竞争战略－企业战略的制定与管理.ppt

1、企业战略的制定和管理：(1)经济转型速度加快，农业经济、计划经济(20世纪50年代和80年代)和半市场经济(20世纪90年代和现在，计划经济、市场经济和知识经济)全球化和国际化。，(2)企业面临的生存环境，2000年、2001年和2002年全球十大最令人羡慕的企业，企业竞争加剧，企业生命有限，淘汰速度加快；(2)企业面临的生存环境，财富500强，从诞生到衰落，平均寿命只有38年；7082年，财富500强中有三分之一消失了(死亡、合并和分裂)；根据1995年的统计，40%的全球公司平均存活时间不到9年；中国企业的健康状况如何？2004年，中华全国工商联编制的中国民营企业发展报告蓝皮书公布了数据：

2、中国每年诞生15万家民营企业，同时每年有10多万人死亡。60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命为2 .9年。(3)企业生命形式的演变规律、初创期、成长期、衰退期、时间、经营业绩；(4)企业的状态，企业分为什么类型，特点，例子：为组织完成一定的任务；作为赚钱的工具；以实现集团的共同理想。2005年以来，中国企业进入了一个新的时期，这个时期将持续5年左右。绩效特征如下：中国企业已经进入高成本阶段；总需求不足的压力进一步加大；生活环境会更加复杂和微妙；产业结构调整和企业升级速度进一步加快。结果将是：企业的淘汰率将大大提高！20世纪60年代和70年代在美国

3、和日本。机遇改变游戏规则，重新开始(6)新经济的机遇和挑战成为新经济时代的企业家创造一个支撑新型企业和企业文化的企业，企业应该如何应对，转变观念，制定自己的企业发展战略；依靠总裁或总经理的洞察力和直觉。我在哪里？去哪里？怎么去那里？什么是企业发展战略和战略管理？2.1什么是企业发展战略？管理定义：根据企业和现有资源，为了获得企业的生存和长期稳定发展， 它是围绕企业的发展目标进行的，国内企业对战略重视不够，2.1什么是企业发展战略？ 西方企业战略发展历史上的第一阶段(1910-1950):财务规划的第二阶段(1950-1970):战略和预测规划的第三阶段(1970-1990):市场导向战略规划的

4、第四阶段(多样化)(1990-现在):能力导向战略管理，2.1.1企业战略的基本要求，1。策略不是理解，不是感觉，而是实际的深入调查、统计和推理。例如，2。战略是对企业所依赖的愿景、使命和业务的明确定位，也是对企业稳定性的陈述。是引导企业发展、决策和约束企业行为。2.1.1企业战略的基本要求，3。为了实现企业的长期稳定发展，必须有一个系统的短期、中期和长期发展目标、途径和策略，并有书面计划作为保证，即在全局中具有可操作性。短期、中期和长期系统规划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营理念的集中体现，是制定公司年度和日常计划的基本依据。2.1.1企业战略的基本要求，4。制定企业战略是为了在经营中

5、真正实施和最终实现，因此必须在内部实现，在经营中要有透明度和激励性，从而形成积极的企业执行文化。常见问题：2.1.1企业战略的基本要求，2.1.2战略的核心和目标，以及选择正确的行业；在行业中占据最具竞争力的地位；专注于你应该做的事情，避免其他诱惑；让企业在竞争中与众不同，出奇制胜；策略是激励所有员工一起创造奇迹。2.2战略管理，愿景，使命，价值观，定位和目标体系，企业战略职能，战略组织，战略实施，战略评价和控制，每隔一定时间重新审视一次，战略分析，战略制定，战略实施，战略控制，2.4成功战略的思维标准，80/。(一)80/20原则，Pareto原则或Pareto发现，维尔弗雷多帕累托于189

6、7年发现了所谓的Pareto规则：其他名称：Pareto规则，80/20规则，最小努力原则，非对称原则收入和财产分配不均(一个国家20%的人口占有其80%的财产，10%占有其财产)5%占有其50%)，Pareto原则，第一次80/20浪潮：质量革命，日本企业在20世纪50年代和60年代利用这一原则在许多领域达到世界领先水平。80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“几个重要因素”原则：一小部分质量因素导致大部分质量缺陷分析；发现导致质量问题的重要因素并解决它们：专注于解决这几个重要问题，而不是解决所有问题。全面质量控制：提前解决它们，而不是事后纠正，发现80%的软件工作时间花在执行20%的指令

7、上，而RISC架构处理器优化了这20%的最重要的指令，这导致芯片尺寸和成本的显著降低。研究发现，80%的应用程序只有20%的软件功能，第二次80/20浪潮：信息革命，80/20不同于普通思维，80/。1.发展你在某个领域的核心竞争力。2.选择一个“市场缺口”，在那里你愿意成为一个杰出的领先竞争对手。3.找到自己的市场和主要客户，并为他们提供优质服务(80/20！)4 .外包所有不属于核心竞争力的东西(80/20！)，(2)找到重点和突破点，先找到并解决核心问题，把问题分成层次和层次，把注意力集中在核心问题上，而不是分散在所有问题上。成功人士首先解决核心问题，然后是重要性阶梯，有效利用实力的能力战略1000000改变实力格局的能力组织100000影响他人和自己的能力领导10000改变内部和外部信息的能力信息1000利用资本的能力金融100利用技术的能力技术10聚焦和不聚焦的区别聚焦的三个原则专注于击中要害和向纵深发展第一个力量两个世界级的短跑运动员一个集中在100米另一个跑100米一个成为世界冠军，另一个成为每个项目的第二个世界冠军。每个人都知道社会和财富中有“成功”。第二件事实际上比冠军更难做，但它不是一个成功歌手的例子：帕瓦罗蒂的收入前者的策略是对的，后者的策略是