版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、看板(Kanban)管理 与Oracle系统,1,背景理论,精益生产方式,2,背景理论,JIT JIT生产方式是一种追求零库存的生产系统,即为避免库存带来的浪费,只有在需要时才生产。实现JIT的主要手段: 看板管理 工厂的生产由客户需求决定,工序的生产由下一道工序需求决定,没有需求就不生产。即:由看板拉动生产。 均衡生产 生产同步化 工序间不设库存(仅有缓冲库存),前一道工序加工结束后立即转移到下一道工序。装配和部件加工几乎同时进行,3,背景理论,KANBAN,4,看板管理基本原理,生产看板 生产指令下达,前工序,后工序,工序间领料看板,生产看板,投料入口,完工品堆放口,物料流动,看板流动,空
2、容器,满容器,5,看板管理基本原理,领料看板 领料指令下达,前工序,后工序,工序间领料看板,生产看板,投料入口,完工品堆放口,物料流动,看板流动,空容器,满容器,6,ORACLE看板管理概述,目标 持续改善生产,达到目标: 减少缺货影响 缩短提前期 通过最少的手工监控达到降低库存 减少浪费,7,ORACLE看板管理概述,主要功能 拉式序列 看板计划、看板模拟、计划比较 生成和管理看板卡 看板补充管理,8,ORACLE看板管理基本概念,看板 一种补充信号,可以是卡片、信号灯和空容器甚至电子信号等 看板上通常要指定看板类型、看板地点、供应物料、补充数量、补充来源信息等 看板容器 盛装看板物料的容器
3、 看板卡和看板容器都有(容量)大小和数量属性 当容器为空时,触发补充信号 每个看板容器对应一张看板卡 看板地点 看板物料存放地点,看板补充的目的地,通常为子库存和库位地组合 看板补充链 标识一个物料流动的多张看板卡的组合,9,拉式序列,是车间看板补充模型,由看板地点、来源和计划参数等组合,是计划看板的依据 看板地点 看板补充的目的地,由子库存和库位表示。该地点应该与看板物料在BOM中(或物料属性上)的供应子库存和库位匹配 补充类型和来源 计算参数 计算类型:看板大小或看板数 看板大小,若计算看板数,需要预先指定看板大小 看板数,若计算看板大小,需指定看板数 计划参数,10,看板计划,目的: 计
4、算看板需求,看板数或者每个看板大小(每个看板的物品数量) 算法 (C - 1) * S = D * A * (L + SSD) C-看板数 S-看板大小 D-平均日需求量 A-分配百分比 L-提前期 SSD-安全库存天数 当计算看板大小时,计算过程将考虑如下订单更改的影响: 最小订单数 固定批量倍数 看板计划以0库存为假设前提,不考虑现有库存,11,看板计划,看板工作台 通过看板工作台查看和更新计划结果,并将计划发放到生产系统,12,看板计划,需求计算,13,看板计划,看板计算结果,14,生成看板卡,执行Update production,可为选中的拉式序列生成看板卡,15,看板卡管理,定义
5、从拉式序列生成看板卡:自动编号 手工定义额外的看板卡,可定义与拉式序列无关的看板卡参与看板补充循环。人工指定编号 定义临时看板卡,一次性使用,不参与补充循环 修改看板卡 能修改看板状态和补充状态 打印看板卡前可以修改来源(非来源类型) 不能修改数量等信息 删除看板卡 打印看板卡,16,看板补充,补充类型 PRODUCTION INTRA-ORG INTER-ORG SUPPLIER,17,看板补充,PRODUTION 供应:DISCRETE JOB/FLOW SCEDULE,18,看板补充,INTRA-ORG 供应:MOVE ORDER,19,看板补充,INTER-ORG 供应:内部请购单,2
6、0,看板补充,SUPPLIER 供应:Purchase Requisition,21,看板补充,补充状态 NEW:看板卡刚创建,还未投入补充链 EMPTY:看板箱已空,并触发了补充信号(如创建JOB,PR,MOVE ORDER等) WAIT:等待看板累积以满足最小订单数 FULL:该看板已被补充,如:JOB完工,PO接收,TRANSACT MOVE ORDER等 IN-PROCESS:采购订单和内部请购单已被审批,或JOB已开始生产 IN-TRANSIT:已收到ASN但未接收物品 其中IN-TRANSIT为系统自动切换,其他状态均可手工切换,22,看板补充,补充流程,23,看板补充,补充循环如何运作 完全人工 看板在系统外自组织运行 当看板箱为空时,人工在系统内触发补充信号,补充状态自动变为EMPTY 当看板箱满了后,人工在系统操作相关事务(完工/TRANSACT MOVE ORDER/接收),补充信号自动变为FULL 自动化 通过外部设备B
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 调理肉制品加工工岗前实操知识能力考核试卷含答案
- 纺纱工变革管理强化考核试卷含答案
- 期末必考题词汇运用专练课件人教版英语七年级上册期末复习(共20张)
- 2025年突发公共卫生事件应对法
- 妇产科护理学课件下载资源
- 2025年内蒙古自治区公需课学习-国家基本公共服务标准598
- 2026年高校科研成果管理试题及答案
- 2026年大学大四(农业资源与环境)农业面源污染防治综合测评试题及答案
- 新医学大学英语视听说教程2(智慧版)scripts keys
- 2026年创业培训服务中心招聘考试试题及答案解析
- 社保局内控管理规范制度
- 7.3粤港澳大湾区的内外联系 课件 2025-2026学年湘教版地理八年级下册
- 2026年陕西铁路工程职业技术学院单招职业技能测试题库及参考答案详解一套
- 人工智能通识导论 课件 王万良 第1-9章 人工智能概论-连接主义:人工神经网络
- 安全工程毕业论文
- 原发性骨髓纤维化诊断与治疗中国指南(2025年版)
- TNAHIEM《智慧药房建设与运维管理标准》
- T∕GDRX 4004-2025 送气工行为规范
- 2025年房地产企业收入核算培训
- 胎盘早剥的课件
- 2026年烟台工程职业技术学院单招综合素质考试题库必考题
评论
0/150
提交评论