开业老板培训-专卖店人员管理.ppt

1、，专卖店开业培训院管理篇，演讲：尤谦，人事管理篇，专卖店核心人物：第一章，店长的素质及资格条件：性格方面能力方面知识方面，人力管理篇，性格方面：1，积极性格；第二，要有耐力，勤奋的本性。第三，要有明亮的性格。第四，要抱着包容的心，充满爱。人力管理文章，能力方面：第一，具有良好的人口贩卖能力和说服力。第二，对销售的商品有深刻的理解。第三，有知道部署的能力和支配力。第四，具有灵活的人际关系处理能力。第五，可以灵活地应对各种情况。第六，可以给予分发信任，刺激分发工作的欲望。第七，要有动力和创造力。8.公司精神，对公司的忠诚和高度的责任感。人力管理篇，第一，具有观察消费者变化的知识。第二，具备零售经营

2、技术和管理技术的知识。第三，具备公司历史、制度组织和理念的知识。第四，具有店铺规划方法的知识。知识方面：人员管理方面，综合管理：开店准备，清洁实施，展示方式更新，POP广告制作发布，货架布置整理，店铺巡视，招待应对，商品销售，保管，库存盘点工作，销售活动实施和促销。人员管理文章，一、部署主控和管理；二是信息收集和传递管理；三是绩效把握和目标管理；四是推进教育培训活动；五是商店设施养护管理；六、报告和现金管理；七、外国相关曹征活动；人力管理部、综合管理部：人力管理部、店长基本工作：管理和监督，掌握专卖店日常销售工作。人力管理部，店长的职责、义务和权力，人力管理部，1，将实现成果作为首要任务，分配

3、目标，向人履行，并获得地方经理批准。2、主机开放b和良好记录；3、合理调度，班次记录好；4.以身作则，对店员的服务态度，销售技巧等进行地图，对新员工进行培训，执行日常出勤工作5。按照规定，休，星期六，星期日，公休日不能休息。本人(休)必须有代理人，准备人事申报，私自换班渡边杏。6.分析销售业务，每天检查货源情况，补充好商品，报告销售延迟，进行分析，确保销售。7.对进店的物品，要安排店员仔细检查，如果有发现差异，要立即向公司报告。8.商品陈列整齐，丰富，艺术性监督检查。9.做好各班的商品库存工作，有丢失的话，按照公司制度赔偿。责任：人力管理篇，1，关注相应商圈竞争品牌的情况，及时报告。2、做好教

4、练、现金清点工作，实现实际账户匹配；3、进行守备工作，帖子里没有人能拿到钱；4.组织和检查店员，做好开馆准备和店内各种日常工作。5、组织店员的定期库存和非定期抽签。6、商店所有设备的维护和维护；7.负责售后服务、突发事件处理及店内正常制度的维护。义务：人力管理部，1，店员违反规定以外的事情，可以灵活处理。2.店员违反规定造成重大损失的，有权提出惩罚方案。3、在权力范围内，日常用品的支出有合理的安排权。4、奖金的初步决定。权力：人力管理部，1，实现专卖店销售目标2，商店职员共同合作；3、提供良好、适当的卖场。4、有保护公司所有财产的义务。5、公司各种制度的实施；6、账户清晰，账户相对。7、业务报告将按时提交给公司。，绩效考核标准：人员管理部分，1，指标不能按月数或天数平均分配。2、根据公休日、公休日、工作日等不同时期，徐璐分配不同的指标。3.根