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文档简介

1、汪老师,高效生产管理实践,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,Q:品质,最高的可能品质,生产能满足顾客需要的产品,C:成本,最低单位成本,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,:产品,销售顾客愿意付出的价格,生产力产出量投入量 或 生产力产出金额投入金额,生产管理的职责,以最经济的安排进行生产最低成本,在要求的期限内完成生产准时交货,制造出合格质量的产品质量保证,在指定的地点完成交货有效运送,原料,加工,维修,附加价值,搬运,检验,搬运,成品,搬运,销售,资源,商品,转换,与数据并不断地进行优化,生产最首,要的工作：,是建立可控制的标准

2、化过程,1.MAN,2.MATERIAL,4.METHOD,管制：源头,管制：装配线 、作业标准,5.INFORMATION,管制：信息可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART,管制：基础教育、指定培训 、奖惩,3.MACHINE,管制：状态,工作简化的,结果,积极性,管理,生产,有效地,人员,原料,改善材料 之种类用 量及供应,缩短工时 提高效率 轻松愉快,工作简化的,目标,工作简化的,对象,工作简化,机器,尽量有效 使用每一 机器能力,1-量的扩大活动,-1提高设备的效率化活动;提升单位时间的产量,-2提高人的效率活动;提高每人照顾的机台数与省力化,-3提高管理效

3、率的活动;如何防止断料与物流损失降到最低,2-质的提升活动,-1提高品质活动;如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题,-2推行无人化活动;追求无人运转的条件进而达到无人化目标,JIT生产体系,TPM 全 面 预 防 保 养 体 系,标 准 化 体 系,平 稳 化 生 产,看 板 管 理 体 系,QCC 与 提 案 改 善 制 度,均 衡 化 体 系,自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动,自 働 化 体 系,中 心 卫 星 工 厂 体 系,PART-2,生产效率的提升,清洁,清扫,整顿,整理,美身,要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西,工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理,就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来,物品名称,保管部门,购入日期,用途,状态口良品 口不良品 口呆滞品,类别口原材料 口半成品 口成品 口设备 口备品备件,整理说明：,整理签章,整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到,要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿,扫除不必要的东西,整理放置的场所,规定放置的场所,物件的本身 也要标示,放置场所记入 指示图、书类中,为了维持必须 做的检查、复元,标示出放置的场所,将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物,要保持

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