监理流程-ver0[1]3(1).ppt

1、监理流程，1 .流程2 .实例、任务承担、评估登记、确定监督、建立监理项目组、监理项目组开工前准备工作、施工单位开工的监理案例、IPTV四期扩建工程、案例分析、案例分析、旁施工检查、资料出版、工程施工/工作再开审查表、施工报告、施工组织设置修订(案)审查表机架安装、信号线捆扎(机架)、光纤尾部光纤布置、机架内信号线放置、机架内设备信号线连接、机架内设备信号线连接、开关信号线捆扎、开关信号线捆扎、刀片式服务器ODF内光纤连接、机架内电源列连接华为平台D100磁阵列经常报告硬盘问题，磁阵列无法使用，但经过实际调查，不是硬盘问题，主要原因是轮廓一直损坏110 但发现目前南区、宝山节点的许多D100磁

2、阵列电源报告错误。 申请了12月10日9:00-17:00的实施更换。 但是，交换后也出现了错误警告，这个问题制造商方面还没有给出具体的回答。 为了以后的大规模编号，建议更换这个品牌的磁性阵列。 *结论华为厂商于2008年底软件升级后解决。 2 中兴嘉定和南汇三期节点分别有3张和2张千兆不适应板卡，华为要求按设订更换千兆适应板卡。 上述问题尚未解决，存在风险。 *结论嘉定南汇设置中兴8908上述问题解决。 初检问题总结，3。 根据项目要求需要更换四期工程的交换设备，目前中兴的VS6000发现在华为8512下会产生两部码流，这个问题关系到厂家，影响到后续工程的进度。 经过IPTV技术队伍工作会议

3、的讨论：提出了在崇明节点将中兴8900交换机替换为华为8512交换机，解决中兴VS6000和华为8512交换机合作出现两个多播流的问题。 还没有进展。 *结论：嘉定、南汇、崇明设置中兴8908解决。 四四期检查时，电力室工程师发现中区西藏三期POP A03机架接地线松动，不能紧固存在安全隐患，请公司有关部门处理。 *结论：电信工程公司于5月20日前解决。 初检问题的总结，5。 4月22日去松江信息大厦更换损坏硬件时，发现松江信息大厦的3期节点有问题： (1)机架的一部分插槽服务器无法正常插入机架插槽，插槽导轨和服务器有时会错开，有问题的插槽服务器及其邻接*结论： UT制造商同意解决。 (2)交

4、换机上的光纤布有点乱，看不清楚。 *结论：施工单位得到解决。 初检问题总结，6。 上周在西区武宁室更换硬件时，感到西区4、5、6节点的一排机架散热、温度高，网管经常发生服务器温度警报。 据武宁室的人说，空调已经降到最低了，而且室内还安装着遮阳板，但是窗边的机架还很热，恐怕室内需要改善。 我现在打开了机架的前后门。 *结论：该问题反馈给了空调设置修订，结论是发热量大的机架设置在IPTV三期项目中，负责散热的空调也没有改变。如果运输部门感到有安全上的担忧，请提交网络运输部。 初检问题的总结，7。 曹行四期节点检测发现1、IPTV06机架后门打不开的几个问题。 *结论：监理协调四厂解决。 2、曹行节

5、点有3403A张和SRV张服务器差。 *结论：已交换制造商的回答。 3、曹行节点2.0组播在检查时尚未接收。 *结论：已解决。 初检问题的总结，8。 西区武宁室四期节点现已发现问题： 1、西区四期HMS一个机架后门按钮没有，后门关不上。 *结论：监理协调四厂解决。 2、四期HMS的两台EPG的主机名还是USC，不变更主机名。 *结论：制造商解决的3、现在所有的四期节点EPG只能单独工作。 *结论：制造商解决了4、4期3个节点的修正10个框架，9个框架无法正常按下服务器的开关按钮的情况(与松江的3期节点的情况相同) *结论： UT制造商同意解决。 5 .插入交换机的网络有标签粘贴错误的情况*结论

6、：厂家和施工单位在现场进行整改。工程协商会(1)、一、工程启动会：由建设部门主办，介绍会议参加者人员、工程概况、工期、工程规模、组织网方案等，同时介绍工程前期准备情况，介绍本工程监理部门、总监理工程师的职责、权限和监理范围。 承包商介绍工程的准备情况。 监理单位应由总监理工程师介绍监理修订计划的主要内容、驻场机构和人员、联系方式等，并对工程提出具体要求。 材料设备供应商介绍设备、材料供应场所、接收方式和具体联系方式等，介绍设备性能。 制作这次会议的会议记录，与会者签字。工程协商会(2)、二、工程定期会议：工程施工中，总监理工程师应定期主办、召开工地定期会议，可以召集建设单位、施工单位、材料和设

7、备的供应单位或者设置订单位的人员参加，项目监理机关应当起草、签署议事录。 例行会议的主要内容是：1)检查上次会议事项的执行情况，分析未完成原因。 2 )分析进度修订计划的完成情况，提出以下修订计划和措施。 3 )分析工程质量状况，提出改善质量的措施。 四)检查工程量核定及工程价款支付情况； 5 )解决其他需要调整的问题。工程协商会(3)、三、研讨会：总监理工程师应根据需要召集有关机构人员参加研讨会，讨论和解决工程中发生的专业问题，如工程技术变化、工程材料延误、工程变更、工程进度调整、质量事故调查等。关键节点检验、质量管理(1)、一、检验入场设备、材料：1)设备、材料入场后，承包公司填写设备、材

8、料检验申请书，并发送监理人审批。 2 )监理人收到设备、材料检验申请书后，应立即组织建设、交付、施工公司相关人员，根据设备、材料清单对设备、材料进行检验。 3 )对于进口设备、材料，交货方提交进口商检证明文件，由建设、施工、交货、监理各方共同检查。 4 )对于检查不合格的设备、材料，应分别保管，限期退出现场，不得在工程中使用。 同时，监理机构应当立即发出监理工程师通知书，向建设机构报告，通知供应商现场复查确认。关键节点检验、质量管理(2)、二、工程检验、跟进检验和隐蔽工程签证：1)设备安装时，监理工程师熟悉工程设施修订文件的相关内容，了解网络组织和传输条件，对应房屋面积、负荷、设备排列、行驶、

9、供电、接地等；2 )设备安装时机械室的穿线架的位置、水平和垂直度以及工艺安装不满足要求时，请不要进行设备安装机架的安装位置、固定方式，水平和垂直度满足要求时，请不要接线电缆如果电缆布的配置路径和整齐程度不满足要求时，请操作端部3 )各种通信设备安装完毕后，在监理工程师的旁站监督下，接通电源并对本机进行测试。 接通电源按照说明书的操作步骤进行，测量电源电压，确认正常后再接通下一段的电源。关键节点检验、质量管理(3)、三、施工质量监督管理：1)检验施工单位的施工质量，严格管理全过程。 2 )按施工合同约定的质量标准进行控制和检验，双方对工程质量标准有争议的，可以按设置订正单位解释，或者参照国家和行

10、业相关的工程检验规范进行检验。 3 )对于施工中出现的质量缺陷，监理工程师应当立即提交监理工程师通知书，要求对施工单位进行整改，检验整改结果，发现质量达不到要求时，要求对施工单位进行再加工，检验整改结果。完成报告、设置修订文件、设置修订文件、设置修订文件、设置修订文件、设置修订文件、监理日记、监理周报、监理周报、监理周报、资料装订、资料档案、所有者签字、1 2、机房以外的人员进出机房时，应遵循以下规定：1)机房以外的人员进入机房事先应通知，经过信息核对后，不能履行登记手续，携带进出机械室的工牌以外的公司人员应办理临时进入证，佩戴临时进入证进出机械室。机房出入制度；2 )外来施工单位及有关施工人

11、员进入机房施工，应当提交施工申请书(施工申请书上应附上施工人员名单及身份证复印件)。 经机房管理部门批准，可按规定登记后进机房施工。 每天施工结束后，施工人员负责清扫、整理施工现场，经值班人员同意后，可以离开机房。机房出入制度，3 )执行紧急修理的施工人员可直接联系信息中心负责人进入，修理完成后签字登记，负责现场清洁、整理，经值班人员同意后，可离开机房。 4 )如果有人需要进入机械室参观，必须事先与我方约定参观日期、人数，并由机械室管理部门确认。机房出入制度；5 )外单位人员出入机房，须由我方有关合作人员陪同，值班人员跟进。 3 .进入机械室的人员不得将食品、饮料及易燃爆炸物带入机械室，禁止吸

12、烟。 4 .携带物品出入机械室时，均应在机械室值班室接受检查，并填写机械室物品出入登记表。机房出入制度、五、违反上述规定者，值班人员有权拒绝进入机房造成损失的，应当追究其相关责任。 备注：有更换鞋的要求，请更换专用鞋或者穿鞋。 请不要关闭与本次工程无关的使用机器的开关，插入使用机器的电缆、光纤。机房出入制度、上海电信的组织结构图、上海电信的组织结构图、上海电信的组织结构图、通信设备工程的切断、切断：从一个通信业务或设备、一个物理点向另一个物理点转移或逻辑关系的变化过程。 折扣需求：负责局室搬迁设备的更新、网络结构的调整、折扣工作的职责分工、建设部门：对折扣工程全过程的安全审计和折扣相关的组织工

13、作。 施工单位：负责切割作业。 设定修订单位：有责任在设定修订中提出切断工序和注意事项。 维护单位：负责折扣合作工作和现场监控。 经营单位：负责切断中用户界面的协调工作。通信设备工程的切断、切断前提条件切断设备必须是验收合格的设备。功能性软件的升级、扩展、重要的数据切断，必须经过模型机测试和小网络测试。 切断需要设修会审通过的切断设修施工本和经检定的切断方案。 现在对网络影响大的割接，施工和维护的合作公司双方必须签订安全协议。 截取情报要向主管部门报告。 通信设备工程的切断、切断准备工作制定切断方案。 召开割接工前会。 决定通信量的空闲时间。 通知相关用户。 做系统的备份收费文件的记录。通信设备工程折扣、折扣方案的内容要求标明折扣的依据(工程编号、名称、报告批准或上级通知)。 明确记载与切割有直接关系的建设单位、修订单位、施工单位、保养单位、经营单位等责任单位，以及这些责任单位的切割负责人。 一览显示切断相关的机器和切断范围。 有明确的打折日期和时间。 确定影响的业务范围和相关用户，采取适当措施。 作好通信设备工程切断、切断程序切断前准备工作的具体内容。 割接中的作业过程。 切断后，验证测试工作的具体内容。 明确切断不成功的定义、切断返回时限和应急措施，切断通信设备工程，