婚礼策划_项目管理.ppt_第1页
婚礼策划_项目管理.ppt_第2页
婚礼策划_项目管理.ppt_第3页
婚礼策划_项目管理.ppt_第4页
婚礼策划_项目管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、课程设计,授课老师: 程莉莉 副教授 项目课题： 婚礼策划项目 地 点： 南开大学商学院 时 间： 2011年5月20日,婚礼策划项目,目录,项目背景 项目目标 项目工作描述表 可行性分析 生命周期 WBS 里程碑,8.责任分配矩阵 9.进度管理 10.人力资源计划费用分解 11.资源分解及成本管理 12.项目成本分析 13.挣值分析 14.风险管理,项目背景,受朋友之托，为其策划一场一生难忘的浪漫婚礼。项目内容涵盖了会场的布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、喜车、烟酒等的准备；来宾的联系及安排 项目时间为两个月，成本计划控制在5万元内，可能到场的来宾约300人，婚礼在天津当

2、地举行。,可行性分析,1.委托人资金不给予限制，以节省费用为原则 2.如今交通方便，婚礼的地域不受限制 3.互联网发达，联系摄影、餐厅等较为方便 4.婚礼创意不受限制，尽量个性化，形式新颖,团队介绍,团队成员：邓蕊、江莺、阚璇、张沫 团队分工：,项目目标,项目工作描述表,里程碑,生命周期,组织结构,工作分解结构图WBS,责任分配矩阵,项目成本预算表,预算合计：49570,实施情况描述,目前项目进行到中期，设计方案，主题已经确定，物资的采购全部完成，人员联系一部分完成。,目前实际成本,成本表,挣值分析图,挣值分析,项目成本差异： CV=EV-AC=-2480(CV小于0，超支) 成本绩效指数： CPI=EV/AC=0.8981519 项目进度差异： SV=EV-PV=0(进度正好) 工期绩效指数： SPI=EV/PV=1 最终成本： EAC=BAC/CPI=55191.11 完工成本偏差： VAC=BAC-EAC=-5621.11(计划将超出预算5621.11元),甘特图,网络图,物资采购,Thank YOU,Group： 0912

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论