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文档简介

1、13.1 control tomorrows cost through todays design，目标成本的概念，目标成本的概念，目标成本是公司管理员在销售产品之前确定一个产品的理想销售价格，然后控制产品的成本以匹配该产品的理想销售价格。目标成本与传统方法的区别在于，现有产品的价钱定价方法是根据该产品的成本和特定成本提高对产品进行定价。、目标成本：根据未来市场目标客户层确定产品价格，然后控制产品成本以满足产品价格。目标成本的优点，目标成本的方法可以防止经理向公司销售没有利润的产品。将公司的主要挑战从市场(IMF)推迟到产品设计(product design)。新产品市场案例，传统观念：如果公

2、司能尽快进入新市场，就能生产客户牙齿产品忠诚度，拥有下一阶段的产品牙齿更大的市场占有率。面临的问题：在全球化竞争中，很多模仿者快速生产类似的产品。新产品市场的例子，目标成本的观念：产品设计时管理产品成本，符合产品成本，产品定价，产品定价能吸引顾客，使其他模仿者垄断。Olympus简介，Olympus引入SLR型相机的领先品牌“compact”相机，使Olympus震惊。问题：表面上受到竞争者及日圆附加值的影响，质量低，没有任何产品引人注目。改善措施：推出新产品，提高质量。未来客户对新产品评价的属性技术进行整体环境分析营销调查，通过上述分析考虑，确定实现目标成本最合适的价钱节约成本，规范化目标成

3、本阶段的目的：制造的产品是客户想要的，成本在目标限制范围内。实施：生命周期分析，新技术对产品的贡献评估在市场生命周期内，通过采用新技术提高产品质量，快速降低产品成本，帮助一些有潜在利润的产品清除障碍，通过降低成本来实现。例如，利润减少价钱、允许供应商降低成本的Komatsu、Komatsu、生产起重机工具的公司KOMATSU和KOMATSU。(William莎士比亚、Northern Exposure、Northern Exposure)、基于历史数据的部件创建菜单和成本表，以确定部件功能和成本找出最佳设计，从而帮助供应商实现目标并降低部件成本。公司的目标是将产品总成本降至最低。不要轻易拒绝超出预算的设计，而是提供供应商技术的支持，并使目标成本设置过程顺利进行。产品定义目标市场选择所有目标成本分配目标成本计算、遵守差距定义基准原则、选择产品定义目标市场、客户愿意接受的价钱客户强调的功能竞争对手的产品、所有目标成本计算、预计未来利润财务需求分析、目标成本分配、差距定义、预计成本目标成本分析差距、遵守基本原则、直到目标无法实现测试失败为止。正确计划目标成本的好处、正确计划产品开发计划、为客户希望的价钱和客户希望支付的项目创造向客户承诺的机会、确定实施目标成本

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