集团公司2020年工作会报告模板.doc

1、集团公司2020年工作会报告模板团体公司2020年工作会报告模板 受X领导班子拜托，我向会议作工作报告，总结X年的工作，安排部署X年的工作。1、“数说”X事迹大幅提升 X年，我们聚焦全年总目标，以X为主线，以X为动力，以X为手段，抢抓发展机遇、凝聚改革共鸣、落实保障措施，着力解决突出问题、着力化解经营风险、着力推动市场运作，全面实现了X年生产经营目标。 同志们，过去的1年，经过大家的共同努力，我们的主要经营指标不管是同比、还是预算比，都全面实现了既定目标，部份指标大幅超越预期。2、“盘点”X措施落实有力 1年来，我们坚定信心，凝聚智慧气力，聚力攻坚克难，各项重点保障措施落实有力、成效明显。（1

2、）落实责任，精益管理，安环生产安稳可控 （2）强化兼顾，深度协同，运营效能明显提升 （3）下沉渠道，深挖潜力，市场营销富有成效 （4）聚焦目标，加强考核，财务管控成效凸显 （5）增利降费，严控风险，商贸物流有序展开 （6）抢抓机遇，提升效力，企业改革深入推动 同志们，沧海横流，方显英雄本质；青山矗立，不堕凌云之志。过去的1年里，面对沉重的经营任务、复杂多变的外部环境，我们1路走得艰辛，但我们始终直面挑战，我们始终胸怀事业，胸里装着事、眼睛盯着事、手里抓着事、全力落实事，承受了重重困难的考验，顶住了延续盈利的巨大压力，全面实现了年度经营目标。过去的1年里，采购、物流、研发、制造、营销等板块在X的

3、兼顾下，显现出了良好的推动势头。这些成绩的获得，是X坚强领导的结果，是成员企业协力攻坚的结果，也是全部干部员工奋力拼搏的结果，在此，我代表X领导班子，向X的悉心指点表示衷心的感谢！向X全部干部员工及家属致以亲切的问候和崇高的敬意！ 3、“复盘”X问题不容忽视 1年来，我们因势而谋、顺势而动，各项关键指标全面完成，各项重点工作可圈可点，但存在的问题不容躲避。X.资本结构还需优化。资产负债率长时间在X%以上，致使财务风险加大，财务费用高企。在当前融资难、融资贵的环境下，下降资产负债率迫在眉睫。X.市场与渠道结构尚需优化。国际、国内市场布局还需进1步优化，X市场占有率有待提升。“X”市场销量占比较高

4、，产品运距长，销售费用高，业务和终端渠道下沉还需延续发力。市场结构的优化事关当前，更影响长远，1定要引发高度重视，逐渐加以解决。X.关键战略资源掌控不足。生产经营受大宗原材料限制较大，X等资源保供能力还需提升。应对大宗原材料价格波动的能力还不足，战略采购、趋势采购能力还需增强。X.转型升级依然任重道远。产业布局不尽公道，X产品比重依然较大，高毛利率的X转型升级产品占比较低；X板块抗市场风险能力较弱，产品升级及范围竞争力优势的巩固和提升燃眉之急。X.鼓励机制不够完善。核心骨干精准鼓励不够，员工薪酬水平与效力、效益不匹配乃至背离的问题仍然存在，薪酬水平对外竞争力、对内公平性有待改良。部份单位在2次

5、分配上依然存在吃大锅饭的情况。X.个别干部风格还需转变。在X深化改革中，极少数干部不适应新情势新要求的问题依然突出，对X重大改革举措不以为然，自以为是，当观众、当评论员的现象依然存在。X.内部交易机制还需完善。在内部调和方面，交易机制各个环节还有待完善，个别单位依然存在本位主义，致使内部博弈依然多、沟通调和本钱依然太高，制约了运营效益效力的提升。对这些存在的问题，我们要全面反思，并提出明确的措施去努力解决。4、“问道”X未来大有可为。同志们，X年，是外部政治经济情势深入变化之年，是X“X行动”改革的关键之年，也是X抢抓外部机遇、加速转型升级、延续深入发展之年。从宏观经济情势看，全球经济不肯定、

6、不稳定因素增多，将呈弱增长态势，经济下行压力依然较大。我国经济发展仍处于并将长时间处于重要战略机遇期，整体运行安稳，继续保持动能转换、结构优化、稳中有进的良好势头。近期召开的中央政治局会议和中央经济工作会议，释放出支持实体经济发展、大幅减税降负、加大改革的信息。新1轮国企改革、支持实体经济发展政策陆续出台，企业发展将迎来新机遇。从行业层面看，X发展加速、X战略深入实行、X供给侧改革和X行动延续推动、环保政策陆续出台，使X产能结构更趋公道，需求端、供应端关系延续改良，X行业发展支持逐渐牢固，并逐渐回归良性、健康发展轨道，行业情势整体将保持安稳。从企业本身看，X基本面延续改良，盈利能力逐渐增强，改

7、革乘数效应延续放大，发展基础更加牢固。X资源、技术、市场、品牌等比较优势依然明显，产品结构优化调剂、转型发展提档升级的动力强劲、潜力巨大。基于内外部情势判断，团体X年工作的指点思想是：深入贯彻X省深化国企改革大会精神，全面落实X整体部署，以转型升级为主线，以“X行动”改革为动力，以价值创造为导向，找准关键点精准突破，延续提升“X效力”和“X效能”，延续改良资产、资本、业务、产品结构，保持延续增盈的良好态势，确保实现X计划肯定的事迹目标。团体X年的主要经营目标是：X。为实现上述经营目标，X将全力抓好以下关键重点工作：（1）守底线，强管理，安全环保生产水平再提高 （2）深协同，强履行，运营效能再提升 （3）强运作，拓市场，业务效益再增长 （4）强管控、增现金，资本运作降负债 （5）深改革，盯难点，聚焦主业增后劲 同志们，目标已肯定，未来大有可期。面对深化改革、转型升