(08)施工管理3.ppt

1、2Z203000 建设工程项目进度控制,2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 2Z103030 施工方进度计划的编制方法 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施,2Z103011 建设工程项目总进度目标,1 总进度目标是整个项目的进度目标. 2 是在项目决策阶段项目定义时确定的。 3 总进度目标的控制是业主方项目管理任务。 4 论证主要是分析和论证进度目标实现的可能性. 5 在项目实施阶段包括“设前动用前”7个计划. 6 论证除总进度计划编制外还涉及: (1)工程实施条件分析和(2)工程实施策划 7论证的核心工作通过编制总进度纲

2、要，论证总进度目标实现的可能性,总进度纲要主要包含: (1) 项目实施的总体部署 (2)总进度规划 (3)各子系统进度规划 (4)确定里程碑事件的计划进度目标 (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施,单项选择题 1. 建设工程项目的总进度目标是在项目 （A）确定的。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 2.建设工程项目总进度目标的控制是（B）项目管理的任务。 A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方,3大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( A )。 A通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 B编制总进度规划 C. 分析总进度目标实现的条件 D提出应

3、采取的措施,4.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的（A），它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 A.出图计划 B.专业协调计划 C.数量计划 D.交底计划,5. 施工方进度控制的任务是( A )。 A依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 B控制整个项目实施阶段的进度 C依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度 D依据业主对施工进度的要求控制施工进度,多选题 1.由不同深度的计划构成进度计划系统包括( CDE )。 A业主方编制的整个项目实施的进度计划 B设计进度计划 C项目子系统进度规划(计划) D总进度规划(计划) E项目子系统中的单项工程

4、进度计划,2对由不同功能计划构成的建设工程项目进度计划系统，在编制和调整(ABC )进度计划时，必须注意其相互间的联系和协调。 A. 控制性 B .指导性 C. 实施性 D. 特色性 E. 层次性,3大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括：( ABCD )。 A项目实施的总体部署 B总进度规划 C各子系统进度规划 D确定里程碑事件的计划进度目标 E项目实施的主客观条件,4建设工程项目总进度目标论证分析和论证项目总进度计划中各项工作的进度及各项工作进展的相互关系。在项目实施阶段，项目的总进度计划应包括( BCDE )等内容。 A编制可行性研究报告的进度 B设计工作进度 C招标工作进度 D施工

5、前准备工作进度 E工程施工和设备安装进度,2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用,1.特大型工程项目,先编制施工总进度规划,若条件不成熟,待条件成熟时再编制施工总进度计划. 2.控制性施工进度计划的主要目的: 施工进度目标进行再论证 进度目标进行分解 确定施工的总体部署 确定里程碑事件的进度目标,3.控制性施工进度计划的主要作用: (1)论证施工总进度目标 (2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标 (3)编制实施性进度计划的依据 (4)编制其他各种进度计划的依据或参考依据 (5)施工进度动态控制的依据,2Z103023 实施性施工进度计划的作用,1.实施性施工进度计划的作用

6、: (1)确定施工作业的具体安排 (2)确定一个月或旬的人工需求 (3)确定一个月或旬的施工机械需求 (4)确定一个月或旬的建筑材料需求 (5)确定一个月或旬的资金需求,一、单选题 1.针对（A）建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。 A.大型 B.中型 C.小型 D.零星 2.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由（A）承担。 A.业主 B.设计单位 C.总承包商 D.物资供应单位,二、多选题 1.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（AD）。 A.施工企业的施工生产计划 B.工程项目设计进度计划 C.工程项目的设备采购计划 D.工程

7、项目施工进度计划 E.工程项目建设总进度计划,根据背景案例，回答2-5题。 某房地产开发商开发某楼盘，该楼盘总建筑面积约15万m2 ,由5栋住宅楼（每栋2万m2 以上 ）和一个会所组成，分三期开发。第一期为A、B两栋住宅楼。第二期为会所。第三期为C、D、E三栋住宅楼。在项目实施过程中，为进行项目进度控制，编制了各种不同的进度计划，如总进度纲要和项目各参与方的进度计划等，其中： 2.该项目总进度纲要属于（AD）进度计划。 A.业主方编制的 B.实施性 C.施工方编制的 D.控制性 E.设计方编制的,3.该项目一期工程施工图设计进度计划属于（CD）进度计划。 A.业主方编制的 B. 控制性 C.设

8、计方编制的 D.实施性 E. 施工方编制的,4.该项目一期工程A栋施工进度计划属于（CD）进度计划。 A.业主方编制的 B. 实施性 C.施工方编制的 D. 指导性 E. 设计方编制的,5.该项目一期工程A栋施工月进度计划属于（BC）进度计划。 A.业主方编制的 B. 实施性 C.施工方编制的 D. 指导性 E. 设计方编制的,2Z103020 施工进度计划的编制方法,2Z103031 横道图进度计划的编制 2Z103032 工程网络计划的编制 2Z103033 工程网络计划有关时间参数的计算 2Z103034 关键工作和关键路线的概念 2Z103035 时差的概念,2Z103031 横道图进

9、度计划的编制方法,一、主要内容 横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。,单项选择题 1. ( A )进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 A横道图 B单代号网络图 C双代号网络图 D时标网络计划,多选题 2.横道图计划中不可避免的问题包括 ( ABCD )。 A工作之间的逻辑关系不易表达清楚 B计划调整只能用手工方式进行 C不能确定关键工作和关键路线 D难以适应大的进度计划系统 E不能计算资源需要量和概要预示进度,2Z103032工程网络计划的类型和应用,一、主要内容 我国工程网络计划技术规程(JGJ

10、T 121-99)推荐的常用: (1)双代号网络计划(箭线及两端节点编号) (2)单代号网络计划(节点及其编号) (3)双代号时标网络计划(波形线FF) (4)单代号搭接网络计划 (STS, FTF, STF, FTS) 逻辑关系-工艺关系和组织关系,国际上不同划分: (1)工作持续时间特点:肯定;非肯定;随机 (2)工作和事件在网络中的表示:事件;工作(我国) (3)平面划分:单平面;多平面 美国-多用双代号, 欧洲-多用单代号搭接,单项选择题 1. 双代号网络图中的节点表示( D )。 A工作 B. 工作的开始 C工作的结束 D. 工作的开始或结束,2. 根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工

11、程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于( D )。 A节点编号不对 B逻辑关系不对 C有多个起点节点 D. 有多个终点节点 解析：节点6和节点7都是终点节点。,3网络计划中的虚工作( C )。 A既占用时间，又耗用资源 B只占用时间，不耗用资源 C既不占用时间，也不耗用资源 D不占用时间，只耗用资源 4在双代号网络图中，虚工作表示( D )。 A时间消耗 B材料消耗 C资金消耗 D相邻工作逻辑关系,5工作之间的逻辑关系包括( B )。 A时间关系和空间关系 B工艺关系和组织关系 C平行和顺序关系 D平行和搭接关系,6在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的 ( D )。 A逻辑关系

12、 B关键路线 C. 总时差 D. 自由时差,7在网络计划中,若某项工作的 ( D )最小,则该工作必为关键工作。 A自由时差 B. 持续时间 C. 时间间隔 D. 总时差,2Z103033工程网络计划有关时间参数的计算,时间参数: D i-j D i ES i-j =max(ES v-i +D v-i ) ES i =max EF v EF v =ES v +D v EF i-j=ES i-j +D i-j EF i= ES i +D i LF i-j=min(LF j-k -D j-k) LF i=min LS j LS j =LF j -D j LS i-j=LF i-j -D i-j L

13、S i= LF i -D i TF i-j=LS i-j -ES i-j TF i=min(LAG ij +TF j ) FF i-j=EF i-j -ES j-k FF i =min LAG ij,A、计算工期为14天 B、A、D、F为关键工作 C、H的自由时差为1天,1 A 6,0,6,2,8,2,0,3 C 14,0,14,4,18,4,4,2 B 8,2,10,4,12,2,0,6 K 14,10,24,10,24,0,0,7 H 4,16,20,20,24,4,4,4 D 10,0,10,0,10,0,0,STS=2,FTF=4,FTF=2,FTS=0,FTF=14,STS=3,FT

14、F=6,FTS=2,STS=6,STS=4,STS=2,1双代号网络计划时间参数不包括(D )。 A工作最早开始时间ESi-j和工作最早完成时间EFi-j B工作最迟完成时间LFi-j和工作最迟开始时间LSi-j C. 工作总时差TFi-j D工作自由时差LSi-j,2在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( A )。 A最早完成时间的最大值 B最早完成时间的最小值 C最迟开始时间的最大值 D最迟开始时间的最小值,2Z103034关键工作和关键路线的概念,一、主要内容 1 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 2 关键路

15、线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的工作持续时间最长的线路，也是总时差最小的线路。,3 关键工作的总时差最小, 不一定为零 4 关键线路上没有非关键工作, 可以有虚工作 5 非关键线路上可能有关键工作,(一)单项选择题 1下列错误的提法是( B )。 A总时差最小的工作是关键工作 B关键线路上不能有虚工作 C关键线路上工作的总持续时间为最长 D关键线路上的工作都是关键工作,(二)多项选择题 1. 工程网络计划中，双代号网络图中，关键线路是指( CD )的线路。 A双代号网络计划中无虚箭线 B双代号网络计划中由关键节点连成 C总持续时间最长 D总时差最小的工作所组成的 E自由时差为

16、零的工作,2.在通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况,选择关键工作宜考虑(ABCE ) A.缩短持续时间对质量影响不大的工作 B.所需增加费用最少的工作 C.有充足备用资源的工作 D.持续时间最长的工作 E.缩短持续时间对安全影响不大的工作,2Z103035 时差的概念,一 主要内容 1某工作的总时差指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 2某工作的自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 3从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当总时差为零时，自由时差必然为零。 4 在网络计划执行过程中，工作的自

17、由时差是该工作可以自由使用的时间。但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减少。,单项选择题 1. 在网络计划中，工作N的最迟完成时间为第25d，其持续时间为6d。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10d、第12d和第13d，则工作N的总时差为 ( A )d。 A6 B9 C12 D15,2. 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7d和5d，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3d，说明此时工作M的实际进度( A )。 A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3d C将使总工期延长3

18、d，但不影响其后续工作的正常进行 D将其后续工作的开始时间推迟3d，并使总工期延长3d,3. 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7d和5d，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3d，说明此时工作M的实际进度( A )。 A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3d C将使总工期延长3d，但不影响其后续工作的正常进行 D将其后续工作的开始时间推迟3d，并使总工期延长3d,4. 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3d，总时差为5d。该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期1d。在其它工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖

19、后( D )d。 A3 B4 C. 5 D6,5 . 如下所图，其关键路线为( B )。 AA-B-D-G BA-B-C-E-G C. A-B-D-F-G DA-B-D-E-G,6 . 下列网络计划中，工作D和工作F的时间间隔是( D )。 A6 B4 C. 1 D0,根据案例背景，回答7-10题。 某工程为框架结构办公楼，第二层现浇钢筋混凝土柱有钢筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分为两个施工区域组织搭接施工，承包商对其进度计划安排如下列双代号网络图所示。则有： 7. 该办公楼第二层现浇钢筋混凝土柱的施工计划工期为( C )天。 A11 B12 C. 13 D14,8. 上述双代号网络图

20、中体现组织关系的工作是( A )。 A钢筋1和钢筋2 B钢筋1和模板1 C. 模板1和钢筋2 D模板2和混凝土2,9. 如果钢筋2工作延误3天，则会影响施工计划工期( B )天。 A1 B2 C. 3 D4,10. 在上述情况下，如果要求原施工计划工期保持不变，则承包商可采用的措施有( D )。 A改变钢筋1和模板1的施工顺序 B增加模板1的资源投入 C. 缩短混凝土1工作的持续时间 D缩短模板2工作的持续时间,(二)多项选择题 1.某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有( ADE ) 。 A工作F最早完成时间为第7天末 B工作D总时差为1天 CE工作的自由时差为2天 D工作G最迟开始

21、时间为第6天始 E. 工作A总时差为1天,2Z103040 施工方进度控制的任务和措施,一、主要内容 1 建立进度控制目标体系和组织体系。 是目标能否实现的决定性因素 设专业部门和专人负责进度控制 2 编制进度控制工作流程 如(1)确定项目进度计划系统的组成 (2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序 3 建立进度协调会议制度。,2Z103042 建设工程项目进度控制的管理措施,一、主要内容 1 管理措施涉及管理思想,方法和手段; 承发包模式,合同管理和风险管理 2管理思想上应注意的问题: (1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调) (2)缺乏动态控制系统观 (3)缺乏方案优化系统观,3 用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。 4 合理选择承发包模式