第三章企业组织结构与设计.ppt

1、企业管理概论第二篇企业组织、文化和人力资源管理，(第三章)企业组织结构和设计，学习目标，1，把握：企业第一企业法人治理结构2，把握：企业组织形式的基本形式，生产方式的变化，我们的生活变化，促进社会发展。第一节企业第一节企业法人治理结构，1，法人治理结构的意义，2，股东大会，3，董事会，4，高级经理团队，2，监事会，企业管理概论，1，法人治理结构的意义，企业经营管理的决策狭义公司法人治理结构：主要是公司内部股东广泛的公司法人治理结构：还包括与职员、客户、储户、社会公众等利益相关者的关系。作为法人，即法律赋予人格的团体，作为实体人，需要有适当的组织体制和管理机关来承担决策能力、管理能力、行使权利和

2、责任。为了使公司法人有效地活动，结构很重要，是公司制度的核心。企业管理概论，股东大会是公司的最高权利机关，对全体股东组成、公司重大事项决策、董事选举和罢免、公司经营管理有广泛的决定权牙齿。股东大会是定期或临时举行的全体股东参加的会议，也是由全体股东组成的公司制企业的最高权力机关。股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业所有重大人事任免和重大经营决策一般都要经股东会承认和批准才能有效。第二，股东大会、企业管理概论、董事会是股东会或企业员工股东大会权力机构的业务执行机构，负责公司或企业及业务经营活动的指挥和管理，负责公司股东会或企业股东大会的负责和报告工作。股东会或职员股东大会决

3、定决定公司或企业重大事项的决定必须由董事会执行。我国公司法第45条规定，有限责任公司设立董事会，其成员为3-13人。公司法第五十一条规定，有限责任公司、股东人数少或小的可以设立一名执行董事和一名董事会。公司法第109条规定，股票有限公司一律成立董事会，其成员为5-19人。3、董事会、企业管理概论、董事会是公司最重要的决策和管理机构，公司的工作和工作由董事会领导下董事会选出的董事长、常务理事具体执行。1、负责召集股东大会。执行股东大会决议并向股东大会报告。2、确定公司的生产运营计划和投资计划。3、确定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理工作报告并做出决议。3，董事会

4、，企业管理概论，6，制定公司年度财务报告，结算方案，利润分案，补充赤字方案7，提出增加或减少注册资本，分立，合并，终止，清算等主要事项的方案。8、聘请或解雇公司总经理、副总经理、财务部负责人，决定赏罚。3，董事会，企业管理概论，高级经理，董事会任用的经营者，执行者。总经理是公司业务执行的最高负责人。但实际上，总经理水平可能取决于公司的规模。例如，在一般小型企业中，总经理(WHO)通常是整个组织中最高职务的经理和负责人。在大型组织(如跨国公司)中，执行总经理牙齿的角色()通常是特定业务或分支机构的首席主管。4.要对高级经理小组、企业管理概论、1、总经理、公司董事会负责，全面组织董事会的相关决议和

5、规定，全面完成董事会做出的各项指标，并将执行情况报告给董事会。2.负责宣传国家及行业相关法律、法规、方针、政策的实施。3.按照董事会的要求制定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系，组织实施和完善，为经营管理体系的运行提供充足的资源。4.主管公司日常经营管理工作，组织公司年度经营计划和投资方案。4.高级经理组，企业管理概论，5，召集和主持公司总经理事务会议，曹征、检查和督促各部门的工作。6.随着市场的变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。7.负责提倡公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。8.代表公司处理对外事务，开展宣传活动。9.负责公司信息管理系统的建立和信息资源的部署。第四，

6、签署高级经理团队、企业管理概论、10、日常行政、工作文件，确保公司经营运营的合法性。11、负责公司人力资源的开发、管理和改进。12、负责公司保安工作。13.必须确定公司的年度财务字典、结算方案、利润分配方案和亏损赔偿方案。14、负责公司的组织结构调整。15.负责组织完成董事会下达的其他临时、阶段性工作和任务。4.高级经理组、企业管理概论是由全体审计组成的监督公司业务活动及会计师事务所等的机关。监事会，也称为公司审计委员会，是股份公司法庭的必要监督机构，是在股东大会领导下与董事会并行对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。5、监事会、企业管理概论，为了确保公司正常有序的经营，公司的决策准

7、确性和领导班子正确执行公务，防止滥用职权，危害公司股东及第三人的利益，各国都规定公司设立监事会或监事会。监事会是股东大会领导下公司的常设监察机关，履行教练职能。监事会与董事会一起独立行使对董事会、总经理、高级职员和整个公司管理的监督权。第五，为了确保监事会、企业管理概论、监事会和审计的独立性，审计人员将渡边杏与董事经理兼任。监事会包括负责股东大会、对公司经营管理的全面教练、对公司工作状况的调查和审查、对各种财务状况的检查、向股东大会或董事会报告、对公司各级干部行为的教练、领导干部任免的建议、公司计划、决策及其实施教练等。5，监事会，企业管理概论，不同生产方式的特点比较，3产业是什么？第一产业是

8、指从那个产业牙齿自然界直接带来的产业。第二产业是重新加工从大自然中获取的产品的产业。第三产业是广泛的服务业。企业管理概论，什么三产业，第一产业，又名“第一产业”。指包括种植业、林业、木业、副业、渔业在内的农业，但不包括村庄和村庄以下的工业。第二产业是指工业和建筑业，包括采矿工业、制造工业、自来水、传记、蒸汽、热水、煤气等。建筑业包括建筑安装企业和个体户，为建筑安装工程进行地质勘探和视察设计等。据西方经济理论说，第二产业通常是指加工或再加工早期加工的自然资源的生产部门。根据我国国家统计局第三次产业部门标准规定，第二产业统计范围是指工业和建筑业、企业管理概论、3产业、第三产业等一般提供各种劳务的服

9、务业。具体地说，可以分为交通运输业、邮政通信业、商业、饮食业、物资供应销售、仓储业等3360流通部门。金融保险业、地质调查业、房地产业、公共事业、居民服务业、旅游业、咨询信息服务业、各种技术服务业等，为提高科学文化水平和居民素质服务的部门教育、文化、广播电视机事业、科学研究、卫生、体育、社会福利事业等部门国家机关、党的机关、党的机关第三产业的繁荣发展是现代化经济的重要特征，在今后一个时期，我国必须重视发展第三产业。企业管理概论，3产业，第三产业，一般指提供各种劳务的服务业。具体地说，可以分为交通运输业、邮政通信业、商业、饮食业、物资供应销售、仓储业等3360流通部门。金融保险业、地质调查业、房

10、地产业、公共事业、居民服务业、旅游业、咨询信息服务业、各种技术服务业等，为提高科学文化水平和居民素质服务的部门教育、文化、广播电视机事业、科学研究、卫生、体育、社会福利事业等部门国家机关、党的机关、党的机关第三产业的繁荣发展是现代化经济的重要特征，在今后一个时期，我国必须重视发展第三产业。第二节企业组织设计和组织结构的基本形式，第一，企业组织结构设计的原则，第二，组织设计的基础，第三，企业组织结构的基本形式，非常著名的管理学者指出：“一个企业的生存时间为5年，就在那个机会中。”如果生存时间为10年，就在于它的组织结构。生存时间为20年，一定取决于那个企业文化。“，企业管理概论，1，企业组织结构

11、设计原则，(1)任务目标原则。(b)专业分工和合作原则。(c)指挥统一原则。(d)有效管理范围原则。(e)责任权利的结合原则。(6)集权与分权相结合的原则。(7)稳定性和适应性的结合原则。(8)高效的原则。(九)决策执行和教练机构分立原则。企业管理概论，二是组织设计的依据，(一)经营战略企业经营战略是统领企业发展的全局、器官、重大曹征安排。是长期计划还是短期行动。是单一经营还是多元经营。企业战略重点变更，组织设计要相应变更。企业管理概论，企业产品或服务的专业化程度不同，大量生产单一小型大量生产批量生产，周期性生产类型，企业管理概论，2，组织设计的依据，(2)技术特征单一小型大量生产，技术水平高

12、，技术权力分散，分权组织结构适用。大量生产、设备专业化、自动化水平、技术水平一般适用于相对集中的组织结构。大量生产，上述两个茄子之间的情况，选择组织结构，可以在执政和分权之间发挥灵活性。企业管理概论，2，组织设计的依据，(3)企业规模组织结构的规模和复杂性随企业规模而变化。(4)外部环境企业的外部环境一般指宏观环境、政治法律环境、大经济环境、自然环境、社会环境等。外部环境的稳定性等。当然，企业的内部环境、人员素质、设备情况、企业文化等也会影响组织结构。企业管理概论，3，组织结构的基本形式，(1)直线结构(2)功能机构(3)直线功能机构(4)分部结构(5)模拟分权结构(6)矩阵结构(7)委员会结

13、构2优点快速的医生沟通；指挥统一责任明确。3缺点管理者负担过重。难以承受复杂的功能。4适合小型组织。有权在企业管理概论、功能制结构、1语义组织内设置多个功能部门，并在每个业务范围内对下级下达命令。也就是说，各基层组织接受各职能部门的领导。2优点有助于充分发挥专业管理功能。3缺点破坏统一指挥原则。上图所示的这种原始意义上的功能制是不现实的。企业管理概论，(2)直线功能制结构，1语义直线功能制是以组织内部、纵向直线指挥系统、横向功能管理系统、直线指挥系统为主体的二维管理组织。2优点是不仅加强组织的统一指挥，还加强专业化管理。3缺点直线人员和参谋人员之间的关系很难协调。4应用目前大多数组织采用牙齿组

14、织模式。企业管理概论，(3)事业部结构，职能部门，企业管理概论，事业部制是美国通用汽车前社长斯隆在1924年提出的，被称为“斯隆模式”。事业部制是高度集中的分权管理体制，适用于规模大、品种多、技术复杂的大企业，是国外大规模联合公司普遍采用的组织形式。近年来，我国一些大企业集团或公司也采用了这种组织结构形式。(3)事业部结构，企业管理概论，主要特点是等级管理，等级会计，自营职业。公司可以根据地区或产品类别分为多个业务部门。从产品设计、原材料采购、成本会计、产品制造、产品销售，到事业单位和所属工厂单独会计、独立经营、公司本部只保留人事决策、预算控制和监督权，通过利润等指标规范事业单位。(3)事业部

15、结构、企业管理概论、事业部制优点：总公司领导可以摆脱日常工作，集中考虑总体问题。实行独立会计有助于进一步发挥经营管理者的积极性，有助于组织专业化生产和内部合作，特别是供给、生产、销售之间的协调，与在直职制下高层管理者要协调的不同。各部门之间有比较和竞争，有利于下属企业的发展。事业部经理可以根据企业发展的需要全面考虑问题，有助于培养和培养企业的高级管理人才。(3)事业单位结构、企业管理概论、事业单位制优点：缺点：公司和事业单位的职能机关重叠，导致管理人员浪费。事业部门实行独立会计，所以各部门在一定程度上只考虑自己的利益，而忽略了事业部门之间的合作。部分业务联系和沟通很容易被经济关系取代。总的来说

16、，实行事业单位制要有三个茄子基本要素：相对独立市场、相对独立利益、相对独立自主权。(3)事业单位结构，企业管理概论，(4)模拟分权结构，职能部门，企业管理概论，企业规模庞大，高层管理者觉得采用其他组织形式不容易，模拟分权化组织结构登场了。所谓模拟，即模拟事业单位制的独立经营，不是实际事业单位，而是要单独计算的，实际上是“生产单位”。牙齿生产单位有自己的职能机构，尽可能享有较大的自主权，承担“模拟”的盈亏责任，旨在调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。(4)模拟分权结构，企业管理概论，各生产单位因生产上的连续性，很难明确地将他们分开。以连续生产化工为例，甲单位生产的“产品”就

17、是乙生产单位的原料。牙齿中不需要中断和转播。因此，这些之间的经济会计只能基于企业内部的价钱，而不能基于市场价钱。也就是说，这些生产单元没有自己的独立外部市场，因此也是与分部的差异。(4)模拟分权结构、企业管理概论、模拟分权制优势：除调动各生产单位的积极性外，解决企业规模过大难以管理的问题。高层管理人员把部分权力分配给生产单位，减少自己的行政事务，集中在战略问题上。缺点：不容易明确模拟生产单位的任务，造成审查困难。各生产单位领导人不容易理解企业的全貌，在信息通信和决策权力方面也有明显的缺陷。(4)认为模拟分权结构，课堂上模拟分权结构，事业部制，直直直直直职制在结构上相似，你认为牙齿三个人的本质区别是什么？企业经营概论，(e)矩