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1、第四章非營利組織的董事會,97-上、下 1,第一節：董事會的角色功能 一、是組織之所有權者，亦是最高之決策者 二、決定組織的使命和目標 三、審核及監督年度預(決)算和業務 四、甄選和解聘行政主管 五、募款 六、為組織和外界溝通協調之橋樑,2,歸納而言，NPO之董事會對內應發揮治理與管控(governance and control)的功能；對外則與各機構發展良好工作關係，以確保資源及訊息的流入和交換，俾能保持組織的永續發展和進步。,3,根據官有垣(1998)研究台灣地區全國性社會福利基金會董事會角色與功能是否發揮之分析如下：,4,第二節：董事會的運作類型,一、以董事長為主的董事會(chair-
2、 dominated board) 二、以執行長為主的董事會 (CEO-dominated board) 三、權力分享的董事會(power-shared board) 四、無權力的董事會(powerless board),5,第三節：董事會中的委員會,一、成立委員會之必要性 二、委員會與董事會之關係 三、委員會之成員 四、委員會之類型,6,第四節：影響董事會發揮角色功能的因素,一、董事長的領導力 二、董事會的組成結構 三、董事會與行政主管的互動關係 四、機構的專業化程度 五、專職人員的學經歷,7,第五節：董事會的決策,一、決策（decision-making)是指針對問題， 為達成某種特定目標，就各種可能的替代 方案中，作一最佳判斷及抉擇的合理過 程。 二、管理就是決策和執行的過程，凡管理者 均有決策的職責，但決策的層次依職務高 低而定。 三、決策核心是一種角色，可能是一個人或 兩個人，亦有可能屬於一群人，但決策最 後仍應由特定人負責。,8,第六節： 非營利組織董事會決策環境的特性,一、利害關係人角色模糊 二、組織成員複雜 三、自主性受限 四、特定之強勢理念不易突破 五、資源有限且不穩定,9,第七節：董事會作決策的步驟,一、澄清及確認問題 二、認定決策之準則及依據 三、擬訂解決問題所有
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