如何打造巅峰团队.ppt

1、如何建立一流的团队？相信明确的目标，良好的沟通，爱和支持，精英团队的要素1。相信每一篇文章。信任来自自信，自信，自信对每个人都很重要，所以有必要培养员工的自信。如果一个人失去自信，他将什么也做不了。自信、经验、尝试、成功和失败、反思和信任始于信任。你对你的员工有什么要求？信任是在什么情况下建立的？如果你不信任你的员工，会发生什么？天赋、切割、财富、物质和信任？这样有能力、有好态度的人值得完全信任吗？2.有能力但态度差。我们周围有这样的人吗？3.无能但态度很好。这样的人值得我们完全信任吗？4.无能和态度恶劣。我们周围有这样的人吗？相信任是一颗珍贵的宝石，有境界和能力。2.明确目标：教你的员工设定

2、八个目标。1.绩效管理目标2、客户管理目标3、成长管理目标4、薪酬管理目标5、生活管理目标6、健康管理目标7、人际关系目标8、时间管理目标。教你的员工目标的重要性。目标被刻在钢板上，写在沙滩上。相信我们的信念会帮助我们克服我们之前看到的困难，这些困难是克服的，而不是避免的。设定目标从最后开始；分阶段实现长期目标，否则你会迷失自我。有趣的实验，三组人从三个不同的方向移动到十公里外的同一个村庄；第一组不知道村子的名字，也不知道有多远。他们只是跟着导游。当他们到达三公里时，一些人开始抱怨。通常，有些人不想去。沮丧。第二组知道村庄的名称和距离，但是路边没有路标，所以他们只能凭经验估计行程。在旅途中，一

3、些人说它很快就要来了，但他们仍然不能走很长时间。这时，人们开始骚动起来，感到沮丧，甚至有些人不想去。在第三组中，人们不仅知道村庄的名称和距离，还在路边有一个道路纪念碑。每走一公里，每个人都兴高采烈，一路上有说有笑，一点也不觉得累。很快到达目的地。这个实验告诉我们，如果没有目标，我们就会迷失方向，缺乏战斗精神；一个太远的目标会让人觉得遥不可及，也会让人感到疲惫和虚弱。因此，目标必须分解和具体化；主角：人很有影响力，很容易受他人影响；尤其是作为一个领导者。作为公司的领导者，你有责任也有义务以身作则，用你的工作热情和积极的态度去感染，并带动你的同事一起朝着共同的目标前进。向你的合作伙伴展示你的目标，

4、你的目标是公司的文化，合作伙伴奋斗的方向，同理心，我们做决定，最大的损失只是个人成长的问题，而领导者做决定，这关系到商场甚至公司的兴衰，股东的利益，以及我们所有员工的利益。责任越大，要考虑的事情就越多。你应该知道如何从顾客和员工的角度为他人着想。什么样的人最有效？有团队精神的人是最有效的。团队精神是如何形成的？相互理解、相互宽容、相互支持和帮助是团队的灵魂，同理心是团队成员之间和谐的关键。如果你知道如何分享你的经验并不断帮助别人成功，你会取得更大的成功。帮助他人实现自己的苹果理论，爱和支持。水清了，就没有鱼了。我们需要运用同情心，我们需要接受差异，我们需要容忍差异。沟通在团队管理中的重要性可以

5、通过两个数字直观地反映出来，即两个70%。经理工作的前70%是沟通，后70%的员工问题是由沟通不畅引起的。从管理的角度来看，沟通有以下三层含义：沟通是一种双向行为，必须有信息的发送者和接收者。沟通是一个传递的过程。只有当观众正确理解了信息的含义，才是真正意义上的交流。交流应该有信息内容。除了信息传递，它还包括思想、感情和观点的交流，这可以通过语言、身体动作和表情符号来实现。三、沟通的要素，肢体语言55%语调，音色38%词汇7%，沟通时应做好情绪管理。真诚和关怀。增进信任。不要对别人做你想做的事。多提建议，少提建议。谁的错是对牛弹琴？话语是沉默的。理解他人表达的真实意图。与自己沟通，如何有效沟通

6、，要急，说话要慢；重大事件；说清楚；小事；幽默地说；小心地说出不确定的事情；不要对没有发生的事情胡说八道；不要胡说你不能做的事情；伤害人的事情是不能说的；讨厌事情，对人说事情；快乐的事情，看着时机说；当你看到别人时，不要谈论悲伤的事情；做你自己的事，倾听你内心的声音；小心别人的事情；现在，再做一次；未来，未来；说话的温度，如果你对我不满意，请告诉我！如果你不真诚，为什么期望别人信任你？如果你是真诚的，为什么要在乎别人的不信任？在人际交往中，不信任或不信任是可悲的，但表面上看起来信任你，但实际上栅栏门戒备森严。平时，我们应该培养对自己的承诺负责的精神，不要轻易向别人承诺你不能做或不确定的事情，以免违背承诺，这也是得不到信任的一个重要原