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文档简介

1、企业如何快速发展,杭州时代光华教育发展有限公司,目 录,企业发展瓶颈是什么 如何治理企业内部环境 企业全员培训解决方案,企业发展瓶颈有哪些？,资金？ 技术？ 人才？ .,关注生产环节的管理,重视市场销售的管理,偏向资产运营的管理,强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理,70年代,80年代,90年代,90年代末以及未来很长一段时间,杰出企业管理发展的变化,“内部环境”与“四资本”,实物资本：资金、设备、厂房、产品； 技能资本：管理技能、专业技术技能、公关关系技能； 制度资本：规范管理的制度、运做体系、运做效率； 观念资本：理念、价值观；公司使命；,观念资本,制度资本,技能资本,实物资本,1.底蕴观

2、念 2.公司理念 3.行业理念 4.产品理念,观念资本,5. 目标体系 6. 激励体系 7. 组织结构体系 8. 信息流动体系,制度资本,9. 决策层技能 10.管理层技能 11.操作层技能 12.专业技能.,技能资本,13. 固定资产 14.无形资产 15. 现金,实物资本,企 业 成 长 与 四 种 资 本 框 架,新世纪面临的紧迫问题： 吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效文化氛围 从战略角度思考问题和计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管理,全球总裁调查（3000人）,“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” -比尔盖茨 微软公

3、司CEO,人才的重要性,什么是人才？,能力,态度,低,高,高,人裁,人财,人才,人材,图23 树根理论,文化知识,小学到高中,专业知识,专业技能,态度,信念,中专到研究生,工作后,个人学习需求,企业培训现状及趋势,培训发展的四个阶段 第一 高层重视培训 公开课阶段（2000-2003年） 第二 重视中层管理培训 公开课+内训阶段（2002年-2004年） 第三 重视全员培训 公开课+内训+多媒体培训阶段（2003年-2005年） 第四 重视培训管理 公开课+内训+多媒体培训+培训管理系统阶段 （2005年-）,企业培训困惑,企业培训困惑,培训资源难找 培训费用太高（公开课、内训） 工作与学习矛

4、盾（没时间、难集中） 效果无法评估、难控制 。,-丰富的课程资源-灵活的培训方式-严谨的培训管理,时代光华提供： 企业全员培训解决方案,丰富的课程资源,灵活的培训方式,课程包灵活型 （1001000元） 移动商学院方便型 （低于5000元） 网络商学院效果型 （仅11800元） 卫星培训学院面授型 （1.69.6万元） 工具库操作型 （1年2000元;2年3000元; ） 学习卡现场型 （580029800元间）,严谨的培训管理 -时代光华网络商学院,可以轻松编制培训计划 配有15类近200个课程可供选择 系统提供企业、部门、个人三级计划 可以方便实施培训计划 学员采用自主学习（不用集中） 可以有效评估培训效果 一级评估：观察学员的反应（监控学

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