G公司ERP系统实施和应用情况.pptx

1、G公司基于ERP环境下的库存管理研究,制作小组：201315016 谷闪闪 201315019 罗秋月 201315022 徐 瑞 201315029 蔡云云,概况介绍,在企业竞争战略中，供应链管理战略和信息技术战略是两个不可或缺的核心要素，对二者进行研究可以帮助解决企业管理中最复杂的问题。在供应链管理中，库存管理尤其关键，是影响企业运营成本的直接因素 。 分别对供应链不确定性管理，库存采购风险管理以及ERP系统管理三个方面进行了详尽分析并提出解决方案和实施指导，分析和解决G企业基于ERP环境下的库存管理问题。,G公司简介,作为一个世界财富500强的跨国公司在亚太区的照明业务集团。公司业务遍布

2、亚太区各个国家，在商业、工业、住宅应用领域的主流照明系统服务方面占据领先地位。公司的业务优势在于能够为客户提高一整套世界级且富有责任感的照明系统及整体解决方案。作为亚太区行政总部的上海，同时设有两家生产制造工厂和一个进出口仓库。供应链分布其在亚太区14个国家和地区的分销仓库和销售中心。作为亚太区产品调拨中心的中心仓库(MDC)设在新加坡，负责协调区域整体计划协调，成品原材料全球采购,G公司ERP系统实施和应用情况,a. G公司在2001年完成实施并开始运行QAD ERP系统，核心模块包括财务，计划，采购，生产和销售等。企业业务流程通过ERP平台开展，并实现了信息流，物流和资金流的集成统一。 B

3、. 为了应对竞争日益激烈的新型供应链，从2013年3月起，公司在全球范围内实施SAP ERP系统，用来替换现有的老旧ERP系统，进一步强化合作型的供应链管理，增强公司供应链管理竞争优势。,ERP系统的优势,a. ERP系统的优势在于其高度集成性。 b. ERP系统要求所有的库存单据都要在系统中进行，从而使库存管理变得可追溯增强，流程有序，审批严格。 c. ERP系统具有的合理的计划性，使一般的企业库存投资减少，库存周转率提高。由于需求透明性的提高，计划合理性的提高，从而实现库存费用的降低，采购费用降低，最终实现企业运营成本的降低。 G公司在ERP方面的投资，是长期的公司战略，保证企业可持续发展

4、的一项重要投资。,G公司库存管理总体状况,通过对比分析发现，作为公司主要销售市场的中国(Chin)，存货水平远远高于其他国家数倍。一方面是因为中国地区较高的销售预测和实际市场容量因素，另一方面原因我们在后面会进行进一步分析，市场竞争加剧，呆滞库存过高也是使存货大幅增加的一个主要因素，从图3.2我们可以看到，由于经济环境和竞争加剧的影响，公司在中国区的销量一直处于下降的通道。,G公司库存管理总体状况,图中可以看出，HID车灯产品仍然是G公司销量比较大的主要产品线，其销量保持平稳的态势。LED产品作为公司照明产品的新增长点也呈现出快速增长的形式。但结合下面图3.4公司2013年3-8月份销售数据汇

5、总，我们看出，LED产品存货变动速度远远小于其销售增长的速度，说明目前的LED产品线库存水平将无法满足未来的产品需求。,G公司库存管理总体状况,通过计算，公司呆滞库存(Dead Stock/Slow Moving)占比公司总库存高达22 %，远远高于行业平均水平，呆滞库存，俗称“老库存”，其形成原因比较复杂，过高的呆滞库存会给带来库存资金的积压，给企业财务带来风险,G公司库存管理问题总结,1)销售预测精度低一供应链不确定性管理:导致安全库存设置不合理。 2)呆滞库存管理流程混乱一库存风险管理。 3) ERP环境下库存管理相关措施缺失一信息技术管理问题。,公司库存管理问题改善的思路,G公司库存管

6、理问题的改善方案,1.销售预测准确性管理： 采用定性和定量结合并以定量为基础的预测方法。同时通过优化计划管理团队的组织架构，改善沟通激励机制来综合提高销售预测准确度 a.整理和优化历史销量数据进行 b.改进预测方法 c.建立信息沟通平台 d.改善信息沟通方法 e. IT信息系统的应用,2.库存采购风险管理改进方案：,3.ERP信息技术管理问题改进方案：,提高ERP系统集成度 MRP功能的普及和完善: 提高销售预测精度 优化、完善MRP系统配置 c)加强ERP系统用户培训,小结,库存是企业保持持续不断的高效率营运的关键因素。高效率的库存周转是企业经营能力的体现，不断的完善库存管理系统，也越来越成为企业制胜的关键要素。信息技术是现代供应链库存管理的关键成功因素，高效的供应链需要实施准确的数据传递，而这些都要靠信息系统来支持。对于G公司来说，过高的呆