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文档简介

1、,IFS项目管理流程演示,IFS项目管理,成本,进度,质量,成本、进度、质量,华能国际项目管理解决方案,计划申请表,工单,物资需求,文档包,领料单,外包合同,采购订单,执行信息（成本，进度，质量）,计划信息（成本，进度，质量）,演示场景年度项目计划,演示场景： 1、三级单位维护分解年度计划； 2、各专业维护具体工作计划； 3、生成年度计划表； 4、电厂审批，上报集团； 5、集团审批，批复计划； 6、调整具体工作计划。 数据： 2009年度项目计划大连电厂1# 机组C级检修锅炉专业标准项 目吸风机检修。 优势： 计划值逐层汇总。,演示场景C级检修项目管理,预算编制,项目准备,外包合同,项目执行,

2、项目监控,项目竣工,演示场景： 1、编制分解电厂年度预算，按项目分解。 2、预算审批表报厂级、集团审批。 3、集团批复刷新预算。 4、设置预算控制。,数据： 大连电厂2009年度预算、1机组C级检修 材料费用：200,000元 外包费用：100,000元 人工费用：50,000元 预算控制：80预警，100禁止,演示场景： 1、关联预算代码。 2、维护工作计划、策划工作票（工单）。 3、计划人力资源、物料需求、外包服务。 4、维护项目开工时间等信息。 5、接收工作票（工单）,数据： 大连电厂1机组C检-锅炉专业-送风机检修,演示场景： 1、外包服务申请转为采购申请。 2、审批。 3、招标：招标

3、书、专家组、供应商等 4、投标：建议书、报价等 5、定标：生成合同、审核、签订。,数据： 设计服务。 上海电力设计院、上海交大、 南京电力设计院,演示场景：略 工单执行过程请详见后续工单演示流程。,数据：略,演示场景： 1、成本变化： 计划值、提交值、使用值、实际值 2、进度计算方法。 3、项目变更。,数据： 以物资采购为例，介绍成本变化及预算控制。,演示场景： 1、编制竣工文档。,数据： 用竣工文档模版生成。,演示场景C级检修项目管理,预算编制,项目准备,外包合同,项目执行,项目监控,项目竣工,演示场景： 1、建立固定资产台帐 2、建立与设备台帐关联； 3、固定资产拆分、合并； 4、重新计算折旧。,演示场景技改项目管理,预算编制,项目准备,外包合同,项目执行,项目监控,项目竣工,演示场景： 1、外包合同建立； 2、外包合同执行-与项目关联； 3、外包合同日常核算。,演示场景技改项目管理,预算编制,项目准备,外包合同,项目执行,项目监控,项目竣工,演示场景： 1、项目竣工-建立固定资产台帐； 2、临时转入资产； 3、建立竣工清单； 4、开始计提折旧。,项目审批,计划和预算,

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