IT软件项目管理ch04.ppt

1、第四章，IT软件项目的可行性研究(一、二小时)，第四章IT软件项目的可行性研究，IT软件项目开发的可行性一般包括可行性、效益性和必要性三个方面。 可能性包括技术、物资、资金和人员支持的可行性利益包括实施项目带来的经济利益和社会利益需求相对复杂，包括社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等各方面因素。 因此，在项目开始前进行项目的可行性研究是非常必要和必要的。 第四章IT软件项目的可行性研究，4.1可行性研究的内容4.2可行性研究的步骤4.3效益的预测和评价4.4投入产出比和投资回收期4.5思路， 4.1可行性研究的内容4.1.1技术可行性分析4.1.2经济可行性分析4.1.3运行环境可行性分析

2、4.1.4其他方面的可行性分析、4.1.1技术可行性分析、技术可行性分析是指在当前市场技术、产品条件的限制下， 现在所持有的东西是否可以利用以及所持有的可能性的技术可行性分析一般应该考虑进行项目开发的风险人力资源的有效性技术能力的可能性物资(产品)的可用性。 4.1.2经济可行性分析、经济可行性分析：主要分析整个项目的投资和经济效益，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析和敏感性分析等。 4.1.3运行环境的可行性分析，运行环境是制约软件以用户为单位发挥效益的关键。 4.1.4其他方面的可行性分析，IT软件项目的可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境的可行性分析外，还包括法律的可行性、

3、社会的可行性等方面的可行性分析。 4.2可行性研究的步骤、可行性研究可以分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等3个基本阶段，可以归纳为几个基本步骤： (1)确定项目规模和目标。 (2)探讨运行中的系统。 (3)建立新系统的逻辑模型。 (4)推导和评价各种方案。 (五)建议可行性方案。 (六)编制可行性研究报告。 (七)提出可行性研究报告。4.2可行性研究的步骤、4.2.1初步可行性研究4.2.2.3可行性研究报告、4.2.1初步可行性研究，进行初步可行性评价，从多个方面进行测量， 可以决定是否开展详细的可行性研究：首先估计分析项目前景项目中的关键技术和核心问题，确定是否可以解决；

4、首先解决项目中心问题，支持是否有必要的技术、实验和人员条件通过对项目的初步可行性研究，可以回答以下几个问题：项目进行投资建设的必要性。 项目建设的周期。 项目所需的人才、财力资源。 项目的功能和目标能否达到。 项目的经济效益、社会效益能否保证。 项目在经济、技术上是否合理。 4.2.2进行详细可行性研究、可行性研究的主要依据是国家经济和社会发展的长期规划、部门和地区的发展规划，以及国家和地方的相关政策、法律、法规和制度。 项目建议书或项目建议书批准后签订的单向协议。 国家、地区、企业的信息化修订计划和标准。 市场调查分析报告。 有关技术、产品或工具的资料。IT软件项目的详细可行性研究内容，一般

5、概括为：项目开发背景、需要和经济意义、研究项目工作依据和范围、产品交付形式、种类、数量。需求确定：调查研究国内外客户的需求状况，分析国内外技术趋势，确定项目规模、目标、产品、方案和发展方向。 现有资源设施状况分析：调查现有资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等)的种类和数量，以及这些资源的使用状况和可能的更新状况。 修订(初期)技术方案：确定项目的整体和详细目标、范围、整体结构和构成、核心技术和重要问题、产品功能和性能。 项目实施的进度修订计划的建议。 投资估算和资金筹措修订计划。 项目组织、人力资源、技术培训项目：包括现有人员规模、组织结构、人员水平、个人技术能力、人员技术培训项目等。 协作/合作方式。 4.2.3编制可行性研究报告，编制IT软件项目可行性研究报告第一部分概述第二部分项目技术背景和发展概况第三部分现行系统业务、资源、 设施情况分析第四部分项目技术方案第五部分实施进度修订计划第六部分投资估算和筹资修订计划第七部分人员和培训修订计划第八部分可能由不确定性(风险)进行的第九部分经济和社会效益预测和评价分析第十部分可行性研究的结论和建议，4.3效益预测和评价， 软件项目的利润表现出多种形态