薪点工资制在L集团的应用.ppt

1、工资店工资制是L集团的应用、背景资料、L集团是具有独立进出口经营权的家具民营外贸企业。集团最初的工资制度采用了“信封制”。也就是说，每位员工每月的工资支付由总经理个人决定，员工不知道对方的工资状况。牙齿方法从公司成立到2000年底继续使用。之后公司采用了国内企业普遍使用的工作岗位工资制。考虑到原先在“信封制”中的每位职员的工资、该职员的工作岗位，综合确定了该职位的基本职务级别。实施新的工资系统工资点工资系统，第一，工资点工资构成基本模型：月工资=基本工资奖金基本工资保障员工基本生活水平，在一定时间内保持不变；奖金与企业的整体经营成果挂钩，向员工传递市场压力。第二，决定工资水平的基本原则，员工的

2、工资水平由工资点和工资点值决定。薪金点，薪金点值越高，薪金水平越高。员工薪金点数主要由员工在职级别、职业资格级别确定。工资点价值主要由企业的经营业绩水平决定。3，设计等级表，总报酬空间共分为8个等级，等级越高，工资点的整体水平越高。通过对L组所有职位的分析、分类、L组职位分类标准的形成，共分为5大类别12种。徐璐对应不同等级，形成了各自的工资晋升途径和空间。类别类别注册西餐，类别，类别注册西餐，4，确定薪金点和薪金点表，每个个人薪金点合计包括保证的薪金点，考虑职位和工作责任的薪金点，充分考虑个人素质和能力的薪金点等。工资点结构还反映了静态和动态相结合的特性。1，总薪金点数，总薪金点数=基本薪金

3、点薪金点质量薪金点(工作年龄学历职位薪金点)基本薪金点您可以按月300点计算。职务、职级：根据特定的职务特征和任职者的职务责任等基本条件，反映了职位的重要性、职位对任职者的要求、职业风险对工资高低的影响。质量工资点：根据员工的个人条件支付，包括工作年龄、学历工资点、职称/技能等级工资点、职员质量差异和个人价值反映，鼓励员工持续提高技能和质量。工资点：从L组工作开始，每年可以计算为5分。每年1月统一调整员工服务年限点，计算方法如下：服务年资点数=服务年资5。学历职分：学历分是对具有高级中学以上学历的员工增加的工资分。职衔店是职员聘用相关专业技术职务后增加的工资店。2，薪金点分配和薪金点表，返回，

4、薪金空间分为8个等级，每个等级分为11个等级。在同一等级中，等级越高，点数越大。员工在在职者的相应赔偿空间中，根据在职资格等级等因素决定其等级和等级。案例分析：一名员工1998年参加了工作，目前中等学历，辅助级职称，该职位是集团总经理助理，职务是二级总经理助理。那他的工资呢？总工资点数=300 1500 1000 56 30 30=2890根据在职资格登记书确定为7等，2890根据工资积分表中的7等，根据高原则确定为7等4等(工资积分3200)。工资单报表、5、确定薪金级别、1、薪金总额由组中所有员工的固定薪金、计划销售收入、实际销售收入和薪金费率等因素确定。每月薪金合计=每月计划薪金合计(实际销售收入-计划销售收入)薪金费率每月计划薪金合计=年度计划销售收入费率/12薪金费率=去年薪金合计/人数合计标准人数/年度计划销售收入，2，个人薪金，薪金合计除以薪金点数合计=固定点浮点基本薪金=固定点固定点值固定点值一般在一年内保持不变，每个地区根据当地社会平均水平存在差异，可以用于调节地区间的平衡。奖金=浮点浮点浮点值评估结果浮点值=每月浮点值合计/员工个人浮点固定薪金与浮点薪金的比率取决于与员工在职等级所在职位的市