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文档简介

1、不良原因分析及改善对策，讲师：目录，1。定义2 .QC 7大手法简介3。4米4。5W1H 5 .特性上的搏斗(鱼骨图)6。案例分析、纠正措施：对以上现象、不相容预防措施：提出了防止异常点复发和潜在问题发生、持续控制预防措施的有效改善对策。质量以上：产品质量不符合产品规格或不符合工艺条件等现象。1.正义，没有做到，发生就渡边杏。发生时渡边杏。也就是说，维持活动出现了问题，业绩不如限制标准。出现例外的话，要立即进行例外分析。1.定义，例外是什么？a .鱼骨也是：鱼骨椎体的原因。(寻找因果律)b .柏拉图：白拉重点。(找出“重要小数”)c .分层法：层不分析。(按层分类，各统计分析)d .调查表：调

2、查集数据。(分析调查记录数据)e .方差图：散布相关。(寻找两者之间的关系)f .直方图：方分布。(了解数据分布和流程能力)g .管理也是3360他的工作效率是否符合要求？他有问题意识吗？他有责任吗？他的经验够吗？他提高了意识吗？3.4m，设备(Machiue)生产的产品合格吗？可以生产吗？有适当的保养吗？精度够吗？机器设备充足吗？生产过程顺利吗？3.4m、“材料”(Material)等级对吧？数量对吗？是牌子吗？有杂质吗？库存合适吗？有浪费吗？保管方式合适吗？3.4m，方法标准合适吗？有标准修订吗？安全吗？能保证质量吗？业务程序合适吗？温度、湿度、照明合适吗？战后工程协会好吗？5W1H，是谁

3、(Who)华做的？谁该做？为什么他要做？还有谁能做到呢？5W1H，什么事(What)应该做什么？已经做了什么？需要完成什么？还需要完成什么？5W1H，在哪里(Where)应该在那里做？在哪里完成的？我能在那做吗？要在那里做吗？5W1H，什么时候(When)做？什么时候完成的？应该什么时候完成？为什么那时做？4。5W1H，为什么(Why)他做了什么？为什么要做？为什么在那里做？你为什么这样？5W1H，该怎么办？怎么完成的？如何完成？牙齿方法在其他地方也能用吗？5 .特性上，当一个问题的结果(特性)受到某种原因(原因)的影响时，我们要整理这些原因(原因)，使其成为有相互关系、有秩序的图形。牙齿图形称为特性图。形状像鱼的骨头，所以也称为鱼骨图，Machine，material，method，environment) 2。以5W1H的思维方式，中小型企业： (What、Where、When、Who、Why、How) 3。创造性思维法：希望例法，

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