第六章物流配送.ppt

1、第六章物流配送，本章的要点，配送的概念，流程，模式，配送与运输的区别和联系，配送的目标和类型，配送中心的运作流程，第一节，配送概述，第一节，配送的概念和特征，第二节，配送流程，第三节，配送运作目标，第五节，配送方法，第一节，配送的概念和特征，(一)配送的概念1。定义：配送是指根据用户的要求对货物进行分拣、加工、包装、分割和组装，并按时交付到指定地点的物流活动。这本书的定义是：从供应商那里收到的各种各样的大量的货物在物流基地储存和保管，并根据客户订单的要求进行分拣和配送后，将被配送出去。2.分销和运输的关系：运输和分销是在生产线活动中运输和分销的区别。运输活动必须通过运输路线上的运输工具来进行，

2、以实现货物的移动。这是一项线上活动。分销主要是交付，包括一些生产线活动。与长途干线运输相比，配送承担了支线运输和终端运输，是一种面向用户的短距离配送服务。散装货物从工厂仓库到配送中心的空间转移称为运输。多品种小批量商品从配送中心向用户的空间转移称为配送。配送在物流配送中的作用和作用可以改善运输和整个物流系统，有利于促进物流的社会化和合理化。配送有利于物流设施和设备的改善。配送改变了仓储的功能。分配促进了商品的分离。(图1-7)配送大大降低了物流成本，提高了终端物流的经济效益。分销使企业实现“零库存”成为可能。传统配送模式与现代配送模式的比较；(2)分布特征：1 .配送是一种特殊的配送形式；2.

3、分配是“分配”和“交付”的有机结合；3.门到门特征；10.分配过程，指分配的工作过程。在实际操作过程中，产品形式、企业地位和客户要求都存在差异。分配过程会有所不同。完整的分发工作流程如下所示。分销的基本业务流程图，中小型杂货的分销，新鲜食品和副食品的分销，大型家用电器和家具的分销，下页，条状和板状产品的分销，石油和化工产品的分销，17。三.配送的经营目标和配送作业的总体目标可以简单地概括为七个正确的目标，即在正确的时间、地点和正确的地点。为了实现7R，提高配送的服务质量和客户满意度，降低配送成本，在实际的配送作业过程中，有必要建立具体的目标：快速响应最低库存和综合运输；18.第四，分布分类，分

4、布类型的分类方法主要有以下几种。根据配送货物的种类和数量，分为多品种配送和小批量配送；小品种大批量按配送时间和数量有规律地配送；数量分布；有规律的定量分布；定期、定量和定点交付；即时配送根据配送地点分为配送中心；仓库分配。商店分布；生产企业分布；配送点配送，19、5、配送模式，配送模式是企业进行配送的基本策略和方法。根据国内外的发展经验和我国的分配理论与实践，目前有自助分配、联合分配、相互分配和第三方分配等几种分配模式。20，5.1自营配送模式，概念：企业物流配送的每一个环节都是由企业自己准备和管理，以实现内外货模式它不仅能满足企业内部原材料、半成品和成品的配送需求，还能满足企业向外部拓展市场

5、的需求。缺点是：企业建立的分销系统投资规模将大大增加；当企业的分销规模较小时，分销成本和费用相对较高。21，5.2共同配送模式，(1)共同配送模式的含义共同配送是物流配送企业之间为提高配送效率、实现配送合理化而建立的一种互补的配送联合作业。联合配送的核心在于丰富和强化配送功能。联合配送的优势在于实现了配送资源的有效配置，弥补了配送企业功能的不足，促进了配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足了客户需求，提高了配送效率，降低了配送成本。22，(2)共同配送模式的原则，共同配送的核心在于丰富和强化配送功能，提高配送效率，实现配送的合理化和系统化。坚持职能互补的原则；坚持平等自愿的原则；坚持互利互

6、惠的原则；我们应该坚持协调的原则。23，(3)联合配送的实施步骤，选择联合对象：成立谈判小组，做好谈判准备；签署合作意向书和合同，并进行公证；成立领导小组，制定管理模式；正式运营。24，5.3可互操作的分销模式(L)可互操作的分销模式的含义可互操作的分销模式是一种分销模式，在这种模式下，几个企业为了各自的利益通过合同达成协议，并使用彼此的分销系统。其优势在于，企业可以在不投入大量资金和人力的情况下扩大分销规模和范围，但需要更高的管理水平和与相关企业的组织协调能力。互用性分销模式更适合电子商务条件下的BB交易模式。25、(2)与共同配送模式相比，共同配送模式和共同配送模式的特点是建立配送联合体，

7、强化配送功能为核心，服务社会；互操作性匹配模式旨在以企业自身的服务为核心，完善自身的分发功能。共同配送模式旨在强调共同工作的联合效应，而内部配送模式旨在强调企业自身的作用。26，(2)与普通分配方式相比，相互分配方式具有较强的稳定性，而相互分配方式稳定性较差。共同配送模式的合作对象应该是经营配送业务的企业，而共同配送模式的合作对象可以是经营配送业务的企业，也可以是不经营配送业务的企业。随着物流业的不断发展和第三方配送体系的不断完善，第三方配送模式应该成为工商企业和电子商务网站配送商品的首选模式和方向。第三方配送模式的运行模式如图：28，6所示。分销模式的选择主要取决于以下几个因素：分销对企业的

8、重要性、企业的分销能力、市场规模和地理范围、保证服务和分销成本等。一般来说，企业分销模式的选择方法主要有矩阵图决策法和比较选择法。配送中心的概念。在现实生活中，分配和其他经济活动一样，通常是由专门的组织安排和运作的。配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织，应基本满足以下要求：主要针对特定的用户需求；声音分配功能；完善的信息网络；辐射范围小；多品种小批量；以配送为主，仓储为辅。配送中心的作用使供应适应市场需求的变化。组织存储和，32，3，配送中心类型，按经济功能划分为标准，物流设施所有权和服务范围，服务范围和服务对象，由经营实体处理或经营的货物，33，(1)经济功能为标准，供应导向型配送中心，

9、销售导向型配送中心，仓储导向型配送中心，34，(2)物流设施所有权和服务范围，自用(或自有)配送中心，公共配送中心，35，(3)城市配送中心按服务范围和服务对象，36，(4)配送中心经营大宗货物， 原材料(生产资料之一)，冷冻食品配送中心，特殊商品配送中心，37，(5)以制造商为主体，批发商为主体，零售商为主体，仓储和运输经营者为主体的配送中心，38。 配送中心的规划、建立和配置、配送中心的位置、配送中心的功能、运营流程、设施、设备和公共设施，2020年8月2日。王建华，安徽工业大学物流工程系，39，配送中心规划，1准备阶段(1)领导小组成立(2)基础规划数据收集，2系统规划设计(1)基础规划数据分析，订单变化趋势，项目和数量分析，项目特征和储运单元分析，物流和信息流分析，3运营功能规划(1)运营流程规划(2)运营区域功能规划，