不是一个家族企业，一个企业家应该做什么？他是戴项链的线程，他应该戴R&D，营销

4、和营销。作为一名企业家，我希望有很强的学习能力。我想强调的学习能力是东山再起的能力。每次你完成一件事，再想想你当时做了什么，清楚地考虑一下边界条件。事实上，你的成功不是因为你的聪明，而是一定的边界条件；在改变边界条件后，你可能在这件事上不会成功。第一章是管理哲学，第二章是管理原理。在许多企业中，下属抱怨上级，说上级的坏话，或者对其他部门表示不满。然而，在联想，这种情况真的很少见。因为我们这里有一个明确的规则：当各部门的第一指挥和第二指挥与下属发生无原则的争执时，我们将第一次毫不客气地调动或降职他们的下属，无原则的争执是不允许的。就像一支军队要渡河一样，渡河的目的是明确的，关键在于渡河的方式和过

5、程，即解决是造船渡河还是架桥渡河的问题。在这个过程中，一个重要的指导原则是“转一个大弯”。也就是说，要尽早设计解决企业经营中的重大问题，而不是在急刹车和急转弯的时候只有“转大弯”时，问题的解决才会平稳，遇到的阻力才会相对较小，企业的振荡和损失才会降到最低。第三章是经营战略，第四章是人才管理。按照我的标准，我们应该选择有远大理想和远大追求的人才，在遇到困难时毫不动摇。这些杨绝对是有的，而且就学习能力而言，应该说他们越来越强了。原来杨对还是有点执拗的。这些年来，他确实发展了一项非常困难的技能。我记得杨在电视节目中经常脸红，当人们问下面的问题时，他很焦虑。但是现在他在外国人面前说话，当他出现的时候，

6、他说了足够多的笑话，然后他说一口流利的英语。我不知道他是怎么用英语吵架的，但其他表达方式绝对没问题。第五章，员工激励，分配制度应该达到两个目的：一是增强公司的凝聚力；另一个是让它成为公司前进的动力。我们不仅要看到现实的贡献，还要承认历史的成就。我们必须克服原有制度的缺点，把这个问题解决好。也有奖惩，奖惩。必须有硬目标，不能依靠批评，也不能是软目标。有必要让每个人都清楚地认识到奖励是荣誉，惩罚是耻辱。第六章接班人培训，中国企业不够大，外国企业已经传了几代，如何传下去是中国企业的一个问题。对于家族企业来说，必须有一个真正的所有者来传承；对于我们的股份制企业来说，如何选择一个有事业心的CEO。我视这

7、项事业为生命。现在我选择年轻人作为最高领导人，我必须在物质和精神激励方面为他们准备足够的条件，以便他们能够将交往视为自己的生活。这个人真的需要忠诚，有自己做人的特点，这样他才能把这个事业当成自己的生命，继续下去。第七章企业文化联想的企业文化归结为一点，即如何整合员工的目标、员工的利益和企业的利益。例如，阶段问题，联想本身应该大大发展，但也给个人一个发展的阶段，而且这个阶段与目标是一致的。联想对最高骨干的要求是美德，是将自我激励升华为企业。我们明白自我激励是个人的追求，而对工作的奉献是指对事业和联想的整体追求，这需要个人和联想整体之间的升华和一致性，这是我们企业文化的精髓。第八章战略规划，什么是

8、企业战略？我认为企业战略是你想做什么，你想做多大，把你的钱和人投资到哪里。什么能做什么不能做？在今天这个多彩的世界里，机遇和陷阱并存。关键是要看得清楚，设计我们最终能飞多高多远，找到我们需要的天空和阳光，找到我们自己的战略机会。什么事情不能做？没钱赚的事情是做不到的；赚钱但不能投资的事情是做不到的；如果你挣钱，你可以负担得起，但是如果没有一个可靠的人来做，你就不能做这样的事情。为什么今天的战略能够得到很好的实施？原因很简单。首席执行官和首席运营官与一个由八名领导者组成的团队一起做出战略决策。他们有权充分利用自己的智慧和能力，从各个角度深入思考问题，特别是如何实施。也就是说，在制定战略的时候，我

9、们应该在作出决定之前，充分考虑如何实施战略，这样不仅战略措施的每一步都得到了认真考虑，而且实施起来也更加方便和果断。虽然我们的管理层工作很努力，但事情应该一步一步来。第九章战略实施创业并不容易，它需要同时满足许多条件。许多人认为黄金在中国无处不在，他们没有做好充分准备。对于海归来说，很难回到原来的位置，所以我们必须想清楚。众所周知，一些海归创业企业在一定程度上发生了分裂，因为有些人遇到困难就回去，有些企业上市后就分裂了，这对企业和投资者都是一个很大的打击。在创业之初，几个人应该清楚地交流他们的创业追求。第十章创业战略和竞争战略。我们通过“信守诺言”赢得了我们的大股东中国科学院领导的信任，今天我

10、们有一个舞台让经营者充分展示。我们的领导团队通过“守信”赢得了大多数员工的信任，形成了这支不可拖垮的强大团队。我们的企业以“守信用”赢得了用户和合作伙伴的信任，拥有今天的市场份额，1998年香港红筹股遭受了很大的挫折，但股票表现出色而坚挺。我们的股市策略其实很简单，核心是“言出必行”。第十一章资本运营，联想的产业投资实际上是把我们已经确定的产业做大，真正形成一个产业，而不是为了获取资本利润而在一定程度上出售。为什么我们能做到？因为我想充分利用我们以前的管理经验。说白了，我想尝试在其他行业“复制”联想的可能性。第十二章投资策略成功的品牌确实可以在很多方面给企业带来好处，第一个是因为你有一个品牌，

11、别人知道你可以赚更多的钱，同样的产品和服务的价格可以提高得更高，毛利也更高。第二，在你有了品牌之后，你的产品可以被细分。例如，P&G的洗发水生产了不同的品牌。第三，拥有一个品牌可以吸引人才。一个好的品牌，比如联想，在招聘的时候可以选择喜欢什么样的人，所以这很重要。第四，它可以在吸引投资、吸引供应商、并购和商业合作方面获得优势。第十三章品牌管理我们心中仍然希望成为一家伟大的国际公司。你怎么说“好极了”？事实上，除了经济回报，我还希望做出社会贡献。我们仍然希望为中国做出贡献，探索国际化之路。成功之后，中国企业更加国际化，这使得中国的民族商业品牌得到提升，这是一种贡献。第十四章国际管理，为什么我说话要雄心勃勃？因为这个社会真的很丰富多彩，这取决于你追求什么。如果你只想过舒适的生活，人们足够聪明和勤奋，这很好。社会需要这样的人。这很容易实现，这就是所谓的“草”。如果你想成为一棵“大树”，那就更难了。除了有一个大的环境，你有远大的抱负就足够了吗？不够，能力不够，只是不够。这是足够的能力吗？它可能还不起作用，但它必须不屈不挠。遭受挫折，遭受很多损失，坚持就够了吗？也许还没有。你需要运气。第十五章领导力素质和领导力如果你想做生意，你必须下定决心，不要受委屈。贞观政要小册子里