供应商管理培训教材.ppt

1、(下载大众营销管理培训资料) Confidential、供应商管理培训教材、中文版MAR-04-03、(下载大众营销管理培训资料) Confidential、 基本内容是米粒那么小的芯片，飞机那么大的机器，如果不是供应链不可缺少的一环，任何企业成功和发展的任何环路的失误都不会导致整个供应链的崩溃，所以要保证与你们公司相关的任何环路都处于良好的工作状态WIN，(下载市场营销管理培训资料) Confidential，重要的信息是，SUPPLIERS应该建立自己的发展战略，不仅仅满足(客户的)需要。 有些方法(后述)不适用于所有产品。 有必要对一个公司系统的实用性和准确性进行比较研究。 Confid

2、ential，有几个常常容易误解的问题。 供应商管理=供应商检验IQC/VQA使供应商管理供应商受到产品成本的压力，不重视产品的质量。 当供应商引进某一制度(系统)时，他们自动应对问题就足够了。 如果目前的供应商发生问题，可以立即引进第二个供应商，WHY？ youwillgetalltheanswersafterfinishingthiscourse，(下载市场营销管理培训资料) Confidential，流程图，BPI， (下载大众市场营销管理培训资料) Confidential (下载大众市场营销管理培训资料) Confidential、供应商资源战略、供应商评估(a、b、C or I、I

3、I、iii ) 根据调查/问卷调查、公司基本咨询/管理小组/员工人数以及已知信息和第一个问题的回答，这样重复5次第二个问题。(市场营销管理培训资料下载) Confidential，基本信息3: CLCA-8D报告的基本例如，时间、地点、批号通过填写CLCA编号和客户编号进行跟踪。 (下载市场营销管理培训资料) Confidential，CLCA步骤2 Step2:问题解决组成立(质量、生产、技术等部门人员): 组长：组成员： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _此类缺陷影响同系列的其他产品

4、你在生产可能有问题的产品有几个？ 在哪里？客户方面有多少产品可能有问题？ 怎么处理？ 在途/库存的数量是多少？ 怎么处理？ 可以区别良品吗？ 仓库需要打扫干净吗？ 步骤3的完成时间，步骤：应急措施： OTPV产品处理： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _负责人：日期：(下载市场营销管理培训资料) Confidential，CLCA步骤4，如果问题的根

5、本原因是由于有失效原因的部分，该部分的失效原因也得到解决的工具，如鱼骨图， 需要详细说明使用推移图等发现最根本原因的第4步完成时间的Step4:原因分析：负责人：日期：(下载市场营销管理培训资料) Confidential，CLCA步骤5， 提供短期改善措施与采取其他短期措施减少问题相关的ECR (包括：过程中的专业检查过程中的专业测试)需要数据来验证customer的批准措施的有效性，Step5:短期措施：在途处理措施， 数量：处理措施，处理措施，处理措施，处理措施，处理措施_负责人：日期：(大容量市场营销管理培训消除可能存在相同问题的ECR，包括对根本原因的全预防措施检查，需要客户批准第6

6、步完成时间，Step6:长期措施：措施实施日期：负责人：日期： (下载营销管理培训资料) Confidential，提供证明cllep措施有效性的证据，包括3360短期措施的有效性长期措施的有效性，如果第二供应商提供措施，则第二供应商和装配供应商工艺路线/OQA的数据3360文件/培训的完成情况对策包括导入时间/改善品批次的数量和性能第七步完成时间在内的Step7:对策验证：验证时间：验证批次大小：验证结果： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _修改相关指导书/程序文件的版本控制， 使用最新版本的标准文件对相关人员进行教育、培训，明确变更内容和注意事项，step 83360标

7、准化(修改或追加程序文件、规格、指导书等): 时间：程序文件、规格、指导书_负责人：日期： step 93360教育培训：日期负责人：日期： (下载市场营销管理培训资料) Confidential，(下载市场营销管理培训资料) Confidential，管理/管理ECN工程变更通知书的内容受到物料批号详细说明变更内容(电路图/照片)变更原因质量(电路图/照片) 或者，如果需要因提高的数据发行而变化的所有产品残奥表，则提供样品，在现有产品(变更前)的最终订单的订货日期，当前设定的产品的库存总量(WIP半成品finished goods完成品)产品的分布状况(WIP半成品， finished go

8、ods成品)如何识别变更项目，(下载行销管理训练资料) Confidential，管理/管理，ECN Control工程变更通知书，例如， 每年审计2次等审计频率基于supplier过去的评级状况等问题，f/u审计审计supplier的新的或变更的流程改善及预防措施的执行状况根据需要进行调度、修订、(市场营销管理培训资料下载) COO 安排QBR季度的业务审查，用供应商积分卡来评价供应商过去的质量状况，强调未来的发展方向和发展战略，根据QBR的授权/剥夺业务权，加强业务关系的持续改善，消除隔阂，最大限度地改善产品季度商务审查会，实现未来合作目标，将重要问题反馈给供应商的最高管理层，成功的关键、

9、质量是核心，它占25%的比例(下载营销管理培训资料) Confidential，季度商务审查会，“s (下载市场营销管理培训资料) confial CIP不断改进连续实施计划，着重于确保前几大不良或重要物品的供应商达到实际质量要求目标定期会议管理层的承诺相关TEAM的责任根本原因分析反馈信息根据预定的修订计划和措施确定预期目标(下载营销管理培训资料) Confidential、CIP、“CIP持续改善”样本、(营销管理培训资料) Confidential、S/JQE工作流程、(下载市场营销管理培训资料) Confidential SJQE各TEAM的职责、职责一、决策组的职责1 .与客户联系2

10、 .审核并发放QMP流程文件，由各级人员5 .负责组织QSA 6.立即向分管的SQE报告质量运行情况7 .签订质量协议8 .组织qbr等质量会议2、建立执行组的职责1 .建立检验规范2 .执行2. CLCA和整改， 效果跟踪3 .基层管理人员及劳动者的QMP程序文件的训练及执行监督4 .各种会议制定的措施及传达精神5 .提供日报、周报、月报所需的信息6 .参与相关CLCA问题原因分析及措施制定3 .技术集团职责1 .负责制定产品生产技术流程2 .生产流程3 .制定作业指导书及操作人员遵守作业规范的监督训练。4 .参与有关CLCA问题原因的分析和措施四、建立SJQE职责1 .与客户联系，组织执行

11、AOC JQE要求的事项2 .立即向分管的SQE报告质量运行等情况3 .组织qbr等质量会议4.qsa5.qmp程序文件的建立和确保各级人员的理解(销售量营销管理培训资料下载) Confidential、Responsibility (SJQE职责) monitorsuppliersfactoryperformance， 监控供应商生产过程Develop and perform process audit执行的流程审计coordinatestimelycorrectiveactionresponsetootpvsqe。 发生质量问题时，应及时向otpvsqeperformperiodicqua

12、litysystemauditofisoelements反馈相应的补救措施，以iso为基础， 定期完成质量体系审计preparesqualitydatareporttootpvsqe，并将日常质量报告提交otpvsqetracksandprovidesfailureanalysisreports进行跟踪。 不良分析报告supportssqeindevelopmentofqualitygoals， sqe制定了质量协议以帮助参与过程质量管理点的目标participatesinqualityagreementcontentandensureisdeployedatallsites，然后， 全面展开

13、assistssqeindevelopmentoftheqmp合作sqe发展qmp (质量管理订正计划)确保coordinatesthemanagementandallaspectsofca/fa/clcasystem合作管理完善ca。 CLCA系统的所有质量报告， 复查和分发.所有质量报告，知识要求(sjqe请求) 审查和发布seniorquality的ISO background有ISO背景质量管理工程师3 yearsoraboveworkingexperience 3年以上工作经验experiencedandskillfulinhandlingmull s具有同时处理多件事的经验和技术S

14、trong leadership and的communication skill具有很强的领导能力和沟通能力goodcommandinenglishandcomputerskill powerpoint的英语和计算机应用能力manufacturingprocessandcommodityknowledge了解流程和产品特性知识审核(processandsystems，PDS )能力and lead assessor training具有审计流程和系统经验，可以培训内部审计员的程序管理技能项目管理技能自我启动器(self motivated )。 自我激励proventrackrecordofhighperformance对问题具有良好的跟踪能力的流程管理知识(SP