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文档简介
1、組織與人事管理2(人力資源管理),主講者：孫若凌,組織結構,複雜化(complexity)：組織分化之情形，有可區分水平分化與垂直分化 正式化(formalization)：用正式的規章典範組織作業與員工行為的程度(Iso制度) 集權化(centralization)：指決策權的主要位置(授權之情形)。 由以上三個構面可比較企業的組織差異，同時也決定了部門與個人之間之職掌與範圍。,組織設計原則,部門功能原則 分工步驟原則 控制幅度原則 指揮授權原則,權變觀點下之組織設計原則,組織常見之型態,簡單式 功能式 事業部式（產品區分） 區段式（組合類似品形成區段） 地域式 矩陣式 任務小組或委員會,簡
2、單式組織結構,優點：彈性、簡單 適用情況：初期、規模小、產品少量小、外部變化大時,功能式組織結構,優點：專業化效率 適用情況：單一產品（區隔不大）時,地域式組織結構,優點：地區專責明確 適用情況：跨國企業、產品區域散佈大時,事業部式（產品）組織結構,優點：權責清楚明確 適用情況：規模大、產品多量大時,區段式組織結構,優點：發揮綜效，節約最高主管時間 適用情況：大規模企業、產品線甚多、可區分類別行業時,矩陣式（專案任務）編組之引例,矩陣式編組往往是暫時型態，當專案或任務結束時編組亦同時結束。 常需特殊專長之人才。 開發新產品時之編組（沙拉油之研發） 因應危機之編組（波灣戰爭編組） 特殊時期編組（
3、國民大會之召開） 重點任務編組（以某大企業接替某飯店）,美國A型組織與日本Z型組織之比較,組織設計之理念,組織設計之考慮因素,產業環境：投入之行業 產品(服務)：預定產銷之產品 定位(策略）：品質與價格之定位（汽車；咖啡） 規模：投入之資金與產量 裝備：所需之裝備 組織：最佳之人員編組為何,上週研討議題組織,公司為行動電話皮套設計製造公司。 協約工廠在國外，國內公司係負責接單、設計與出貨。 公司為獨資企業。 業主要求公司成員上限以20員為限，每月人事費用以100萬元為限。 請問適當公司之編組型態為何?,上週問題參考案,區分三部門；三階層合計19 人定編 總經理室：總經理1秘書1 業務部：經理1專員2助理1 研發部：經理1設計2打樣2 行政部：經理1財務2生管1報關1採購1外務1總機1 介於簡單與功能是組
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