学习型组织及其创建.ppt

1、学习型组织及其创建,【名人名言】 在这个世界秩序中，管理者的责任是创造组织的学习能力。在许多行业中，比竞争对手学习和变化更快的能力或许是唯一有力的竞争优势。 美国组织学家 理查德L达夫特,学习型组织及其创建,【教学目标】 1学习型组织产生的背景 2学习型组织的含义 3学习型组织的本质 4学习型组织的特征 5学习型组织的实践意义 6学习型组织的创建方法,学习型组织及其创建,第一节 学习型组织概述 第二节 学习型组织的实践及其意义 第三节 学习型组织的创建方法,第一节 学习型组织概述,一、学习型组织理论的产生背景： （一）学习型组织理论的提出 1.“学习型组织”概念的提出 2.“学习型组织”理论的

2、产生 创始人是美国学者彼得圣吉博士 研究成果第五项修炼学习型组织的艺术与实务于1990年出版 （二）学习型组织理论产生的时代背景,二、学习型组织的涵义 （一）个体学习、组织学习与学习型组织的关系 （二）学习型组织的概念 1学习型组织的定义 在发展中形成了“持续开发创造未来的能力的组织” 。 2对学习型组织含义的理解 3发展学习型组织的可能性 （三）学习型组织的本质创新,三、学习型组织的特征 （一）共同的愿景 （二）重视团队的作用 （三）善于不断学习 （四）组织结构扁平化 （五）自主管理 （六）和谐的组织氛围,四、学习型组织包括的要素 （一）共享的信息 （二）有头脑的领导 （三）新兴的战略 （四

3、）授权的雇员 （五）强势的文化 （六）横向的组织结构,【案例1.1】非洲的疟疾为什么无法消灭,讨论题： 1你怎么认识这个案例对于组织的系统思考的借鉴意义？ 2举例说明“治标不治本”的危害。 3你如何理解“系统思考”的含义？它对你个人的发展有什么启示？,返回,第二节 学习型组织的实践及其意义,一、创建学习型组织的意义 1组织的学习能力是形成组织可持续竞争力的最重要源泉 2学习型组织强调创新，组织只有创新才能不断的发展 3学习型组织重视人的发展 4学习型组织可以提高组织的团体“智商” 5现代企业竞争获胜的法宝 6带给你全新的理念和思路,二、学习型组织的实践与未来发展 （一）学习型组织在国外的实践

4、（二）在中国的实践 （三）“学习型组织”的未来发展趋势,【案例11.2】在学习中实现跨越发展莱钢学习型企业创建纪实,讨论题： 1.分析莱钢构建学习型组织有什么特点？ 2.谈谈本案例对你的启示。,返回,第三节 学习型组织的创建方法五项“修炼”,一、第一项修炼自我超越 二、第二项修炼改善心智模式 三、第三项修炼建立共同愿景 四、第四项修炼团体学习 五、第五项修炼系统思考,【案例11.3】小鞋匠给大公司“上课”,讨论题： 1这个故事对你关于学习型组织创建的五项修炼有什么启示？ 2你认为这个故事对你今后的学习和工作是否有所帮助？具体说明。 3你在实际生活中有否类似的情况发生？有什么体会和感受？,思考题

5、,1如何理解学习型组织涵义？ 2学习型组织包括哪些要素？你是如何理解的？ 3你认为建立学习型组织的现实意义是什么？ 4举例说明调整心态或者说是改善心智模式的作用。 5学习型组织理论的产生是偶然的还是必然的？为什么？ 6举例说明如何创建学习型组织？ 7结合自己实际，谈谈该理论对你个人今后的发展有何启示？ 8运用组织行为学的有关知识，结合管理实践谈谈你对学习型组织的理解和看法。 9你认为五项修炼中对于组织和个人哪一项是最重要的？为什么？,？,【案例分析】日本航空旗舰破产第一案,讨论题： 1试分析日航申请破产的原因。 2日航申请破产案对组织管理有什么启示？ 3分析该公司的高管们的心智模式和思维方式有什么弊端？如何改进